新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究

◎李德民

引言：财务管理是企业管理工作的重要组成部分，加强财务管理工作水平，有助于企业扩大经营规模，实现自身经济效益的提高。在新经济背景下，企业传统财务管理工作存在一定局限性，已经无法满足企业的工作需求，因此则急需一种更为有效的方式，丰富财务管理工作内容，加强工作质量，所以财务管理工作人员应当正确认知自身工作职能，积极学习、勇于探索，通过工作理念与模式的创新，为企业的持续发展提供动力。

一、新经济背景下企业财务管理工作存在的问题

（一）意识不足

当前我国企业所面临的挑战不仅包括国内行业的日益激烈的竞争，并且随着经济全球化的进程不断深入，企业想要实现国际化、现代化发展，必须应当加速内部管理工作的改革，但就目前实际情况而言，企业的领导层将工作重心过度的倾向于生产效率与服务水平的提高，反而忽视了财务管理工作的重要性，导致财务管理工作地位不高，工作人员应付了事的情况屡有发生。财务管理工作是在一定的整体目标下，对资产购置、资本融通、现金流量以及利润分配的管理，所以财务管理工作对于企业平稳发展具有绝对的重要性，但由于企业意识不足，导致财务管理工作始终无法深入落实，工作人员积极性不高，实际工作的开展较为片面。

（二）管理团队不完善

工作人员是财务管理工作开展的主体力量，其综合素养直接影响工作效率与质量，而由于企业意识不足，缺乏对财务管理人员的选拔和培训制度，导致企业的财务管理工作存在滞后性的同时，无法得到创新完善。目前多数企业在财务管理工作团队的组建当中缺乏重视程度，对工作人员资质的认证和查验并不深入，导致财务管理工作缺乏专业性和规范性，其次，财务管理工作团队还存在年龄结构失衡的问题，老一辈工作人员虽然具备丰富的管理经验，但却缺少创新意识与能力，导致财务管理工作的改革迟迟不够深入，而新一代工作人员则由于自身工作经验尚浅，与企业内部各级职能部门的沟通不够及时，同样影响财务管理工作的进步与发展。

（三）管理工作落实不到位

由于企业财务管理团队不够完善，导致管理工作的落实不到位，对企业各项资源的管理配置也缺乏科学性与有效性。我国多数企业的财务管理工作开展期间，仅能够注重于可获得经济效益的有形资产，而对于企业无形资产却缺乏重视程度，包括知识产权、公信力等无形资产，在当前时代背景下都能够极大程度的提高企业核心竞争实力，所以一旦缺乏重视，势必影响企业整体经营水平下降，引发严重的经济损失。

二、新经济背景下企业财务管理工作创新途径

（一）创新财务管理理念

意识对实践活动具有指导作用，所以为了更好的落实和创新现代化财务管理体系，首先则应当对管理理念进行优化完善。财务管理新理念应当在原有管理理念的基础上进行拓展和改良，加强对于企业有限资产流通和无形资产管理的重视程度，明确知识产权对企业可持续发展的重要意义，树立科学技术是第一生产力的工作思想，在企业生产过程中注重人才的创造力。由于我国依然处于发展中国家地位，所以在企业进行财务管理理念创新期间，还需要对西方发达国家的先进经验进行深入剖析，从中汲取经验，结合企业自身实际情况，打造具有特色的财务管理体系。

（二）积极应用现代化科学技术

随着现代科技水平的不断发展，电子信息化技术逐步应用到社会各界，其中计算机技术与网络技术更加成为人们日常生活和工作的必备手段，所以对于企业来说，在新时期下，必须应当加大时间与资本的投入，加强基础设施建设，为财务管理工作更好的开展与创新提供技术支持。利用计算机技术与网络技术所开展的财务管理工作更加具有精确性和时效性的功能优势，并且工作人员通过简单的操作，即可完成相关数据与信息的输入与调取，所以还有助于提高财务管理工作效率，因此，企业则应当对内部设备设施进行全面检查，对存在老化和磨损的设备及时进行更换，为财务管理工作的开展提供良好的环境。其次，新经济背景下，就要求财务管理工作人员能够正确认知电子信息化技术，并熟练掌握设备的应用方式，所以财务管理工作人员还应当加速自身工作理念与方法的转型，通过现代技术的应用实现企业财务动态化全面管理，对企业经营状况监督，为企业经营决策提供精确数据。

（三）加强管理团队建设

针对于目前管理团队所存在的不足，企业应当从以下几个方面入手，加强人才队伍建设。首先，在管理人员的社会选聘当中，企业应当综合考量人才的综合素养，包括专业的管理能力、职业素养、创新意识以及现代化技术的应用水平，经过全面评估后，管理人员方可上岗进行工作，而为了拓宽人才的来源渠道，企业还可以与高校建立良好的合作关系，在校企合作模式当中为高校提供市场分析，帮助高校调整教学方式与针对性，并为高校学生提供实习基地，进而在高校专业管理人才毕业后，能够选拔录取，为企业的经营与改革源源不断的输送人才保障。其次，在财务管理人员的日常工作当中，企业还应当有目的的对工作团队展开培训，夯实理论基础的同时，收集市场最新动态情况并对工作人员展开宣传，鼓励人才发挥创造力，对企业财务管理工作进行完善，并结合绩效考核制度与奖惩制度的建设，激发工作人员工作主动性与积极性，实现财务管理工作整体水平的提高。

结语：财务管理工作根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动，并处理企业财务关系，所以财务管理工作对企业具有明确的重要性，在新经济背景下，所有企业均面临着改革与创新，因此紧抓机遇，提高财务管理工作水平，则有助于企业率先提高市场竞争实力，更好的迎接挑战。