新经济形势背景下企业财会管理研究

◎王令

新时期，为了不断提高企业财会管理质量，要重视迎合新经济形式，不断加强财务管理水平，从而才能进一步迎合时代发展，促使企业健康可持续发展。在有效的进行管理实践过程，要结合企业财会工作实际，有针对性的制定更加高效的管理方案，从而才能进一步提高企业财会工作效率，下面具体分析。

一、应用先进的财会管理理念

若想促使企业与地区经济发展步调统一，需在企业内部建立更为科学的财会管理机制，从而不断提高企业自身的财务管理效能，以适应当前瞬息变化的经济形势。首先，企业需提高相应的重视程度，科学定位财务管理的实施方向和策略，从而助推企业扩大经营规模，提高效益产出。在科技高速渗透于各行业的今天，财会管理也需要科技手段的辅助支持，从而形成更好的工作成效。具有信息技术参与的管理工作，能够将财务管理过程变得更为透明，数据更加真实、准确，整体提升财务管理水准。此外，企业管理者也需以开放化的思维不断改进财会管理工作，将行业中优秀的管理经验纳入到本企业的管理模式中，同时注意衡量经验的适用性，结合企业自身的情况对经验进行选择性应用，从而有效助推企业提升财会工作管理成效，使财会工作辅助企业有效降低财务风险。

二、完善审计机制，加强监管力度

在企业提升财会效能的同时，还需注意同步建立更为完善的审计管理机制，从日常监督入手把控财会工作的科学性，从而促进企业合规管理。在企业进行日常生产、采购及缴税等经营工作时，应在各环节设置审计节点，同时保证审计工作独立开展。在出具审计意见时，能够排除利益相关体的影响，客观、准确地完成审计工作。此外，企业还应加大对审计结果的处理力度，针对日常工作表现建立相应的奖惩制度，大力提倡并嘉奖作风与业绩较好的员工，并对表现不佳的员工视情节进行惩处，提高审计工作成果的效用。财会管理工作应以行业先进企业的经验为指导，同时结合企业自身特点进行选择性地应用。企业还需严格按照财务相关法规要求管理和开展财务工作，有效利用财务手段助推企业适应地方经济环境，提升经营实力。总之，企业建立完善的审计工作模式，明确划分权责，有利于增强员工的岗位责任意识，在保证工作质量的同时缩短工作时长，以此助推企业快速成长。

三、提高财会工作人员专业素质

财会管理工作的效果往往与从业者的职业素养紧密相关。因此企业需从岗位人员的招聘环节入手，体现对管理工作的重视态度。在选择岗位从业者时，除考察必要的职业技能外，还需重点评估应聘者的职业素质和管理水平，并将此作为重要的录用标准。此外，企业需对具备高水准管理能力的职员制定更优越的待遇制度，从而稳定和吸引高素质的人员为企业发展助力。最后企业还要建立定期培训与考核制度，按期核查员工的从业技能，并将考核结果与薪资和晋升挂钩，从而进一步激发员工的自律热情。企业还应鼓励员工掌握更多的技术手段，提升工作处理时效与质量，从而为企业决策提供基础依据。

四、健全财务风险预警机制

为了健全财会管理机制，企业需高度重视对相应风险的控制与管理，并建立完善的预警机制，从而有效降低企业的财务风险。企业应倡导借助专业的财务信息处理平台对相关经营数据进行集中处理，并实时监控平台的安全性，严格把控风险。决策者能够通过平台数据清晰了解企业当前的经营和财务状况，从而做出相对客观的决策。同时随着信息技术在财务管理中的全面应用，也相应提升了预警机制的效能。信息技术能够通过远程或实时网监形式，对数据处理平台实施监控措施，一旦发现潜在风险，便能够第一时间进行预警提示，从而降低财会工作可能对企业造成的经济损失。

五、建立资金归集管理平台

通常具备高质量财会管理效果的企业都通过统一的数据管理平台进行账务处理，并在平台中统一对资金划拨进行管理，从而大幅提升企业资金的流动性，避免由于资金闲置造成的多余成本支出。该平台的建立需充分结合企业的实际规模与条件，并将政府的财政优惠政策作为账务处理的方向性依据，从而帮助企业最大限度减少成本支出，增加收益。在有效的开展资金归集管理过程，要结合企业发展实际，以财务管理工作开展为基础，有针对性的制定更加完善的管理平台，从而才能提高管理效率。同时，企业还需不断完善自身的财会管理机制，将适用于本企业的优秀经验纳入日常管理手段中，不断改进和提升自身的管理水平，从而推动企业与行业龙头看齐。企业财会管理机制的建立并不是一蹴而就的，也不会一成不变。因此企业管理者需以前瞻性的理念不断吸取成功经验，优化自身的管理效果，同时提高对财务问题的处理能力。

六、加快信息化管理改革

当前，随着经济不断发展，行业对财务工作的技术能力要求日益提高，只有具备高技术能力的从业者才能适应岗位的需求。因此企业需重视管理工作中的技术含量，使日常管理工作能够体现出更高的水平。对财务的管理应更为集中，在统一的管控下实施账务处理与资金管理工作。技术手段应用于财务管理的各个方面，不论是业务处理程序还是运行模式等都会对最终的管理效果产生重要的影响。因此企业管理人员应注重从提升企业管理的信息化水平入手，全面优化管理工作的效率，加强企业日常治理能力，从而整体提升企业的经营水平。因此企业的信息化水平也能够反映出其管理模式是否科学和完善，是助推企业不断前行的有益助力。作为相关财会工作人员，必然要提高信息化管理认识，积极学习与实践，从而才能不断提高各项财务管理工作质量。

七、结束语

企业财会工作的有效开展能够促进企业各项工作顺利开展，因此，作为相关财会管理人员，要不断加强专业能力，积极进行有效的实践与创新，从而才能制定更加高效的财会管理模式，以实现企业财会管理效率。希望通过以上分析，能够为相关工作人员提供有效参考。