企业财务风险的控制及防范

2020-03-01王凤丽

经济技术协作信息 2020年7期

◎王凤丽

企业在生产和运营过程中会面临一定的财务风险，财务风险的客观存在很有可能会给企业带来一定的经济损失，所以企业需要做好财务风险的管控与防范，能够有效规避企业在生产、经营过程中所遇到的财务风险，维护企业的经济利益。

一、企业财务风险控制与防范意义

财务风险是企业运营过程中所面临的诸多风险中的极为重要的一个，它对企业的发展起到了重要作用。从资金在资金链上的运转顺序入手，可以将企业财务风险分为四种主要类型：投资风险、筹资风险、经营风险和收益分配风险。开展企业财务风险控制与防范工作，不仅有利于进一步拓宽企业筹资渠道，还有利于改进优化投资方式与资本结构，增强企业财务的抗风险能力。除此之外，强化财务风险控制还可以促进企业决策者自身管理水平的提高，增强决策的科学性与合理性。控制企业财务风险，可以逐步强化企业现金管理工作，促进企业内部控制制度建设工作的开展，充分保障地产企业在产品开发过程中所必需的资金安全。最后，除了保障投资者的利益，开展企业财务风险控制与防范工作还能够提高经营者和员工工作积极性与责任感，优化所有影响企业发展的人为因素。

二、企业财务风险产生原因

1.信息披露体系不够完善。

在以大数据为背景的信息化时代，各行各业的财务管理工作都在一定程度上与信息技术挂钩。一般来中说，企业在信息整理核算后就要进入相关信息披露流程，以此促进企业管理信息公开透明化，确保每一笔财务资源都用于合理的途径，从根源处降低财务风险。然而，在当下社会中，许多企业对会计信息的监管力度不够，企业内缺乏监督机制的情况时有发生，即使存在一定的监督流程，也往往只有单方面执行监督工作。但是整个企业财务监督的工作内容复杂，责任重大，只有单方面进行监督的模式显然是不合理的。另一个方面，不是拥有一定的监督人员就能发展财务监督权益。监督制度、监督流程与审核、出错追责等内容一项都不能少。在企业内部，还存在监督机制不完善、对监督的定义模糊、监督出错缺乏追责机制等多种问题，这些问题是财务风险产生的原因。

2.企业资本结构不完善。

对于许多中小企业来说，为了提高企业在市场中的竞争力，就需要一定的融资、借贷等行为，帮助企业扩大经营范围，从而获得更多的经济效益。负债经营的方式具备一定的经济科学性。但是，负债经营本身却存在着一些缺点和风险。因为负债需要融资或者借贷，在归还的时候不仅需要归还成本，还需要偿还相应的利息，这大大增加了企业后期的资金压力。而且资金借贷本身就具有一定的模糊性和不确定性，资金业务常常以市场为导向，市场环境变动性也比较大，在企业发展之前很难保证企业的发展方向，如果企业负债经营并不能提高经济效益，就极有可能导致企业入不敷出，后期难以偿还债务，资本结构不够优化，使企业陷入财务风险中。

3.企业对财务风险不重视。

企业员工对于财务风险认识程度直接决定了企业财务风险防控机制的优劣，可以说，没有足够的人员重视度，企业财务风险防控工作寸步难行。然而对许多企业来说，人员财务风险意识却有待提高。一方面，企业对财务风险的认识和概念缺乏深刻的认识，尚未理解到风险控制对于企业健康、长远发展的重要性，财务风险控制工作往往停留于表面，开展效果并不是很理想，引起不少财务管理问题。另一方面，尽管在现代社会中，机械化管理已经逐渐深入企业，同时有取代人工之势，但正因如此，人才的创新培养才显得格外重要，企业财务风险控制工作也不例外。所以，企业对于人才培养的忽视也是企业财务风险工作有所缺失的主要原因之一。

三、企业财务风险的控制及防范策略

1.培养良好的风险管理文化。

首先，在企业内部，无论是管理层还是决策层，均应加大宣传力度，以风险管理为主题，营造浓厚的文化氛围，从而对所有员工产生激励作用，培养他们的风险管理意识。然后，企业需要建立健全信息流通渠道，拉近不同部门之间的距离，加强他们之间的沟通。通过合理应用信息渠道，可以为工作人员提供相应帮助，使其克服自身短处，弥补自身长处，有效培养风险管理文化。除此之外，针对所有工作人员，充分调动他们的工作积极性，使其作用得到最大发挥。当开展财务管理工作时，即使一个细节出现错误，都会影响企业，造成较大损失。所以，在财务工作过程中，必须培养良好风险管理文化。

2.建立健全财务风险预警机制。

针对财务风险预警机制而言，通常以财务报告与一系列信息数据等为依据，有效应用各种分析算法，深入分析两方面的内容，一是目前企业的实际情况，二是可能出现的财务风险，同时以所有工作人员为对象，做好预警工作。就财务风险而言，为建立与完善预警机制，当开展日常工作时，必须密切关注潜在风险，以相关财务数据以及信息数据为依据，合理预测风险，做好防范工作。另外，针对经营过程中所出现的波动与相关风险，更加详细地阐释其产生原因，同时在第一时间排除财务隐患，从而为企业提供相应帮助，及时采取一系列有对策和方法进行有效处理，如此才可以尽量防止由于未在第一时间处理好财务风险而带给企业更大难题。

3.健全财务风险管理信息系统。

为构建与完善财务风险管理信息系统，必须理清管理流程，主要有识别风险以及评估风险，从而采取合适的风险控制与处理方法，以相关风险管理信息为对象，及时、有效控制，并做好反馈工作。对于企业而言，为有效识别风险，一定要在全过程中保持警惕，密切关注可能出现的风险，及时处理所有风险因素。在评估风险的过程中，需要以一系列信息数据为依据，进行正确预测，面对风险，确定应对态度，同时在选择风险控制方法时，必须以企业实际情况为依据，合理选择控制方法。唯有构建与完善财务风险管理信息系统，才可以实现财务风险控制作用的最大化，进而促进企业可持续发展。

4.优化企业的财务管理组织机构。

从财务风险的角度来讲，在企业内部，健全控制制度对其管理与控制至关重要，是其基础保障，通过探究企业目前所处的市场经济环境发现，当开展企业经济活动时，在制度方面提供重要保障极其必要，可以作为重要基础，以此为企业提供相应帮助，提高发现财务风险的及时性以及有效性，所以在企业内部，必须建立健全控制体系，加大风险控制力度，以各种类型的风险为对象，采取合适的措施，尽可能降低企业损失，并且提高对审计功能的重视程度，认真、详细审查经济活动，由此明确风险发生的根本原因，进而真正防范风险。企业应该以实际发展形势为依据，完善财务管理组织机构，明确不同部门所承担的职责，合理分配工作人员，清楚了解管理流程，积极鼓励不同部门，充分调动他们的积极性，使其主动防控财务风险，将可能出现的风险消灭在摇篮里。