港口企业财务风险与内控管理建议分析

文| 李茂峰

随着我国经济社会的发展，就目前的市场经济实际情况来看，群众消费已经受到来自市场的刺激，这为我国的港口企业的发展创造了有利条件，港口企业发展的整体态势呈现上升趋势，为社会经济贡献了巨大的经济效益。然而，港口企业的经济效益在不断上涨的同时也伴随着各种风险问题的产生，尤其凸显在财务风险与内控管理问题上，这也是当前港口企业管理工作面临的最大挑战。因此，对于港口企业而言，需要结合企业经营的实际情况，，完善企业内部的管理体系，对企业内部的各项管理工作进行合理规范，有效避免各类风险问题的发生，从而帮助企业实现良好发展。

加强港口企业内控管理，做好财务防范工作的意义

1.可以帮助企业全面监控风险因素。对于现代企业而言，企业的管理工作主要包含内控管理和风险管理两个方面，两者相辅相成，有效对企业的发展进行维护和规避各类风险问题的发生。而港口企业作为我国重要的核心企业，其发展水平与我国经济发展的整体水平息息相关，因此对于港口企业在发展过程中的各种问题有必要进行长远分析，并以此为基础完善风险管控制度，帮助企业实现对风险因素的全面监控。

2.弥补企业内部管理的不足之处。由于经济发展的需要，我国的港口企业也加强了国际之间的交流与合作，这就需要更加丰富的管理工作内容来满足现实发展的需要，企业在整体架构上也会变得复杂和繁琐。这就需要更加完善的内部管理制度来简化管理流程，应用互联网技术促进企业财务管理工作与其他业务活动之间的交流，解决现实条件与发展需求之间的矛盾，尽可能的发挥工作人员的积极性，对管理过程中存在的问题有效解决，弥补企业内部管理的不足之处。

3.为企业带来良好的经济效益。港口企业加强了企业内部管理工作，对岗位职责进行清晰界定，并结合企业的实际情况对奖惩机制进行完善，充分调动企业工作人员的积极性，挖掘他们的内在潜能，更好的为企业的管理工作贡献力量。加强企业的风险管控，保证企业在经营过程中尽可能的规避风险，企业的工作人员也从内心上有良好的风险防控意识，从而为企业带来良好的经济效益。

企业在内部控制和风险管控方面现存的问题

1.缺乏对于内部控制和风险管控的正确认识。受传统思想的束缚，现在的诸多港口企业在管理工作中仍然沿用传统的管理模式，然而却无法适应现代经济社会的发展需求。另外在激烈的市场竞争环境下，企业往往是将工作重点投向了战略目标上，盲目地追求高的经济目标，忽视了企业内部的控制和风险管控工作，造成企业内部的管理制度无法真正落实。

2.港口企业对于资金的管理不到位。鉴于企业发展的实际情况，港口企业涉及的方面众多，企业往往具有多个资金账户来满足不同业务需求，所以容易导致企业的资金管理有序性遭受破坏。另外，现今我国的港口企业在资金管理工作中还存在虚假上报、资金审批不合规等现象。企业的财务信息没有公开，企业部门之间阻隔，无法进行有效的沟通和交流。

3.企业的预警机制有待完善。由于政府对于港口企业的重视，对相应的经营活动投资也很大，但是在实际的经营活动中，企业只能开展自身的经营管理工作，并不能独立的进行财政管理，码头等需要定期维护，增加了企业的经营成本。加之，在港口管理过程中，存在账款没有及时收拢，导致产生财务隐患，企业的预警机制有待完善。

应对港口企业在内控管理和财务风险管控问题的建议

1.与时俱进，打破传统思想束缚。港口企业要与时俱进，顺应时代要求，加强对于企业内控管理和风险管控的重视程度，适应现代经济社会的发展需求。尽快的转变企业内部管理人员的思想观念，加强其自身专业知识的学习，打破传统思想束缚，对管理方法进行创新，同时对各项制度进行调整，将管理工作全面落实，加强岗位的监督。另外学习国外对于风险管控的经验，提高自身的管理水平。

2.完善企业的资金管理体系。根据我国港口企业经营的实际情况，完善内部资金保护机制，保证资金的合理运转。港口企业在发展过程中，对现代化技术实现有效利用，对整个资金运转要严格管控，建立科学的收付控制制度。另外对于现有的港口企业资金审批流程进行完善，严格落实责任制，尽可能的保证企业资金的安全。

3.在港口企业设立内部管理和风险预警的部门。根据港口企业发展的实际情况，港口企业需要设立专门负责企业内部管理和风险预警的部门，全面涉及企业的各项经营活动中，与企业其他部门一样，保持工作的同步进行，主要负责对各部门上报的数据进行整合，然后进行分析，将相关的信息列入风险预警机制中去，同时配有相应完善的预警机制，以便企业在面对风险问题时能够及时有效应对。