浅议集团企业的财务管理方式

2020-02-28文|冯敏

经济视野 2020年12期

文| 冯敏

在新时期的经济发展中，集团企业的发展对经济而言起着关键作用，而不合理的财务管理方式只会使得资金运转机制不适用于自身的发展，出现经济管理不当，造成经济出现损失。因此集团企业要重视财务管理方式的选择，以适合的管理方式推动资金的正常运转，实现经济的稳步增长。

企业集团的财务管理方式类型

1.集权型。集权型财务管理模式，顾名思义就是所有财务管理都由母公司所控制，像是重大事项的决策、财务的分配、具体的经营任务、财务人员的任免、投资、筹资、融资等等，子公司没有私自决策的权利，母公司对子公司的资金分配，投资决策、经营活动等有着绝对控制权。这种相对集中的财务管理模式优缺点也较为明显，其优点主要在母公司控制强，能够实现统筹管理，对整体投资优势把握明确，能够使整个集团都为了同一个发展目标努力，最终达到整体经济共同进步的目的。但其最大的缺点也在于母公司控制强，子公司缺乏独立性，容易丧失积极性，同时各子公司的经营目标不同，实际情况也有所差别，其在母公司的控制下灵活性受限，无法在市场变动下及时调整经营项目，造成决策滞后性，除此之外，过分集中的权利也会使决策集团过分官僚化，容易造成集团母公司的决策失误，出现一损俱损的现象。

2.分权型。分权型的财务管理模式相对集权型来说子公司的权利较大，子公司对生产经营拥有一定的决策权，像是投资、财务人员聘任、财务分配等，决策结果向母公司申请备案即可，可以说母公司对子公司呈现出“放养”的管理趋势。其优点在于子公司拥有一定决策权，极大减少了子公司决策失误对整体集团造成的影响，减少母公司的决策压力。其缺点在于子公司权力较高，母公司缺乏控制，分散的管理使得在面对多个子公司时难以统一调度，导致一些子公司为了一己私利忽视了集团整体的发展，出现子公司损害母公司经济的现象，

3.混合型。混合型的财务管理方式结合了上述两种模式的优点，集上层统一决策与下属灵活性为一体，母公司统一管理财务，控制子公司的经营，子公司也有着自我决策的灵活性，能够激发集团全员追求集体利益的积极性。在财务决策方面，采用了母公司根据各子公司的特点、规模大小、资金占比、获得收益等进行科学统筹，按实力进行资金的分配，是大多集团企业理想的财务管理模式。

影响集团企业财务管理方式选择的因素

1.企业所处行业。虽然混合型的财务管理模式优势较大，但也不是应用于所有类型的集团企业，不同的企业处于不同的行业中势必也存在着自身特征的不同，应该选择适合的财务管理方式。例如制造业类型的集团企业，发展相对稳定，子公司权利过大会使得母公司成本难以调控，造成不必要的资金浪费，因此在成本为重的特点下，就应选择相对集中的财务管理方式。又如流通性较强的集团企业，灵活性是其发展优势，在财务管理方式上就应改用相对分权的管理模式，是各子公司都能灵活调控满足提高服务质量的发展要求。

2.集团企业规模。企业规模大小也对财务管理方式的选择有着一定的影响，规模较小的集团财务部门结构较为简单，分权会使得权力分散，统筹困难，此时就需要选择集权型的财务管理模式，使整个集团更加和谐，发展更加稳定。而规模较大的大型企业，内部的组织机构相对复杂，但是财务部门都有不同的类型，像是成本控制、绩效评价、机会成本、风险管理等，分为不同的部门，若是采取集中管理则会加大母公子的管理压力，此时就需要制定相对完善的财务制度，应用分权或是混合型的财务管理方式，在保障合理监督的前提下，实现管理的优化，内部的协调和有效控制。

3.管理技术水平。虽然财务管理模式长期存在，但其始终处于发展不完全的状态，优势较为明显的混合型财务管理方式也是近年来才开始应用，可以说在长期落后的财务思想影响下，财务人员即使有着先进的知识，也会难已将之应用到实际工作中，像是时间价值、风险控制、机会成本等方面较为忽略，实践中使得方式应用混乱。因此，集团企业不管是应用何种管理方式，都需要以先进的技术为指导，使财务管理方式适合集团的发展，最终实现低风险，高收益的稳定成长。