对全生命周期工程造价管理的思考

■李伯富

（中电建南方建设投资有限公司）

工程造价管理是工程建设的重点工作，通过工程造价管理的有序开展，可以将工程投资控制在合理范围内，实现各项资源合理配置，避免浪费情况产生。在实际工程造价管理工作开展中，传统管理方式无法系统解决工程造价中存在的问题，已经不适应工程施工工作的快速发展。为避免此类情况出现，可以将全生命周期造价管理方式，应用在工程造价管理中。所以，本文将针对全生命周期工程造价管理相应内容进行阐述。

1 全生命周期工程造价管理特点

全生命周期工程造价管理针对的是整个工程项目的全周期，而并不是单纯的工程建设阶段。通常情况下，全生命周期工程造价管理都会包含两部分内容，分别是工程周期成本计算、对各工程施工阶段的成本控制，从而达到良好造价效果。全生命周期工程造价管理特点，主要体现在以下几点中：

从研究对象看，将工程项目全生命周期作为研究对象，包括决策、设计、施工、运行维护、拆除等过程。与此同时，要从不同的可行性方案中，选择最为合理的执行方案，这样后续工程建设工作的有序进行会得到保障，其中决策阶段和设计阶段，对工程造价影响最大。

从研究目标看，生命周期总造价最小化是全生命周期工程造价管理研究的核心目标，其中总成本不但涉及到工程项目建设时期所发生的各项投入，还涉及到项目建设完成后的使用以及维护成本。

从研究方式看，全生命周期工程造价管理既是一种成本分析工具，也是一种成本管理手段。生命周期成本分析是计算工程项目的全生命周期成本，可以把它做为工程项目投资决策的一种分析工具，或者作为项目设计方案、施工方案和使用方案的选择工具；生命周期成本管理则是指对工程项目整个生命周期的各个阶段的成本加以控制和约束，达到总成本最低的目的。

2 全生命周期工程造价管理重要作用

全生命周期工程造价管理的重要作用，主要体现在以下几点中：

对投资决策进行统筹规划。在工程项目建设工作中，统筹是其中的重点工作，同时也是工程造价的重要一步。基于此，可以将统筹应用在投资决策阶段中。项目决策人对于全生命周期理念要有正确认识，这样才能实现工程项目的有序进行，提升施工质量。通过对工程造价的全面统筹，实现对项目成本的有效控制，与各类资源的合理规划，防止资源浪费情况产生，为企业可持续发展打下良好基础[1]。

确保编制合理性。通过全生命周期工程造价管理工作的展开，能够在最大程度上保证编制的科学性与合理性。实现对工作人员的合理编制，发挥工作人员的专业能力，提高工作质量与工作效率，才能创造更多经济效益与社会效益。除此之外，可以实现对施工材料的合理规划，防止材料浪费情况产生，为工程建设施工部门节省更多成本。

3 全生命周期工程造价管理措施

3.1 加强决策阶段造价管理

工程项目经济评价是决策阶段重要内容，提高决策水平、引导和促进资源合理配置、优化投资结构、减少投资风险、发挥投资效益，具有十分重要的作用。基于此，对于决策阶段的造价管理要加强重视程度。具体工作的展开，从以下几点进行：

在工程项目决策阶段中，工作人员要对全部建设方案、可行性方案进行对比，从而选出最合理方案。在造价选择中，要严格按照全生命周期成本展开，可以实现对不同环节的成本控制，比如，设计阶段、实施阶段等，促使成本管理工作能够得到更好落实。基于此，在项目决策阶段的造价成本控制工作中，在考虑运营成本、以及维护成本的同时，对社会成本因素进行分析，比如，材料价格会随着市场的变化而变化。因此，要及时做好材料的动态监督工作，及时了解材料价格变动情况，从而将成本控制在合理范围内。

在决策阶段造价管理中，运维管理成本在传统造价管理中经常被忽视[2]。在传统造价管理中，很大一部分工作人员认为，运营维护管理费用在整个费用中占据比例较小，可以不需要将其纳入到造价管理中。但实际上，运维管理费在整个工程造价费用中占据较大比例。所以，在实际决策阶段造价管理工作开展中，要对运维管理成本、社会成本等进行充分考虑与分析。

3.2 加强设计阶段造价管理

施工设计会对后续施工工作的展开产生直接影响，基于此，在实际造价管理工作开展中，要做好施工设计阶段的造价管理工作。而且设计方案，会直接影响后续项目投资成本，因此，对于施工设计阶段的造价管理，要给予更多关注。

在施工图纸设计以及施工方案设计过程中，要选择资质较强、能力较强的设计单位。在设计工作开展之前，工作人员能够深入到施工现场，对现场实际情况进行勘察，明确现场环境情况、地形情况以及气候情况等。在此基础上，设计施工图纸与施工方案，使得设计的合理性能够得到保障。

对于设计完毕的施工方案与施工图纸，要及时上交给有关部门审核。通过审核及时发现在图纸与方案中存在的问题，并给出有效调整措施。这样可以避免在施工过程中，因为方案不合理或者图纸不合理出现的工程变更问题。减少工程变更情况的出现，这样可以为施工部门节省更多投资可控成本。促使各项施工工作能够有序进行，保证工作质量与工作效率。

除此之外，在施工设计过程中，要对施工成本、运营回收成本等进行充分考虑与分析，同时掌握材料费用情况以及费用租用情况等，保证工程项目的按期交付，为施工部门节省更多造价成本，使得后续时候工作的展开可以得到保障。

3.3 加强招投标造价管理

招投标造价管理是全生命周期工程造价管理中的重点工作环节，工作人员要更好落实招投标造价管理工作。

在实际招投标过程中，要聘请专业人员对招投标内容进行分析与研究。同时对其中的合同内容、成本花费等充分考虑，在这一过程中，都会花费许多资金成本。基于此，在招投标工作中，对于资金的使用，企业方面要科学合理规划，可以将清单计价模式应在造价管理工作中。

编制合理招标文件，招标文件是业主工程造价控制的重点。在招标文件的编制中，要确保内容的完善性，在其中要包括招标及时要求、施工管理方法以及投标须知等。对于签证管理办法要作出明确规定，避免合同以及规定内容不明确，造成签证费用的增加。

3.4 加强施工阶段造价管理

施工阶段成本在整个工程造价成本中占据重要比例，同时也是成本消耗较大的一个阶段。在施工阶段的工程造价管理中，包含许多不同内容，比如，资金计划，成本内容应综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、环境成本、安全成本，施工成本过程控制包括包括成本预测、计划、控制、核算等。

在施工阶段造价管理工作中，要将计划工程造价控制额作为主要目标值，对工程造价的实际投入情况，与目标值之间定期进行比较，这样施工建设过程中，成本控制工作也会有序进行。结合实际情况，制定科学合理的资金使用方案与施工计划，不同资金的使用，都要对合理性问题进行计算。对于施工全过程成本、施工后变更计划成本、投入运营后的成本，要及时做好研究工作，实现对工程变更，以及进度款支付的有效控制，确保工程建设造价，能够在目标值范围内，避免出现超过目标值现象。

在实际施工工作开展中，不同环节施工工作的展开，都会带来一定的成本消耗问题，所以，施工阶段成为成本支出环节最多的一个阶段。所以，在造价工作开展中，要对有关因素进行全面分析与了解，尽量避免无用功，或者无效经济活动的产生，减少不必要的额外支出。通过该种方式，可以节省一定造价成本。除此之外，在保证施工质量基础上，对于人力资源、物力资源要进行科学合理分配，避免分配不合理出现成本消耗问题。在设备设施的日常使用中，工作人员要及时做好维护保养工作。设备设施的安全稳定运行，才能将自身作用与价值发挥出来。落实维护保养工作，能够发现设备设施运行存在的故障问题，针对故障给出相应调整措施。防止在施工中出现故障问题，影响施工质量与施工效率。而且可以在一定程度上延长设备设施的使用寿命，为施工部门节省更多成本。

此外，对于安全成本同样要进行分析与考虑，工作人员要将安全成本纳入到工程造价中，分析在安全防护中的成本花费、以及在安全演练中的成本花费等，从而将造价成本控制在合理范围内。

3.5 加强竣工阶段造价管理

竣工阶段的造价管理工作，属于整个工程造价管理工作的结尾部分，只有完成收尾工作，全生命周期造价管理工作才算完成。

在实际竣工阶段造价管理工作开展中，工作人员要及时收集前期数据信息资料，确保资料收集与整理的完善性。检查变更签证记录，及时与实际工作情况进行对比。做好最终核算结果与概算结果的估算对比工作，将核查工作更好落实。发现在整个工程项目中存在的一系列隐蔽性工程，不断提升工程项目造价管理水平。

对于竣工阶段的造价管理工作，施工部门要给予更多关注，安排专业工作人员落实竣工造价管理工作。确保竣工造价管理工作的科学性与合理性，提升工程造价效果，使得施工质量与施工效率都可以得到保障。

4 结 语

综上所述，全生命周期工程造价管理，对于工程建设施工工作的有序进行，提升施工质量与施工效率而言具有重要作用。因此，针对全生命周期工程造价管理，工程部门要加强重视程度，安排专业工作人员，落实工程造价管理工作。在这一过程中，造价管理工作人员要具备较强的全生命周期理念，将这一理念应用在造价管理中。对施工中的各项材料、设备的使用等，作出科学合理规划，避免出现严重资源、材料浪费问题，为施工部门节省更多成本。实现各环节工作的顺利展开，实现工程建设行业更好发展。