企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考

文| 林建鑫

在信息化背景下，企业建设信息化绩效管理体系，属于总结与完善企业信息化建设的过程，能够对一个企业获取信息化技术的能力进行反应，而且企业信息化绩效管理体系属于一个系统工程，其具有持续性与整体性的特点，不仅可以对企业信息化实施效果进行总结和改善，也可以使企业信息化管理水平得到提高，进而使企业能够对信息化技术的作用进行充分发挥。因此，在信息化背景下，企业可以通过构建绩效管理体系，对企业的核心竞争力进行强化，进而为企业的未来发展提供大力支持。

绩效管理在企业管理中的重要性

在企业的生产经营过程中，对绩效考核体系进行科学合理的构建，可以对企业与工作人员的绩效方向进行明确，为其工作提供十分明确的方向，而且在绩效考核评价环节，通过绩效管理可以直接影响企业部门、团队与个人的工作业绩，以及客观的评价企业的绩效，能够充分明确团队与个人对企业的价值，进而大幅提升个人与企业业绩。因为绩效管理可以对每个工作岗位与工作团队的绩效目标、工作内容进行明确，使工作内容与工作职能等发生重叠的情况得到减少，不断对员工之间、部门之间的团结协作能力进行提高，使企业的业务流程管理越来越优化。所以从企业业务流程方面进行考虑，通过使用绩效管理，可以不断优化企业业务流程，进而使企业的整体管理水平得到大幅提高。

企业信息化下的绩效管理体系的搭建

对绩效管理的理念进行改变

因为企业之间的差距不仅仅是技术水平的高低，更是企业的管理理念，只有具备良好的管理理念，才能够对企业中每一个环节的管理流程进行完善，做到更加科学合理的管理，进而使企业的核心竞争力得到大幅提升。同时企业中传统的绩效管理理念是指在短期时间内实现最大化的经济效益，但是在这一理念驱动下使绩效管理过于重视对工作结果的考核，完全忽视整个的工作过程，会对工作人员的成长与发展造成一定的影响。所以在信息化背景下绩效管理根据上述问题进行改进，对管理过程与过程中的沟通越来越重视，不仅仅是考核结果，而是通过科学的考核绩效，对计划、考核与结构的运用环节进行完善，不断使工作人员的工作水平得到提升，进而大幅提高企业全部工作人员的整体素质。

对绩效管理的方式进行改进

企业实施信息化的绩效管理，不仅需要使用外部的网络技术，也需要组织内部的管理方式提供支持，而传统的管理方式主要是属于监督控制型管理，通过使用严格的管理制度对工作人员进行约束，才能够确保有效避免工作人员发生错误的情况。虽然传统的绩效管理方式在企业经营中具有极其重要的作用，但是随着经济管理理念的不断发展更新，使企业越来越重视综合性的人力资源管理。因此，企业在信息化背景下，需要根据组织的战略目标与服务理念，通过运用以人为本的理念进行考核，有机结合考核与人员的培训开发，不仅可以在组织中对工作人员的地位进行提升，也在绩效管理过程中对工作人员的参与决策权进行强调。同时企业通过使用现代化信息技术，不断对绩效管理功能进行强化，使其考核范围可以同步考核业绩与行为能力，让每一位工作人员都可以对考核进行真正的参与，进而对工作人员的能力进行大幅提高。

对绩效管理对象进行变更

人力资源概念的提出让管理者在“劳动者”观念下反思与改进管理，传统考核劳动者主要是通过纪律与数据等简单形式的考核，信息化管理可以将其转变为复杂形式的考核，而且在组织中，人的地位也由传统的劳动力转变为人力资源，增加企业的人力资本。

因为信息化绩效管理进程与人力资源观念的转变是相适应，使管理思想从物本主义转变为人本主义，确保通过使用团队的知识、经验与能力，对人们的创造性与主动性进行充分发挥。同时信息化绩效管理的考核过程中，可以在组织的发展战略中对人力资源管理进行纳入，不断对新的工作观与时间观进行强调，所以在绩效考核中应用信息化的考核，能够更加利于对相关信息进行收集，并及时进行的共享与应用，使管理者与管理对象能够通过信息化技术发现问题，进而对管理的有效性进行大幅提高。

结束语

综上所述，随着科学技术的发展，使我国逐渐进入信息化时代，为企业的发展带来一定的机遇与挑战，而企业发展中人才属于极其重要的组成部分，为确保企业可以在越来越激烈市场竞争中进行发展，必须根据自身的发展情况，对绩效管理体系进行搭建，进而大力推动企业的发展。因此，在信息化背景下，企业需要积极适应信息化技术搭建绩效管理体系，使绩效管理的理念发生改变，以及绩效管理方式得到改进，能够更加利于工作人员的管理，不断发挥工作人员的个人价值，使企业的管理水平得到大幅提升，进而强化企业的核心竞争力。