新时期创新不良资产经营管理模式探讨

文| 吴 洁

在当今社会经济发展的环境下，我国经济总体上还处在上升阶段，但实际情况却不容乐观，企业在不良资产的经营管理上存在着很多不足。为了能够更好的对不良资产进行控制和处理，提高自身在市场中的竞争力和影响力，各企业必须要深入研究自身问题所在，并在此基础上进行针对性的不良资产经营管理模式创新。本文主要针对在新时期背景下，国有企业不良资产经营管理模式如何进行创新作为探讨重点，更好的进行资产经营管理，获得新的发展。

新时期不良资产的处置背景

新时期，宏观经济不利因素的持续传导，导致企业资产质量不断承压，不良资产管控形势十分严峻。早在2014年，国家针对经济发展情况、着眼未来长远发展，深化供给侧结构改革，实施“三去一降一补”政策，为企业的可持续发展带来了巨大帮助。但是因为我国企业和经济的特殊性，短期内实体经济困难并没有得到根本上的好转，低端制造业、批发零售业、产能过剩等行业风险增大，资产质量管控形势更加严重。

对企业不良资产收购进行分析

企业在进行不良资产收购时，所进行的流程一般包括以下几点：（1）启动项目。企业在市场上发现机会后，项目经理会前去详细调查和分析，根据调查和分析所得的信息写出具体的实施方案，并形成相应的立项方案，立项方案批准后，该项目才能正式启动。（2）项目调查。项目调查首先要工作人员了解好所转出方的所有管理过程和经营模式，根据出现的具体原因积极采取催收、诉讼等相关措施。然后对转出方的资产档案进行严格审查，并按照企业要求对项目进行层层分析，仔细研究不良资产的贷款合同与担保合同，深入了解贷款的具体时间、发放时间、贷款期限、当前本金、贷款利息以及余额。要掌握该项目抵押物的当前状态，注重对抵押物的看押，全面了解抵押物的情况。最后对收集和分析得到的数据进行整理汇总。（3）项目可行性分析。根据调查收集的数据进行分析，结合相关法律对不良资产的债券所具有的有效性和担保时间的有效性进行判断和对比，了解主债务人和担保人解决资产的能力和意愿，做好相应的情况记录。然后对整个项目的可行性进行分析，对该项目在实际运营中的发展空间和可能创造的商业价值进行估算。（4）谈判并商定解决方案。经过大量调查和详细分析后，与债务人和担保方进行谈判，商量好最终的实施方案。谈判时要明确交易结构、具体工作线路图、工作过程和工作步骤衔接等问题。（5）审批实施。在前面所有事情都落实好了之后，拟定正式的收购方案，等待公司审批。

但是，在收购的具体过程中仍然会出现大量问题，首先是我国目前评估业并没有完整的评估理论体系做支撑，特别是对非持续经营、无收益和少收益的不良资产，更没有相关评估理论可以参考。

创新经营管理模式

要想有效降低不良在产对企业发展所造成的的影响，就必须要对不良资产经营管理模式进行创新，那么如何才能更好地进行不良资产经营模式创新，从而最大程度保证能够降低不良资产给企业带来的风险呢？结合目前的资料，我们把它主要划分为以下几点：（1）借鉴外国先进经验。国外应对企业不良资产经营管理通常的做法是对不良资产经营管理模式进行有效转移，我们在对当前不良资产的经营管理模式创新时，完全可以借鉴国外的做法，将不良资产经营管理逐渐转移到社会资产对不良资产进行经营管理，实行债务重组。这种做法的好处是能够最大程度的减轻企业的债务负担，同时还能增强企业的发展活力，刺激经济进一步增长。但需要注意的是，企业在借鉴国外先进经验的同时，不能盲目借鉴，需要结合企业自身的实际情况合理借鉴。（2）加大对金融服务的重视。现阶段我国大多数企业不良资产和非金融不良资产的利率是在持续上升的阶段，那么在面对产能过剩的问题时，企业可以在政府的帮助下深入了解金融服务，并重视金融服务。金融服务的发展可以从以下几点着手：（1）企业加强对收购不良资产的创新力度，结合企业自身的实际情况对收购方式进行针对性创新。同时要注重对组织机制的创新，不能使用传统的组织机制，这样才能逐渐形成混合收购的新型模式。（2）企业在创新不良资产经营管理模式时需要找准思路，要遵循本息清收、诉讼追偿等原则来对处理不良资产的手段进行深入创新。与此同时，企业也要按照相关要求对不良资产进行重组，借助更多元化的平台来实现收益目标，这样才能够在不良资产经营模式的创新中取得最佳成果。

结语

综上所述，我国企业的发展正处在上升阶段，但是企业不良资产的经营管理模式所带来的资产变动却不容乐观。不少国有企业在实际发展和改革中，经常面临不良资产率过高的问题，不良资产无法有效的经营管理会给企业造成巨大的损失，对企业长期规划和可持续发展造成阻碍。因此，在这种形势下，企业必须要对不良资产经营管理模式进行创新，以此能够更好地保证资产管理的有效性。