内部审计在财务管理中的优化作用

2020-02-28文|李盈

经济视野 2020年12期

文| 李盈

内部审计含义

（1）内部审计的主要目的是评价单位内部控制政策和程序的设计、有效性和实施情况，以及单位的绩效质量。制止、发现和调查欺诈事件，保护资产，并咨询法律和监管要求。内部审计有三种类型：属性标准、绩效标准和实施标准。属性的标准是内部审计机构和人员的实施特点。绩效标准描述了内部审计行为的性质，和评估审计服务质量的质量标准。实施标准的实现是如何使用特定属性在不同的业务或性能标准提供更具体的指导，旨在验证业务和咨询业务。（2）单位内部审计部门的管理：建立目标，内部审计部门的职权；制定计划的实施部门责任；识别书面的政策和程序指导审计师；识别选项选择和发展中人力资源审计部门，协调内部和外部审计工作；制定质量保证计划，评估内部审计部门的操作。

内部审计在财务管理中存在的问题

（1）与外国相比，尤其是美国，在中国不健全的审计机关和系统导致的低质量审计工作，大多数企业不健全的内部审计系统，和一些企业或单位就像一张白纸在审计，这使得它很难在中国企业与事业单位中开展内部审计。（2）我国事业单位管理层内部审计意识的缺失，导致职工内部审计意识不足。虽然这节省了成本，但也导致了更大的浪费。它简化了内部审计人员，导致内部审计相对薄弱，无法发挥其作用。（3）审计人员所掌握的审计知识和技能不够专业，不利于审计工作的发展。审核员不能有效地监督和管理工作。根据调查研究，事业单位的审计人员专业水平不高，学术水平较低，单位没有这方面的培训，导致职工的审计知识更新缓慢，不能满足审计业务的需要。

内部审计在财务管理中的优化作用

（1）内部审计主要针对事业单位的经营效率以及在资产的保护、行为是否合法、财务报表的真实性、经营情况等方面。内部审计有利于确保财务信息在本单位各项活动中的真实性。（2）使用有效的职责分离，包含勾结、腐败等现象，通过职责分离，定义的责任部门或人员，进行有效控制，并对其进行客观评估责任，每个部门和人员之间的监督，有效地避免上述现象，确保工作的顺利进行，进一步提高内部控制水平。（3）在资产保护中也起着重要的作用。为了避免资产流失，加强资产的规范化管理，充分发挥内部审计的作用。例如，通过审查单位的盘点制度和评估内部控制在采购职能方面的有效性，与财务交易有关的重要票据(如支票)应该预先编号，并将其数字顺序考虑在内。这些都有利于资产的保护。（4）提高资金使用效率。事业单位在资金使用上存在许多不合理的情况。在内部审计中，我们对资金进行监督和核实，以减少预算松弛的问题。（5）加强内部审计可以有效地减少管理风险，通常事业单位面临财务风险和管理风险，内部审计是解决风险管理活动，内部审计师利用其专业的审计技能，对单位风险评估，寻找一种方法，更好的降低风险的操作。（6）加强内部控制结构。内部控制在事业单位组织结构中的各个方面都反映在控制环境、信息系统和控制程序中。在控制环境中，事业单位管理的理念和管理风格会向职工发出内部控制是否重要的信号。在信息系统中，它可以分为两个部分，即财务会计信息和经营信息系统。内部审计的目标是保持信息系统的可靠性和完整性，这对管理决策过程非常重要。（7）事业单位文化是精髓。经过长期的发展，事业单位形成了自己的事业文化。但事业文化不能一成不变，要不断创新。而审计可以改善事业单位的不良氛围，更有利于营造积极的事业文化。

如何加强内部审计在财务管理中的作用

（1）提高事业单位的内部审计，依法设立内部审计机构，加强事业单位的内部审计部门，建立控制系统的审核，以保证其符合政策、程序、规则、合同和法律的规定，结合会计检查和评估，以更好地审查所有部门的性能。（2）事业单位必须重视内部审计，例如，对审计人员的培训的主要方面，要求审计人员深刻认识审计工作，中国现在的发展阶段，许多事业单位并没有认识到内部审计的重要性。由于事业单位发展缓慢，事业单位必须重视内部审计，重视事业单位人员的思想。（3）对审计师进行定期的培训，内审员必须具备专业的知识和技能，才能发挥自己的作用，通过内审对事业单位进行监督，发现事业单位的经营缺陷。在职工培训方面，事业单位应加强培训，有针对性地开展培训，提高内部审计人员的技能，从而达到内部审计的目的。（4）优化事业单位内部审计模式可以提高市场竞争力。传统审计难以适应市场。随着社会的发展，事业单位面临越来越多的挑战和威胁，导致风险增加。因此，事业单位需要优化资源配置。