关于建筑工程项目风险管理的探讨

2020-02-28李向进

绿色环保建材 2020年9期

李向进

昌黎县旅游开发公司

1 引言

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使项目决策更加科学化。在项目实施阶段，项目管理既可以保证目标控制的顺利进行，又可以更好地实现工程项目的质量、进度和造价目标。下文将以建筑工程项目为例，对风险及风险管理的相关内容进行论述。

2 建筑工程项目的特点分析

建筑工程项目是一项系统复杂的工作，主要有以下五个特点，具体如下。

2.1 特定的对象

有特定的对象，如房子、桥梁、道路等实实在在的物体，还涵盖建设可行性报告、设计图纸、建筑规范等等。

2.2 受制于经济和法律

任何一个建设工程项目在进行过程中都要按照相应的安全规范，同时还要遵守有关的建设法规。

2.3 一次性和不可逆性

建筑工程项目前期策划项目得到批准、设计规划、施工监理、投入使用这些过程都是一次性的，同时只要展开就很难改变。

2.4 复杂性和系统性

建筑工程项目环节众多，这就涉及到很多参与方共同协作完成项目建设，如建设单位、设计方、施工单位等等，为确保工程项目有序进行，就需要协调好这些参与方之间的关系，进行交流沟通协调，这就造成工程项目具有复杂性。

2.5 存在风险

项目建设的整个过程中都存在着风险。风险指的是项目系统中的不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、自然、建造、设计技术运营等风险。

3 建筑工程项目存在的主要风险分析

3.1 决策风险

项目决策者在确定投资决策、总体方案及选择施工队伍的时候，若是指导方针和战略思想存在偏差的话，那么导致项目目标设计出现错误，然后影响工程建设，最后造成严重的损失、例如，房屋项目建设中选择的施工承包商不利，在以后的施工建设中导致工程存在严重的质量问题，项目质量不达标，最终会让开发商面临巨大的经济损失。

3.2 预测风险

在工程项目的前期决策阶段，开发商会对项目的经济效益进行预测，而且采用不同的指标体系会产生不同的指标结果，如内部收益率、动态指标的净现值、静态指标的投资收益率等等，对于最终选择哪个指标取决于预测的财务报表。由此可以看出，指标的正确与否取决于财务报表内各项数据如投资成本、销售能力、经营成本、销售周期等的准确预测，所以预测的风险是客观存在的。

3.3 项目策划风险

近年来，我国经济快速发展，城市化进程日益加快，房地产开发成为最抢手的项目。以某些大城市为例，由于有些因素，开发商对于项目的策划风险不够重视，盲目地开发了很多高档楼盘，然而在这些城市中主要购房者还是普通居民，还不具备购买高档商品房的能力，这造成在一段时间内存在着很多空置的高档房。之所以出现这一现象是因为，开发商还是采用计划体制模式—以产定销，而不是采用市场体制模式—以销定产，不重视策划风险，为此而产生的这样的结果。

3.4 技术风险

在刚开始设计的时候，开发商给的设计资料过于简单的话，设计员工在设计的初期在确定技术标准、安全系数等等的时候出现差错而出现风险。或者是设计时间短，任务重，这造成设计方在设计过程中没有时间和建设方就设计具体情况多次进行磋商。同时设计者业务差，设计出来的施工不深入，在施工过程中会设计图进行调整改变，这会对工程进度产生影响，还会造成成本增多。

3.5 责任风险

建筑工程项目复杂，涉及到很多参与方，他们之间根据需要形成相应的合同关系，其中一方需要为对方负责。项目工程还关系到人们群众的利益，所以，参与项目的单位还要为社会负责。另外，在开展项目的时候，若是参与者存在不当行为会对财产和人员身体健康造成危害。

4 建筑工程项目管理存在的风险

4.1 风险管理的意识淡薄

风险管理意识淡薄造成建筑工程项目管理中存在风险。长时间以来，我国建筑工程项目管理采用传统的管理模式，这造成在项目过程过程中风险意识淡薄，没有认识到风险意识的重要性，风险管理没有被归于项目管理中。虽然有些建筑企业采用了风险管理措施，但是只限于施工进度和和质量方面，对风险管理缺少全方位的认识，没有正确认识到其在项目管理中的作用，这造成风险管理没有确切的系统的目标，而且风险管理方式也不够正式，造成建筑工程项目管理难以开展。

4.2 缺乏健全的风险管理机制

没有健全的风险管理机制，影响着建筑工程项目管理的进行。在工程项目管理中，大多数企业的风险管理缺少健全完善的风险管理体系。主要表现为：建筑企业缺乏应对风险的主动意识，没有指定相应的主动措施，往往在遇到项目管理风险的时候，被动应对，同时企业也没有设计专门的进行风险管理的结构。另外，在决策环节，主要依据于个人主动经验作出判断，而且有些决策没有相应的数据做后盾，具有盲目性，这造成企业抵御和化解风险的能力大大下降，而造成企业组织结构运行风险增加。

4.3 建筑合同管理存在漏洞

建筑工程项目管理存在着瓶颈为合同管理漏洞，而且由建筑合同管理漏洞造成的纠纷特别多。建筑企业对合同管理不够重视，导致建筑合同的管理一向都是建筑工程项目管理中的薄弱环节，在后期若是出现建筑工程的变更索赔等情况的话，将会影响建筑工程项目的有序进行。与此同时，就建筑工程项目管理来说，受传统习惯的影响，承包商对合同管理缺少正确的认识，对其认识不到位，没有索赔意识，这在客观上导致建筑企业的经营风险上升，不能有效实现合同在转移、再分配风险上的作用。

4.4 缺少完善的风险信息系统

工程项目管理由于没有健全的风险信息系统，而面临着危险的境况。目前，建筑单位没有完善的风险信息系统，工程项目在进行管理工作的时候缺少真实的资料做支撑。由以下两点原因，造成风险信息系统有问题：第一，建立该系统不及时，在建立系统之前没有搜集过有关数据，更不会对数据进行分析了，另外对于打算投标的工程没有对其进行详细周到地分析，没有预估其可行性；第二，建筑单位没有说针对业主、供应商等进行了解调查，没有对其信用进行调查，更没有建立信用档案了，同时不能随时不断地了解分析他们的信用情况，因此在投标阶段和选择供应商的时候，没有相应的数据资料作参考。

5 建筑工程项目风险管理对策

建筑工程项目由于自身的特殊性和复杂性，在建设开发过程中存在着很多风险，同时在管理过程中也存在着风险，影响工程项目的顺利开展，因此需要针对风险采取相应的对策，强化风险管理，具体措施如下所述。

5.1 提高风险管理意识

风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。

5.2 重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。

5.3 建立健全完善的风险管理制度

建立健全完善的风险管理制度，可以从以下几点入手。

其一，完善资金管理制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。

其二，实现人员管理制度的完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技术人员等等，对其进行全面地监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动起员工的干劲。

其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作，杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施工人员的生命财产安全。

5.4 建立完善的风险信息系统

随着技术的发展，信息化进程的加快，建筑工程项目风险管理工作中要顺应时代的需要，实现风险信息系统的完善化，这也是一项重要的工作。风险信息系统稳定运行，有利于实现建筑工程项目风险管理效率的最大化。完善的风险信息系统，需要从工程项目建设的实际情况出发，同时关于工程项目管理的各项文件，都要对其进行搜集整理，并对其进行科学地分析，这样有利于有效预测工程项目施工过程中可能会面临的风险，并对这些风险进行归纳总结整理，然后针对这些风险制定相应的措施做好防范应对。