事业单位财务内控制度存在的问题及对策研究

2020-02-28宋建军

经济视野 2020年12期

文| 宋建军

事业单位财务内控制度存在的问题

财务内部控制的意识比较薄弱

对于内部控制意识而言，其自身是单位财务内部控制制度得以有效落实的前提与基础，若是事业单位的主要负责人以及财务人员具备较高的内控意识，则会加强对财务内控制度的重视，并且也会加大对财务内控制度的执行力度，促进财务管理工作的有效开展，提高其自身的效用。但是，在部分事业单位中，相关管理者对于个人的政治业绩更加重视，反而忽略了单位在运行过程中可能会遇到的风险，而且这些管理者对财务内控工作缺乏正确的认知，对于财务内控制度也缺乏较高的重视程度，甚至还认为财务内控制度就是简单的财务规章制度，没有意识到财务内部控制度的重要性，因此，致使财务内控制度的完善度不足，也没有被严格的贯彻执行，以至于财务内控制度本身所具有的作用难以得到充分的发挥，也无法实现财务风险的有效规避，从而影响到财务管理工作的规范化，同时也对事业单位的管理运行产生一定的阻碍。

财务内部控制制度体系不够完善

就我国事业单位财务管理的实际情况来看，大多数事业单位的管理者对于财务内控制度的认识还不够深入，对于财务内控制度的实际效用也缺乏明确性，对于财务内控工作的内容、要求以及程序等多个方面更是缺少全面的了解，在这种情况下，事业单位的财务内控制度将难以得到有效的完善，财务内控制度完善的重要阻碍因素就是管理者的不够重视，这样就会导致事业单位的财务内控制度体系也得不到完善，以至于事业单位在开展财务管理的过程中，只能依照以往简单的规章制度进行相关工作，致使财务管理工作缺乏规范性及合理性。

另外，部分事业单位虽然意识到财务内控制度的重要性，但是在进行财务内控制度体系的建设时，还存在着一定的问题，其中最为突出的就是针对性不足，一些财务管理人员只能借助工作经验，开展财务内控制度体系的建立工作，这样会使得财务内制度的覆盖范围有所缩减，从而影响到财务内控工作效用的发挥，降低单位的财务管理水平。

事业单位财务内控制度问题解决的有效对策

强化单位人员的内控意识

事业单位若想有效完善财务内控制度，并将其自身的效用充分的发挥出来，就要提高相关管理者以及财务管理人员对内控制度及工作的重视，这就需要他们对财务内控管理工作进行深入的了解，明确这一工作开展的重要作用，以此认识到内控制度完善的重要性，提高管理者以及财务管理工作人员对财务内控制度的重视程度，这样就能够进一步加强财务内控制度的建设工作，推进内控制度的完善进程。

另外，事业单位还需要加强相应的思想建设，并通过开展培训、研讨会或者是讲座等多种方式，提高财务管理人员的内控意识，增强他们自身的专业能力，使其自身的财务内控知识水平得到有效的提升，这样既有利于财务内控制度的合理完善，也能够促使财务内控制度得到真正的贯彻落实，将其自身的效用充分发挥到财务管理工作之中，提高财务管理工作的有效性，促使这一工作能够有序的开展。

合理完善财务内控制度

事业单位需要对原有的财务内控制度进行科学的完善，这样才能实现对财务管理工作的有效指导，并为财务内控工作提供可靠的依据，以此促进财务内控工作高效性的提升。基于此，事业单位需要根据财务管理工作的实际情况，并在原有财务内控制度的基础上，开展制度完善工作。

首先，要对财务内控的监督机制进行完善，事业单位可以设置专门的监督岗位，并配备专业能力及素养都比较高的管理人员，实现一岗一责，一旦财务管理工作中出现问题，就要对其进行问责，单位也要给监管人员下放一定的权力，使其能够在实行监管权力的同时，承担起相应的责任，确保财务内控工作的有效开展。其次，事业单位要对财务内控工作内容进行细化，并结合细致划分的内容，进行制度的完善，以此实行精细化的管理，将管理制度有效渗透到财务管理的各个工作环节之中，提高财务管理的效用。再次，事业单位还要结合财务内控工作的具体情况，明确财务管理工作岗位的工作内容、职责以及权限，同时提高财务数据信息的透明度，让单位内的全体职员参与到财务监督工作之中，使其能够与财务部门之间形成相互制约且紧密相连的关系，借此提高财务内控制度实施的有效性。