事业单位做好劳动工资管理工作途径探析

文| 邹蕙霞

社会的发展进步使的我国市场经济也得到了相应的发展，快速发展所带来的一个重要表现就是社会各行业在分工协作上的细化程度越来越高，致使为社会创造财富的行业种类也在不断增加。为使事业单位的发展能够顺应时代的潮流，在激烈的市场竞争中保持存活，提高事业单位劳动工资管理水平已经成为事业单位亟需解决的重要问题之一。如何有效提升事业单位劳动工资管理水平，是当前每家事业单位必须重点考虑的问题。

事业单位劳动工资管理中存在的问题

1.考核机制不健全。就当前实际情况来看，我国事业单位在劳动工资管理过程中存在考核机制不健全的情况，对劳动工资的考核主要以绩效考核为主，但在绩效考核内容的制定上存在不合理的内容。主要表现之一就是考核内容仅仅以员工出勤时间为指标，在员工实际劳动情况及收益上的考核未制定相应标准，导致大量事业单位存在员工出工不出力、在实际工作中应付了事的情况，使劳动工资管理工作的公平性及公正性受到其它员工的质疑，不利于内部工作的和谐，同时也严重拖缓了事业单位的发展。

2.缺乏灵活性。最初事业单位的建立是为满足国家在社会发展方面的需求，因此相关管理制度具有较高的统一性，包括劳动工资管理制度在内。但随着近年来国家发展速度越来越快，经济水平不断提升，大量事业单位在发展程度上与社会整体水平脱节，依然在沿用老一套管理制度，使得事业单位的劳动工资管理工作缺乏应有的灵活性，不利于对员工产生激励，也就无法通过该工作为单位创造更多的价值。

3.激励元素不足。事业单位劳动工资管理工作的另一项重要不足就是缺乏相应的激励元素，由于管理模式较为单一，因此致使事业单位的劳动工资管理工作模式讲话，在对员工工作积极性及工作热情的调动上出现明显不足。工资之间不存在较大差异，无法激发员工工作的积极性，也就无法使事业单位得到前进与发展，最终造成员工不为单位出力影响单位收益、单位无资金激励员工无法使员工积极工作的恶性循环。

事业单位做好劳动工资管理工作的途径

1.健全考核机制。随着社会的发展及其他行业的发展，仅仅通过对其他企业单位的对比就能得出事业单位在劳动工资管理制度上严重落后，因此应针对发展中的实际情况制定健全劳动工资管理制度，尤其是对考核机制的健全。在考核机制中应加入对工作效能的考核，并将之作为考核内容的重点，占到考核比分的40%以上；此外还应加入对其他因素的考核，如实际工作时长等，至于出勤时间的考核则应当缩减其所占比重。这样一来，可以通过对考核机制的改革与健全，划分员工工作的重点内容，为员工进行工作提供方向上的指导。

2.强化工资管理的灵活性。由于事业单位的发展已经与社会实际发展情况脱轨，因此为使单位的发展跟上社会潮流，重新激活其对国家经济发展建设的作用，事业单位应请示相关政府管理部门批准对工资管理制度的改革，并参考其他单位的改革制度或引入相关经济管理人才，针对性提升管理制度的灵活性，使事业单位劳动工资管理工作能够与社会发展高度适应，创造多元化的管理制度，并努力使单位自身掌握更多管理分配的权利，从而使事业单位的劳动工资管理工作具备更高的灵活性。

3.实行分类管理。实行劳动工资分类管理的主要目的之一是凸显其差异性，一旦员工工资之间存在差异，就会引发员工的好胜心理，从而在工作中发挥更高的积极性。要实行分类管理，意味着事业单位需要以市场发展方向为导向，对管理理念及多种影响因素进行综合分析，制定具有分类化特征的工资核算制度，以使劳动工资得到相应优化。优化后的工资结构会出现明显差异，这样一来就能使得员工对工作的积极性得到充分发挥，在工作中主动发挥其主观能动性，为事业单位创造更高的价值。

4.引入网络信息技术进行管理。当前时代网络信息技术已经得到了飞速发展，信息化在社会各个行业及角落的渗透现象已经屡见不鲜。由于网络信息技术在运算速度及准确度上远胜人力，因此在事业单位劳动工资管理工作中应重视对网络信息技术的应用，确保工资的核算、考核与发放具有相应的准确性。同时，网络技术还能为单位对员工能力的分析、绩效的考核、合同的修订等提供大量数据资料，从而为事业单位的战略发展提供技术上的支持。

结语

对于事业单位而言，实现对劳动工资管理工作的科学化、有序性将是一个任重道远的过程，同时也是确保我国社会稳定发展的基础，其工作内容作为我国事业单位重要的改革内容之一，应当引起相关部门的重视并推动进行，以使我国和谐社会的构建得到进一步发展。