网格化管理在加强基层统计普查、统计调查的应用

2020-03-01□文|韩薇

经济视野 2020年22期

□ 文| 韩薇

网格化管理的涵义概述

网格化管理是一种新型的管理模式，区别于传统的管理手段，网格化管理是依托城市管理平台和数字化的平台而存在的，将其管辖的区域划分为单元网格，通过对单元网格进行管理，来达到监督和管控相互分离的状态，从而促进管理的整体质量。随着社会的不断发展，网格化管理的运用已经相当广泛，这种管理方式将被动管理转变为主动管理，让管理的方式数字化，保证了管理的效果，针对基层统计工作来说，具有极大的优势和作用。

尤其是目前统计工作中存在很多的问题，针对基层统计普查、统计调查工作来说，其保障体系和制度是不够完善的，在进行工作时，人员的专业素养也有所欠缺，而进行统一的网格化管理能够改变目前的不足，促进基层统计普查、统计调查工作的开展和运行。

加强基层统计网格化管理的意义

在进行基层统计工作时，最关键的环节在于基础建设，利用网格化管理进行基础建设，是指构建网格化的管理格局，将基层管理的工作目标、任务权限等进行划分，分配到各个基层中，再以此加强基层的管理，构建更加细致的单元格局，满足网格化管理中统一且独立的管理方式，从而实现统一的规范管理，促进网格化管理在基层统计普查、统计调查的作用。

以网格化为主的管理模式是基层统计普查、统计调查的全新探索和实践，在进行网格化管理时，能够促进统计分析报告的真实性和准确性。统计分析报告包含了统计公报，进度统计分析报告，典型调查报告等等，通过网格化管理，能促进基层统计普查、统计调查工作的选题，而选题是统计分析报告的重点，以此达到基层统计工作的全面提升。

加强基层统计网格化管理的应用措施

完善网格化管理机制

在加强基层统计普查、统计调查的工作效率时，要优先完善网格化管理保障机制，形成一套完善的管理责任机制，以此促进网格化管理在基层统计普查、统计调查中发挥的效果和价值。首先要明确网格化管理的目标和要求，结合各个地区不同的基层统计实际情况，制定一套保障机制，在管理机制的设置中，将会涉及到基层统计部门的人员，其负责人和工作人员都将被纳入管理机制当中，要明确人员的职责和要求，不同人员所负责的内容不同，这一点要让每个人都有极强的认知，从而建立其网格化管理的技术人员和主要管理人员。在完善网格化管理的相关机制时，还可以引进外部优秀人才参与到管理技术中，成立相应的管理机构，针对基层统计普查、统计调查进行监督和控制，并协同相关部门完成工作，更进一步推动网格化管理在基层统计普查、统计调查中的工作开展。

规范网格化管理流程

不仅如此，在利用网格化管理开展基层统计普查、统计调查工作时，还要做到规范工作程序，加强基层统计的职责划分，促进基层统计工作的有序开展。在规范网格化管理程序工作时，要将现有地区进行划分，按照单元格的形式划分村居，将辖区划分成若干个网格形式，在对各个辖区进行管理，这样在对辖区进行管理时，工作任务会大大减轻，还可以利用现目前常见的社交软件平台，更全面的负责各个辖区的统计对象。其次是明确网格化管理的责任，强化各个辖区管理人员的工作意识和责任感，促进工作更好的开展。最后是建立一套规范的操作流程，对网格化的管理建立一系列制度，按照其制度进行工作，避免不规范的流程影响统计分析报告准确性。

加强基层统计考核

在进行基层统计普查、统计调查工作时，要想达到良好的效果，必然离不开统计考核制度，考核能够评价工作的进展和效果，也能衡量工作人员的专业素养。首先要明确网格化管理工作的考核对象，也就是基层统计工作人员，部门应当加强对工作人员的培训，提高他们专业素养和技能。其次是要明确考核的内容，建立一套完整的网格化考核体系，对基层统计普查、统计调查进行核查和管理，明确考核的标准和要求，以一定的奖惩措施作为辅助，部门通过适当的奖惩手段，激发工作人员的积极性，提升统计工作的质量水平。