新形势下工会管理工作如何更好的适应经济发展的要求

王爱林

（山西省公路局晋中分局，山西 晋中 030605）

工会组织是群众组织，工会组织的根本职责是维护企业工作人员的合法权益，促进企业发展。工会在企业中的作用，主要有两点：一是积极适应社会经济发展需求，为社会创造财富；二是适应企业的需求，为企业、为企业工作人员谋求更大的经济效益。现今时代的发展是以人的发展为核心，加强对人的管理，因此，工会在企业经营发展中起着不可忽视、不可替代的积极作用。在当前社会主义市场经济发展的新形势下，企业应提高工会管理水平，积极发挥组织、引导、服务作用，维护员工合法权益，树立良好的大局意识，完善工会组织能力，从而提高企业管理水平，促进企业健康稳定发展。

1 当前我国工会管理现状

1）工会组织缺乏活力，工作模式较为落后。随着社会经济快速发展，我国国有企业体制改革不断深入，企业内部不断进行产业结构调整，为企业工会管理带来了巨大的困难和挑战。由于我国工会组织依然采取传统的管理方式，活动形式较为陈旧，活动内容较单一，无法充分调动员工参与工会活动的积极性，使得工会组织缺乏活力，难以满足企业员工精神文化需求，也不能很好地为企业员工提供维护经济利益的服务，导致企业员工对工会组织的认可程度逐渐降低。

2）工会制度不健全，工会干部队伍素质偏低。由于工会组织管理模式落后，企业领导对工会工作重要性的重视程度不够，没有及时建立健全完善的工会组织建设制度，使得工会组织机构职能不断弱化。在选拔工会干部时，工会干部的整体素质有所降低，缺乏责任感和服务意识，主要体现在为员工维护合法权益、争取待遇、解决劳动纠纷等各个方面工作的专业能力素养较低，无法充分发挥其具体职能和效用，无形中影响了正常工作的开展，工会逐渐失去了群众的信任。

3）工会会员关系复杂，工会管理工作难度增大。随着我国市场经济体制不断完善，企业组织形式也随之发生变化，在员工队伍中呈现雇佣关系多样化的趋势，由传统的国有企业员工占据主导地位的模式向外派员工或派遣员工成为国有企业经济员工群众主体转变，企业劳动关系发生变化，企业职工的福利待遇和工资水平也存在着较大的差异，使得工会会员关系变得更加复杂，出现派遣员工不服国企员工，国企员工看不上派遣员工的现象，经常出现劳动纠纷和冲突，不能形成很好的统一协调，影响工会管理工作的顺利开展。

2 新形势下提高工会管理水平，促进工会更好地适应经济发展要求的具体措施

1）认清当前形势，提高工会的组织能力。在企业经营管理中，为了提高企业工会组织能力和服务能力，工会负责人应清晰地认识和研究当前工会在经营管理中所遇到的实际困难和问题，系统查摆，逐一罗列，针对问题项目，制定形成一系列完善的工会管理体制机制，解决实际问题，优化维权手段，提高服务能力，在企业员工中建立起良好的信誉，增强群众对工会的信任程度。同时充分认识现今企业实际发展状况，将不同劳动合同体制的员工组织起来，结合员工的实际工资和工作内容、形式、岗位，建立健全与之相配套的管理制度，采取激励方法，体现多劳多得，切实维护员工的合法权益，把所有的工会会员团结到工会组织中来，让工会更好的适应企业经济发展的要求，发挥工会组织的积极作用。

2）立足企业本身，强化工会的服务能力。在企业经营管理过程中，工会建立的初衷就是为了团结动员广大工会会员积极参与到经济建设中来，一方面增加职工对企业的凝聚力和认同感、归属感；另一方面也能够充分反映出企业的管理水平，有利于企业领导在作出相关决策时，提高员工工作积极性和工作效率，更好更快地完成工作目标任务。可以说，工会为企业和员工搭建起共同有益的桥梁。由此，必须充分认识工会对企业的积极作用，让工会充分维护好员工的基本合法权益，才能保证员工始终保持激情高昂的工作态度，为企业创造更多财富，促进社会和谐稳定。树立良好的服务意识，提高工会在企业和员工群众心目中的良好形象也尤为重要，只有不断提高企业工会干部及工作人员的专业能力素养和职业道德，保障员工的合法权益不被侵犯，才能切实发挥好工会的服务能力。

3）建立完善体制，提高工会的管理能力。为切实提高工会管理水平，发挥工会基本职能，必须创新工会工作模式，建立完善的工会管理体制，对工会工作内容和工作流程的管理和规范方面，提高工会领导干部思想品德和综合工作能力方面，维护核心、服务中心、凝聚人心方面，吸纳和尊重员工意见建议方面，维护员工的合法权益等等方面，都应结合企业经营管理状况以及员工的实际情况出台制定一系列的有效机制和措施，加强不同类型员工关系与企业工会之间的联系，加强企业与员工之间的沟通交流，建立健全民主管理机制，实行民主化管理，创新工会工作方法，不断提高企业在员工群众中的地位，从而充分发挥工会桥梁纽带的作用。通过加强对工会干部和工作人员的学习培训，特别是法律和业务知识，增强他们的专业管理水平和服务意识以及整体素质，从企业实际生产需求出发，密切联系员工，帮助他们更深更广地了解企业实际生产状况和发展要求，增加员工对企业管理的认同感和凝聚力，把工作积极性有效地调动起来，从而促进工会工作更好的在基层施展开来。

4）维护合法权益，促进工会的全面发展。在企业经营管理过程中，随着企业经营体制改革不断深入，企业经营模式不断扩大，导致企业劳务派遣用工数量不断增加，在企业实际员工管理中，企业、派遣单位和劳动者之间形成了至少两种不同的劳动关系，使得企业、派遣单位和劳动者三方出现责任不清的现象，增加了工会管理难度，出现同工不同酬、社会保障福利不一、晋升培训不平衡的现象，在企业员工之间形成不和谐的工作氛围。对此，工会必须提高自身服务职能，提高专业素养，充分了解和掌握不同劳动关系员工的特点，制定和实施适合企业员工发展的、切实维护员工基本权益的管理办法，将有关制度规章加以完善，根据规定进一步规范劳动关系，因地制宜，因人而异，晓之以情，动之以理，运用各种有效手段化解劳动用工、雇佣派遣单位和企业之间的矛盾，促进企业内部工作氛围不断优化，工会管理工作全面发展。

3 总结

综上所述，随着我国社会经济快速发展，各行各业市场竞争日益激烈，导致我国企业基层工会会员管理面临着更大的困难与挑战。在企业经营管理过程中，工会应积极发挥其基本职能，充分发掘工会管理中存在的问题与不足，结合具体情况，制定适合工会发展的应对措施，使得工会管理水平不断提高，促进工会工作更好地适应社会经济发展的要求，充分调动企业员工的积极性和主观能动性，鼓励员工将更多的精力投入到企业建设中，让工会管理工作始终焕发生机，促进企业健康稳定发展。