供给侧结构性改革下人才工作思考

文| 李 鑫

企业的发展，需要以人为本，要改变原有的人才培养的落后观念，尊重员工的想法，建立科学、可实践性的人才培养战略。在企业的人力资源管理中，需要做好人才的搭建和选拔工作，做好相关的奖惩制度，与员工多沟通，做好监督管理的机制。充分发挥员工的价值和主观能用性，从而实现企业的可持续发展的战略目标。

企业人才培养的重要意义

企业人才的培养，需要提升员工的综合素质。需要在平时的工作和学习中，注重提高自己。其次，企业有责任培养员工，提升他们的专业素质和综合实力。要使用科学的人才管理战略，实现员工的价值目标。从各个方面进行培养，如思想上、价值观赏、专业技能上以及知识结构上。要不断地进行创新的培养，使用以人为本的人才培养战略，要让企业的员工真正地成为复合型的人才。要体现出员工的价值，在知识的管理上、政府法规上进行培养。使得企业能够在国际市场上，占据一席之地，确保企业的发展能够持续稳定的进行。

企业人才培养存在的问题

（1）人才储备力量不足。在企业的发展中，人才储备是一个非常重要的内容，关系到企业的长久发展。因此需要做好人才储备工作。但是很多的企业人力资源中，有很多部门的岗位人员都是空缺的，只有发现了才去招聘，来补充不足。没有做好人才的储备工作。（2）人才培养重数量不重视质量。在企业的人力资源管理中，对于人才的选拔没有把好质量关，企业的发货站中需要大量的人才，在人才的选拔过程中，只重视了人才的数量却没有重视人才的质量。

企业人才培养的思考

（1）搭建岗位轮换机制，提高人才培养的全面性、综合性和系统性。岗位轮换能使员工熟悉多项业务知识和技能，可以促使员工全面掌握信用社的各类业务知识和操作流程、操作技巧，提高员工的技术技能应用能力，帮助员工成为复合型人才；最后，还可以不断激发员工特别是新进员工的工作创造性，持续提高其工作活力与工作激情。（2）创新培养机制，加快人才成长。以实施“245人才培养工程”为契机，深入推进人才强企战略，坚持痛点思维，创新完善培训机制，落实“缺什么补什么”的原则，建立“定制+个性”“匠人讲堂”“互联网+”立体交叉的培训模式，培养更多的有志青年，参与高端产品的研发生产，逐步形成领军人才引领、拔尖人才带头、高技能人才支撑的核心人才梯队，为公司高质量发展奠定人才发展之基。（3）增强青年人才创新意识培养。青年人才是企业的新鲜血液，富有激情和活力，增强青年人才创新意识培养，是积极响应李克强总理提出的大众创业，万众创新的讲话精神。青年人才思维活跃，精力旺盛，能够更加了解社会的新鲜事物，和企业员工拥有更多的沟通方式和沟通渠道，及时洞察员工的思想波动，第一时间为他们解除思想负担和压力。（4）要完善人才管理机制。在人才的选拔上要严格地按照相关的考核标准进行。要明确任用的条件、培养的目标和对人才考察的重点。要做好培养复合型人才的机制。在平时的工作中，要到各层级的人员有人管理，形成从上到下的多层级管理体系，明确各层级管理人员的职能和目标，做好人才培养和监督的工作，让每个员工都能得到企业的教育培养。（5）加强专业系统人才梯队建设，体现人才培养的层次性和渐进性。人才培养要重视梯队建设，归结起来有三方面目的和意义：一是确保各职类所需的关键、核心岗位人才无断层，做好科学合理的岗位继任规划，当某个职位因业务变动、前任提升、退休或辞职等情况出现空缺时，人力资源管理部门或用人单位要识别出两到三名的合适人选接替这个位置；二是要努力实现工作的顺利交接，保证确定的人选达到甚至胜过前任的工作胜任能力，在较短的时间内开展好岗位工作；三是争取做到形成人才磁场，不断提高企业招贤纳才的形象，帮助企业招到一流的人才。（6）着力畅通人才成长通道。在推进人才梯队建设过程中，着力疏通“堵”点，搭“桥”互通，进一步畅通人才培养双通道。积极探索设置专业技术序列人才晋升通道，做到不唯学历唯能力，不唯职称唯经验，不唯资历唯成绩，不唯身份唯水平，为优秀年轻人才锻炼素质、增长经验、展现才能提供平台，对在专业技术领域表现比较突出的优秀年轻干部，及时选拔到相应的专业技术序列岗位，加快进一步拓宽年轻技术人才发展成长通道。

结束语

对于如何做好人才培养工作，不同的企业有不同的做法，也有不同的经验可以借鉴，但最为关键的是要努力搭建起与自身企业文化和战略发展相适应、与关键核心岗位需求相匹配、以员工和企业共同成长为目标的人才培育体系。在企业人才培养的过程中，必须做到“文化引领、创新形式、岗位轮换、梯队建设、机制激励”环环相扣、多措并举。