企业财务会计转型的若干思考

文| 胡科峰

新经济时代，高速发展的技术进步倒逼着传统财务会计承受着一系列考验和压力，企业必须考虑凭借技术进步改进经营管理，同时财务工作则面临传统财务会计转型问题。财政部适时提出的指导意见以及《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，指明十二五期间我国会计事业面临“会计人员队伍结构不合理，高级应用型、复合型会计人才缺乏”等系列问题，高层次财务管理人员缺乏。据统计，我国目前约有1800万财务工作者，在国内企业中85%以上财务工作者从事财务会计职位。会计人员未来面临着重大的机遇和挑战，会计工作处于变革抉择和转型升级的重要阶段。

财务会计转型影响因素或存在主要问题

技术及时代进步要求财务会计转型。随着知识经济及信息时代的到来，传统的财务会计正在或将要因技术进步而被取代。大数据、“云会计”、共享服务中心的出现将最终全面替代基础的传统会计业务，将更好地满足企业日益复杂的经济发展需求，且形成不可逆转的潮流。

资源支持是转型成功的保障。传统会计的转型升级离不开组织的资源调配和财智支持，没有统筹规划，给予信息技术、资源配置、硬件支持，传统的财务会计如何转型？甚至无法转型成功，达到服务企业、组织的目的。

认知不足、动力不足，导致转型不足。企业或组织的发展盲目，或者战略规划对时代进步的感触迟钝，导致对传统财务会计业务的转型认识不足，缺乏足够转型动力。

财务会计转型的重要性

传统财务会计的转型，是技术进步、时代发展的需求，也是国家财政部门积极推动的一项事业。一方面反映了我们的企业或组织机构为了适应市场经济环境的变化而进行的转型升级，一方面也是财务会计从业者实现价值创造的一个机会，影响着企业的经营发展及会计从业者的从业规划。

财政部《关于印发<会计改革与发展“十三五”规划纲要>的通知》（财会[2016]19号）明确提出“加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”，足以证明财务会计转型管理会计的重要与紧迫。

关于转型管理会计的思考

如何成功转型到管理会计，构建管理会计体系，企业和从业者均很。很有必要将管理会计作为企业价值创造的助推器，积极构建新形势下价值创造为导向的全价值链精益管理会计体系，以转型促进价值创造，促进管理会计体系化建设和发展。

1.坚持战略引领和价值创造导向，寻求管理会计应用及模式创新、突破。传统财务会计面临高度信息化与产业融合、发展的需要，现时的资源配置模式已不能快速适应市场经济的瞬息万变，财务管理模式及思路转变显得日益迫切。顺应深化改革的需求，在坚持战略引领和价值创造为导向前提下，与深化改革相结合，寻求管理会计应用及模式创新、突破。争取服务增值、创造价值，构建精益为核心的价值创造导向的管理会计体系。

2.建立多层次、职能深度融合的管理会计体系，实现管理模式的创新转变。（1）集技术进步与财务管理于一体，提高信息化程度，打造共享服务中心。未来企业如果要适应新形势的发展，就要抓住共享服务的迅猛发展机遇，引入先进技术及理念，构建、打造财务服务共享中心，将会计核算、资金支付、成本管控、财务报告、数据分析等业务通过平台高度融合起来，形成共享服务中心，资源统一调配，实施数据集中、数据共享，服务于企业发展趋势，快捷、精准、高效的支持于企业决策。（2）内部控制与管理会计体系高度融合，加快风险防控能力转化。财务信息共享平台以及多层次管理会计体系的建立，必须有高度完备的内控制度体系作支撑，实现制度化、体系化及规范化的高度融合，企业管理职能密切协作，有效防范经营风险。（3）加快业务流、信息流、财务流的高效融合。管理会计工具应用中以预算管控、资金集中、成本控制以及资源配置等手段，使业务流与财务流高度结合，促进财务资源集中共享，提升资源调配能力与效率，体现“三流”互相作用，共同促进效益提升。（4）重点关注人才储备及队伍建设，提高管理会计水平，提升转型效果。面对国家推进管理会计体系建设的大形势，传统财务会计只有快速转型才能及时应对时代变革带来的强烈冲击。

3.着眼企业经营，促进企业提升价值创造能力。财务会计的转型，目的是企业价值创造能力提升，服务于企业的可持续发展。管理会计体系建设或财务管理思路的转变，从基础的财务业务体系、组织服务能力、到精益财务价值创造，体现财务管理价值创造的同时，更能带动企业职能的联动，促进运营职能等方面与企业经营形势相适应，促进企业转型、商业模式创新，加快产业布局，对市场适应的更快更好。

以上是对传统会计转型管理会计的一些思考和认识。加快财务会计转型，构建新形势下战略引领、价值创造为导向的全价值链精益管理会计体系，是企业未来财务工作的方向，以及企业持续发展的需要。