新医改背景下公立医院财务管理策略探讨

文| 陈祥荣

生活水平与生活质量提高的同时，社会的保障体系也在不断地完善。然而当前的公立医院的财务管理是存在一些问题的，需要相关的人员去发现问题、解决问题，推动公立医院的可持续发展。

完善的财务管理机制是有效提高财务管理水平的内在动力，财务部门的相关人员首先需要认识到当前的新医改背景，从该背景下出发，不断地探索新的财务管理机制，在财务管理的各方面都给予加强，促进医院的不断发展与进步。

当前公立医院财务管理现状

（1）财务部门缺乏较强的风险意识。对于当前的大多数公立医院来说，他们尽管已经意识到了新医改之后，需要加强医院的财务管理，但是他们的风险意识较低，在对一些资源进行配置时，往往不能合理分配，在没有完善的财务管理机制的情况下，很容易造成财务危机的出现，严重的情况下，还会影响到整个公立医院的运营，会给当前的公立医院带来较大的财务影响，不利于医院的可持续发展与进步。（2）财务管理人员素质整体有待提升。当前的一些公立医院的财务部门工作人员缺乏专业的技能，甚至有些人没有进行对财务管理系统性的学习，在专业知识上有所欠缺，医院财务上出现一些问题时，无法提出有效的、合理的解决办法进行解决。而且很多公立医院还没有意识到定期培训对于财务管理的重要性，医院当前缺乏的是专业的工作人员以及完善的财务管理机制，因此也无法有效地提高医院财务管理的效率，医院的财务管理也不能发挥较大的效应。（3）没有科学定位财务管理目标。公立医院的财务经营主要分为公益收支以及经营收支两方面，然而一些管理人员在注重经营收支的同时却忽略了公益收支，导致当前公立医院的财务管理目标不够科学，无法完成相关结算工作的任务。（4）预算编制不够完善。大多数的公立医院都出现了预算编制不够完善问题，在预算上不够规范化、细致化，导致财务管理出现较大的缺陷，造成了许多不必要的损失，影响到整个医院的运营，同时还缺乏合理的奖惩机制以及定期的检查与分析指导，无法有效地发挥财务管理的效应。

新医改背景下公立医院财务管理策略

（1）注重财务工作人员整体素质提升。对于当前的公立医院来说，他们应当从新医改的背景出发，加强管理与实践，提高医院财务管理工作人员的整体素质。定期开展技能培训，并且制定严格的考核机制，确保工作人员在进行培训之后能够学有所得。而且医院还可以请一些有较多经验的财务管理人员到医院开展演讲，让医院的财务工作人员能够学习更多的经验。只有更多的经验才能保证财务工作人员能够面对更多新医改背景下的挑战，积极地面对各种情况，不断完善医院的财务管理机制。（2）注重财务风险意识的不断增强。医院可以经常开展与财务风险意识相关的活动，加强财务工作人员的风险意识，提高资金的利用率，减少一些必要的资金的浪费以及各种各样的财务问题。随着科学技术的不断发展与进步，医院可以通过计算机来编制医院的财务报表，同时财务管理人员可以在网络上查询与财务相关的知识，学习财务方面的法律与法规，通过不断地提升自身的财务风险意识，不断地提高工作效率，推动医院财务管理水平的有效提高。（3）注重预算编制的不断完善。当前的公立医院的预算编制在新医改的背景下应当不断地完善，提高预算编制的合理性与科学性，对资金进行合理配置，有效地提高医院的经济效益。通过充分发挥预算编制的作用，有效地提高医院财务管理的水平，不断完善医院的财务管理机制。（4）高度重视成本管理全面化。当前的公立医院可以通过对成本进行有效地管理来降低运营的成本，提高医院的经济效益以及竞争力。同时在实践的过程中，需要不断完善成本分析评价体系，而且还需要制定合理的奖惩机制，促进医院的成本的有效控制。（5）建立内部审计制度。公立医院应当建立内部审计制度，严格地管理公立医院财务管理人员的行为，保证财务信息的真实性、完整性、可靠性。同时还需要严格的建立财务管理的相关制度，明确内部控制的要点，落实好医院财务管理的监督作用。财务管理部门需要严格按照事前、事中、事后监督的措施，有效地减少经济的损失。定期对医院内部控制进行检查，建立科学、合理的考核机制，有效地提高医院的内部控制，促进医院的发展与进步。

结语

对于当前的公立医院来说，他们应当意识到在新医改的背景下，需要不断地完善医院的财务管理，更好地提高医院的效益，推动医院的可持续发展。可以通过注重财务工作人员整体素质提升、注重财务风险意识的不断增强、注重预算编制的不断完善、高度重视成本管理全面化、建立内部审计制度等方式加强医院的财务管理，有效地提高医院的财务管理水平。提高医院的竞争力，加强医院的内部控制，不断地完善相关的规章制度，促进医院的发展与进步。