试论如何进一步强化企业财务风险控制

●谢慧芳

“防患于未然”是企业在发展过程中必须要坚持的理念，也是企业内部每一个业务部门强化自身职能价值过程中必须要坚守的重要指导思想，因此，风险控制对于企业而言，是其竞争过程中必须要强化的重要体系。那么，就企业财务风险控制的重要性进行分析，并基于财务风险的成因角度落实相关的解决措施，对于助力企业良好地落实风险控制，是十分必要的，也是助力企业实现可持续发展的重要环节。

一、企业财务风险的特点

从理论角度来看，企业发展过程中所面临的财务风险具有一定的随机性，既是随着社会不同发展阶段而产生的一系列外在因素，也是企业内部控制过程中出现的纰漏和误区，如果这些纰漏或者误区局限于小范围内不会造成较大的影响，但如果与企业的业务发展和经营模式有关，那么就极易导致企业直面风险冲击。

此外，从营销角度看来，财务风险与企业的发展是密切相关的，其涉及到了企业的资金调动、投资理财以及成本利润等各个方面，一旦企业在经营过程中出现了财务风险，将会直接造成企业的经营利润受损，因此，企业财务风险的本质是具有严重性的，必须引起高度重视。

二、落实企业财务风险控制的价值

（一）促使生产活动的稳定开展

从常规角度来看，企业的生产经营活动是受企业财务、资金支撑的，只有稳定运行的资金链条才能够推动生产活动的落实，虽然财务风险的出现和影响具有随机性，但一旦财务风险对生产运行造成影响，那么这些影响程度是不可估量的。因此，企业必须要及时落实好相关风险防控工作，针对企业内部发展体系及发展方案进行针对性研究，并根据整体社会环境加以控制，将风险关口前移，全面杜绝财务风险的产生，如此才能真正实现资金的高效周转，促使企业财务工作的稳定，进而为企业的业务开展和进一步发展提供充足的财务支持。

（二）构建和完善企业发展根基

企业发展根基涉及到了企业的经济实力、管理能力、运营有效性以及竞争实力，而想要确保上述基础条件能够产生并且应用到企业实际的运营发展当中，企业就必须要有良好稳定的运行环境，而稳定的运行环境与风险是对立的，那么，落实风险控制，就是要让企业经营环境始终维持在良好的状态，为企业的发展夯实根基，奠定增长基础和优化动力，切实提升企业的经济实力和市场竞争力。从这一角度而言，落实企业财务风险控制工作，是提升企业发展有效性的重要前提。

（三）促使经济效益的提升

企业运行发展的最终目的是获取更高的效益和利润，那么，企业就要具备一套完善的管理方案和财务控制方案，确保资金成本的合理规划和科学投资，如此才能切实提升利润、降低成本，而这也正是企业在发展过程中追寻的重点目标。在这一过程中，财务管理是至关重要的，而作为财务管理的重要内容，企业的财务风险控制理应收到企业的重视，如果不能落实良好的财务风险控制和财务管理工作，必然会影响企业的经济效益的提升，甚至会导致企业自身效益无法维系，出现倒闭、破产的情况。因此，落实良好的财务风险控制，是帮助企业取得更高经济利润的重要基础。

三、企业财务风险形成的基础因素

（一）较为复杂的外在环境

说起来，企事业单位也是组成社会产业结构的个体，会受到整体社会政策调控以及经济变动的影响，而这些外在的因素涉及宏观经济、法律政策、社会文化、市场趋势、政治稳定性以及资源成本等等，也正是这样复杂的外在因素，导致企业的财务管理工作具有更多的细节，使得财务管理工作的压力巨大，也是导致财务风险多样化的主要因素。最重要的，在这样复杂的外界环境下，相关工作人员在进行财务风险定位的时，往往无法准确预测哪些才是真正带来财务风险的主要因素，这样便会导致财务控制缺乏针对性。

（二）财务管理团队认知、技能不足

在财务管理过程中，财务管理人员必须要及时针对企业的外部环境落实相应的控制策略，积极转换内部财务管理模式，因此，企业财务管理人员自身的认知和技能也就成为了导致财务风险产生的一大因素。尤其是针对部分规章制度不够完善的企业来讲，对于财务管理工作的往往只局限在形式上，未能针对性制定管理方案和奖惩措施，导致工作人员的工作积极性下降，从而为财务管理风险提供了可乘之机。

（三）企业内控制度的实效性

企业的财务管理工作往往是建立在内控机制上实现的，所谓的内控机制便是建立在企业的管理层、决策层、基层人员等各个层级之上的针对性财务控制策略。对此，要结合不同岗位以及不同部门的实际功能，打造具有贯通性的管理体系，这其中，必然要将财务管理纳入到整体的内控管理当中，但就大部分企业而言，其在内控制度落实的过程中缺乏有效性，各部门之间的联系也不够紧密，导致财务部门无法融合到其他部门的工作当中，自然也就无法准确获取企业内部的实际发展状态，这种处于被动地位的管理方法必然会丧失财务管理的主动性，继而导致那些由内部问题所引发的财务风险无法在第一时刻被感知和进行针对性处理。

四、企业提升财务风险控制有效性的措施

（一）构建综合性财务管理团队

思想意识往往是引领人的行为的主要依据，而人的行为又能够促使管理制度的制定和落实的有效性，那么，为了确保企业提升财务风险控制的有效性，就要从执行人角度落实严格管控，因此，打造一支具有工作积极性、敏锐的感知度以及具备职业素养的财务管理团队是至关重要的。具体而言，在人才的招聘以及实习阶段，必须要加强对人才技能以及职业道德素养的审核，通过多项细节控制来判断人才是否具有综合能力；在试岗实习阶段，要加强对实习人员的综合评估和考验，积极地落实强而有效的培训和技能考查；在实际的财务人员岗位管理期间，要打造多样化的管理手段，例如通过企业网、微信公众号、宣传版面等方式，让所有财务管理人员具备风险意识和风险控制能力，坚持底线思维，做到相互监督等，如此才能真正确保企业财务风险控制落到实处。

（二）制定完善的财务管控机制

财务风险控制是一项具有系统性的重点工程，只有确保每一个细节的准确无误，才能切实提升控制的有效性，那么，就要制定完善的财务风险控制机制和合理的财务风险控制体系，确保每一个细节的落实都符合既定标准。而就机制的建立而言，要结合企业实际的内部控制条例实现优化，首先，企业可以建立岗位责任制，无论是财务人员还是其他部门、其他岗位的工作人员，都要认识到自身的职责和需要履行的义务，积极将企业的未来发展质量放在首位，将企业的命运和自己的命运联系起来，不仅要做到权责分明，还要做到违规必究。其次，要构建完善的风险管理基础，如设置专门的风险管理机构、与社会上的专门财务风险管控机构进行联合等，要确保由专业人员操刀，如此才能有力提升企业内部风险管控的质量；同时，企业要落实严格的风险管控监管工作，定位其中的误区和隐患，避免风险管控自身给企业带来不必要的风险。第三，要建立平衡的激励机制，每一个工作人员都是具有竞争意识和趋利意识的，这其中的“利”并不单纯地指金钱，也涉及到自信心、荣誉心等，那么，企业就可以合理地利用物质以及精神奖励的方式构建激励机制，从而有力地提升所有工作人员的工作积极性和主观能动性。

（三）利用预警机制提升财务风险控制的灵活性

目前，大部分企业的财务风险源于外部因素的不协调，存在整体社会的外部因素较多，传统的人工管理方式见效较差等实际情况，对此，可以尝试利用大数据以及互联网技术实现智能管控，通过信息技术分析当前经济社会的整体发展趋势以及经济变动情况，及时分析本阶段内的有关企业财务及相关预算政策的调整情况，积极定位企业落实不同业务过程中影响现金流量的客观因素和主观因素，做好数据分析和信息记录。同时，要及时与企业曾经发生的财务风险数据进行对比，分析风险的发生可能性和影响力度，为企业的财务风险控制提供基础方向。此外，要打造完善的账款信息预警系统，这其中涉及到企业自身发展过程中的资金成本流通情况，也涉及到对外业务合作过程中其他主体的财务资金状况，具体而言，首先，可以借助互联网开展电商营销，进一步提升企业的区域控制能力，打开营销网络能够有效减少库存，从而有力应对通货膨胀风险。其次，要结合客户以及合作主体的实际情况进行研究，分析其特点和个性，建立在合作企业自身的经营能力和资金流动效率的基础上进行研究，分析其可能存在的财务风险，以便及时进行业务模式调整，避免受到其他合作主体的影响。第三，要构建属于企业自身的信用体系，并将信用体系融合到业务合作当中，针对应收账款的相关程序和业务流程进行规范化处理，尤其是针对大规模的信贷投资等，要及时展开信贷政策调查，降低信贷风险，确保企业拥有良好的资金周转，而类似这种“防患于未然”的方式，也能够让企业在实际经营过程中具有转圜余地，不仅能够降低不可预测的财务风险所带来的影响，也可以进一步实现企业内部调控，稳定企业经营质量。

结语

就当前企业发展的现状而言，相关财务人员要及时落实财务风险管控，为管理层提供真实有效的数据，从而能够让企业在复杂的社会环境中立于不败之地；同时，企业也可以藉此构建完善、良好的内部控制系统，进一步提高财务人员的整体素质，在确保企业自身有可用于周转的资金流的同时，实现对市场环境以及经济发展形势的有效监测，从而为企业制定未来的发展战略和方针奠定基础，为企业的可持续发展提供决策建议，真正帮助企业实现又好又快的发展。