国际工程大型投资项目管理模式探讨

■吴俊岐

（中国水利电力对外有限公司）

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。在国际工程大型投资项目的运营过程中，为更好的提升项目运营的整体成效，全方位提升项目运行的整体水平，应该结合国际工程大型投资项目的实际特点，结合国际通用的标准以及行业规范等，全方位采用科学的项目管理模式，以此来更好的提升和优化项目管理成效，全方位推动项目的科学持续开展。

1 DBB模式

在国际项目投资并购的过程中，DBB模式具有非常显著的特点和作用，能够在很大程度上提升投资并购工作的整体成效，同时还能够在很大程度上优化评估分析以及估值工作等。它指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在国际工程大型投资项目的开展过程中，为更好的提升项目开展成效，为全面优化项目管理质量，必须依托于科学全面的管理模式，以此来更好的提升项目运营水平。在实践过程中，DBB模式是非常科学的管理模式。相比于其他的管理模式，这是一种相对传统的管理模式，在实践过程中，它的主要管理流程包括设计、招标、建造等。在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式最突出的特点，是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。国际工程大型投资项目的规模往往比较大，工程量也比较多，依托于这一科学的管理模式，能够将工程项目按照不同的方向以及不同的内容进行有效的分离，实现专业化施工与管理，这些能够在很大程度上提升项目运营管理的整体成效，也能够全面提升项目的开展水平。依托于这一科学的管理模式，在项目开展的过程中，具有专业资质的设计单位率先提出设计任务，率先明确设计内容，以便更好的指导项目开展工作。当设计任务出现后，在设计单位的辅助下，依托于科学的招投标的方式来选择具备资质以及专业设施的施工单位来进行项目的有序施工与建设管理。当然，在整个招标过程中，设计单位承担着非常重要的监督角色，承担着非常重要的管理任务。当招标环节结束后，便进入了建造阶段。在国际工程大型投资项目的建设阶段，应该依托于科学的合同来进行科学有效的管理，以此来全面提升建造成效，以此来不断优化建造水平，更好的推动国际工程项目的持续快速发展。在国际工程大型投资项目的开展过程中，为更好的提升管理成效，需要充分发挥它的管理优势以及管理作用，更好的推动国际工程大型投资项目的运营水平以及运行质量。

DBB模式在实践应用过程中具有非常显著的优势，具体包括以下几个方面：第一，权利清晰且明确。国际工程大型投资项目的施工范围以及施工规模是非常庞大的，需要系统全面的管理体系，只有这样才能够更好的提升它的建设水平。依托于这一科学的项目管理模式，能够充分明确业主、设计单位、承包商的职责以及任务，这就使得国际工程大型投资项目得以有序全面的开展以及运行。第二，在国际工程大型投资项目的开展过程中，需要具备专业资质的设计单位以及咨询机构。伴随着国际工程大型投资项目的持续开展，这在很大程度上催生了这一专业机构的发展。当然，在实践过程中，这一管理模式也存在着自身的薄弱点以及漏洞。比如在采用这一管理模式的过程中，可能需要较高的成本支出，这势必容易增加业主的负担，影响整个工程项目的持续全面开展。同时，在项目开展的过程中，由于采用这一模式设计单位与建造单位是相互分离的。所以作为工程项目的直接建造商，无法直接参与到设计环节中，这就使得他们在施工过程中可能存在着较大的随意性，难以在很大程度上提升施工质量以及施工水平。部分建造商可能因无法理解设计意图，在建造过程中容易出现一定程度的偏差。

2 DB模式

在国际项目投资并购的过程中，DB模式的应用同样具有非常重要的作用。在实际应用中，承包商应按照雇主要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类“交钥匙”合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配套完整的设施，便可直接进行运行。在国际工程大型投资项目管理的过程中，DB模式是具有非常显著的特征的。科学采用这一模式，能够在很大程度上提升国际工程大型投资项目的开展质量，能够在很大程度上优化它的发展水平。这种模式主要包括两个方面的内容，即设计与建造。在国际工程大型投资项目的开展过程中，这一模式的应用符合现阶段的发展特点，符合国际工程大型投资项目的运营水平。在项目运行的过程中，它的主要模式一般包括两个方面的内容，即设计与建造。在设计阶段，业主结合自身的发展需求以及项目开展情况等，邀请具备专业资质的承包商等来进行商谈，明确设计意图，明确设计方向，以此来更好的引导他们进行设计。当然，在项目开展的过程中，承包商并不直接参与设计工作，更多是委托具备专业资质的设计单位来参与设计，同时明确设计方案的成本预算。在项目具体运行过程中，通过招投标的方式来科学选择承包商，一旦确定承包商，将由承包商来进行设计与建造。在实践过程中，业主同承包商要深入密切的合作与交流，要做好全方位的沟通与交互，以此来充分把握项目开展进程，以此来充分提升项目运行水平，综合性推动项目工作的有序全面实施。

在实践过程中，这一项目管理模式具有非常突出的优势。一方面，在国际工程大型投资项目的运营过程中，这一科学的管理模式具有较高的效率。比如当合同签署完成后，承包商便开始了项目的设计以及规划等，这在很大程度上提升了项目运营管理的整体效率，同时也在很大程度上优化了项目的发展质量。在项目管理的过程中，承包商具有非常大的权限。如果承包商具备设计的资质以及能力，便可以及时开展设计与建造等。若承包商不具备设计资质，它们则可以通过委托的方式来选择具有从业资质的设计单位，继而有效的开展设计工作，为后续建造提供重要的前提。可见，在项目管理的过程中，依托于这一管理模式，能够在很大程度上提升项目运营成效，能够在很大程度上提升项目管理质量，还能够确保项目如期快速的开展。另一方面，在国际工程大型投资项目的开展过程中，采用这一管理模式，能够清晰准确的理清双方的权利以及义务，能够充分全面的明确承包商的责任。事实上，由于在项目管理的过程中，更多是业主与承包商之间的合作关系，所以关系比较简单，信息沟通与交互也比较快速。

3 PC模式

在国际工程大型投资项目的开展过程中，在项目管理的过程中，不同的管理模式具有差异化的特征，不同的管理模式具有显著的优劣势。为更好的提升项目管理成效，为更好的优化项目开展质量，应该积极采用科学的PC模式。在项目管理的过程中，这一管理模式是一种总控型的管理模式，能够在很大程度上提升项目管理的整体成效，能够在很大程度上优化项目开展质量。较之于上述两种管理模式，这种管理模式的整体结构较为系统，它更多是一种协调控制的综合管理系统，能够将项目管理以清晰标准的体系以及流程等进行科学的管理与施工作业。在实践过程中，这一项目管理模式具有显著的特点，具体包括以下几个方面：第一，项目总控单位要为业主提供全面客观的信息数据，以此来帮助业主进行科学的决策。项目总控单位并不直接发号施令，更多通过业主的渠道来进行相关指令的发布以及相关决策的制定等。第二，在项目管理的过程中，它是一种立足于总体以及全过程的科学管理方式，能够将相关的管理内容全面囊括在内，能够在很大程度上提升项目管理的整体成效。第三，项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体的一面。

4 PPP模式

在国际工程大型投资项目的开展过程中，PPP模式也是一种非常科学的管理模式。它的主要结构表现为政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同，由特许目的公司来进行具体的筹资以及运营管理。实践过程中，这一科学的管理模式，能够在很大程度上提升管理的专业性，同时也能够确保工程项目的有序开展以及资金安全。在实践过程中，这一科学的管理模式具有显著的特点以及优势。具体表现在以下几个方面：第一，在项目管理的过程中，依托于这一科学的管理模式，能够在很大程度上提升项目管理的成效，能够整体优化项目的经济性目标。第二，在项目开展的过程中，依托于专业化的筹资方式以及筹资渠道等，能够为项目开展筹集充裕的发展保证资金，继而全方位推动项目的持续快速发展。第三，在项目管理的过程中，不同的管理部门以及管理单位能够充分发挥各自的比较优势，能够充分发挥各自的特点，继而全面保障项目的开展成效。

5 结 语

在国际工程大型投资项目的管理过程中，为更好的提升项目运营质量，为全方位提升项目运营水平，应该积极结合实际情况，科学选择并运用不同的项目管理模式，充分发挥它们的比较优势。在国际工程项目的开展实践中，科学高效的项目管理模式具有非常突出的作用，为更好的优化项目管理的整体水平，不断推动项目的科学全面开展，必须充分全面的创新投资项目管理模式，充分结合实际特点，更好的推动国际工程大型投资项目的科学持续开展。