浅谈医院成本核算与成本管理

2020-02-28王晓佳

经济视野 2020年10期

文| 吴婷王晓佳

在医院成本管理工作中，成本核算是重要的环节之一，通过有效的成本核算管理，能够有效控制医院的各项支出，从而有效缓解医院财务管理的压力。但是目前在医院成本核算中，仍然有许多不足的地方，使得医院整体的管理水平降低。因此有必要加强医院成本核算及管理，针对成本核算及管理中存在的问题，要采取有效措施加以解决，以此提升医院财务管理工作的质量，从而推进医院健康长远的发展。

医院成本核算及管理中存在的问题

成本核算及管理意识薄弱

由于受到长期体制的影响，目前部分医院领导层更加注重医疗专业方面的管理，对于成本核算及经济管理方面缺乏全面的认识，使得医院成本核算及管理工作难以顺利开展，医院相关工作人员的成本管理理念也不足。同时，由于成本核算及管理意识不足，也使得医院财务成本核算体系并不完善，以致于医院财务管理水平难以有效提高。

缺乏完善的成本核算体系

随着医院新财务会计制度的实施，对医院财务成本管理的要求进一步提高，要求医院要建立起完善的管理制度，确保医院财务成本管理水平的有效提高。但是，从实际的情况来，目前部分医院现行的成本核算体系并不完善，尤其是在核算内容和核算方式上缺乏相应的规范性要求，存在较大的随意性，不利于成本核算活动顺利开展。同时，有的医院所开展的成本核算活动仅限于某个科室部门，缺乏全面的成本核算管理，以致于医院整体的成本管理水平较低。此外，有的医院在财务管理制度、责任落实方面缺乏相应的完善，使得医院财务管理工作较为混乱，从而影响了医院成本核算及管理水平的提高。

信息化建设水平较低

随着科学技术的不断发展以及新医院财务制度的实施，要求医院要进一步进行成本核算及管理的创新，以此提高成本核算及管理的水平，促进医院财务管理的高质量发展。但是从实际的情况来看，目前部分医院仍然保留传统的成本核算方式，不能够有效结合成本核算管理与现代信息技术，以致于许多人力物力资源浪费。同时，由于医院信息化建设水平较低，应用信息技术的水平较低，使得各类财务信息收集和处理的效率降低，大部分成本核算数据基本依靠财务报表和会计凭证来获取，这很大程度上阻碍了医院成本管理水平的提高。

加强医院成本核算及管理的措施

强化成本核算及管理意识

在新形势下，医院要想提高成本管理水平，首先要转变以往的成本核算及管理理念，结合医院当前发展的需求，转变工作观念，更好地满足医院成本核算及管理的需求。对此，医院领导层应当重视成本核算及管理工作，发挥自身的模范作用，强化财务人员对成本核算及管理的重要性认识。同时，要加强相关人员的培训工作，强化财务人员的工作责任，树立起正确的工作观念，不断提高自身成本核算及管理能力，从而促进成本核算及管理工作的高效进行。此外，医院还需要根据成本核算及管理的需求，制定相应的考核机制，对财务人员进行相应的考核工作，从而推进财务人员的进步。

建立健全成本核算管理体系

首先，医院要对现有的成本核算管理体系进行完善，并将成本管理作为医院绩效考核的重要指标之一，以此促进成本核算及管理工作的有效开展；其次，加强医院各个科室部门的成本管理，可以采用定额管理的方式，这样在超额的情况下，相关人员可以进行原因的分析和结果阐述，以此对各个科室部门的成本支出进行有效管理；再次，建立完善预算控制机制，根据医院的实际情况，制定明确的费用支出标准，完善费用审批流程及标准，同时落实一定奖惩措施，以此激发医院工作人员的工作积极性；最后，加大全面成本核算的宣传力度，结合医院管理的实际需求，对医院内部核算标准体系重新规划和调整，加强医院各项成本支出的分析，从而有效进行医院成本的控制。

提高成本核算及管理信息化水平

首先，医院要加大成本核算及管理信息化建设的投入，积极引进先进的管理技术和软件，以此提高医院成本核算及管理的效率；其次，医院要与时俱进，对现有的财务管理制度进行创新，积极应用现代信息技术于成本核算及管理中，并建立起相应的数据库和信息交流平台，实现医院各个部门的数据共享，以此提高成本核算数据的收集、分析及处理的效率，缓解成本管理人员的工作压力。