新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略

◎杨俊刚

经济发展一体化、国际化形势下，使得不同地区、国家的经济逐步融合，跨国企业、国际贸易公司等产业进入高速发展时期。新常态背景下，现代企业的财务管理目标、形式、技术、理念等都发生了巨大的转变，为从容应对改革带来的各项经济风险，企业应逐步推进财务管控机制的创新调整，从创新动因与创新条件层面出发，对实际财务创新路径进行系统性的探析。

一、现代企业财务创新的内部与外部动因

1.内部改革动因。

财务管理是企业合理配置发展资源，逐步落实经营发展战略的重要管理内容。互联网时代，企业财务管理的主体向着多元化方向发展，不仅包括实体经营企业，同时，还涉及线上金融企业等虚拟主体，创新改革势在必行。与此同时，经济市场供给结构的不断调整，使得劳动力成本、管理成本逐步上涨，企业的盈利模式发生了巨大的转变，电商平台的兴起促使企业纷纷开启线上与线下相结合的经营模式，财务管理对象、范围与技术需要进一步改革，才能从根本上提升企业创造效益价值的实际能力，成为内部改革的重要动因之一。

2.外部创新动因。

企业经营的根本目标在于经济效益，新经济常态下，企业为有效提升市场占有份额、发挥竞争优势、提升经营效益，不仅应找准现代市场的发展定位，同时，还应转变管理理念，促进财务管控由原有的粗放型向精细化方向发展，提升经营成本的整体配置效率，确保资金链运转良好，从而增强企业外部环境风险的抵御能力。企业必须及时意识自身所面临的严峻形势，从财务管理制度、内容、方式等出发，以完善的财务管理体系为支撑，强化成本效益的综合管控机制，为企业现代经营管理目标的有效落实奠定基础。

二、企业全面推进财务机制创新的初始条件

1.企业竞争与发展环境的转变。

一体化、多元化的市场整体发展形势，是企业全面推进财务机制创新的环境条件。当前经济全球化的发展推动了一些投资、融资活动的产生，并且在这些领域当中，和高风险相伴而来的是高额的利益。一方面，复杂的发展经营环境，需要企业逐步加强现代内部管控体系的建设，深度发掘各项资源，更好地应对经营风险，为企业稳健发展奠定基础；另一方面，面对经济改革带来的新发展机遇，企业应在全面调查与分析的基础上，科学决策，做好风险评估、控制等工作，为企业新时期创新发展提供更广阔的平台。

2.信息改革带来的财务管控技术革。

相较于传统财务管控模式，信息化财务管控平台对信息的处理更高效、准确，能够有效识别异常数据，优化了财务管理实际工作流程。与此同时，基于大数据分析、云平台计算与移动互联数据实时传输等功能，能够构建起动态化的管理模式，实现信息技术与财务创新的协同发展。当互联网思维和金融结合在一起，能够将财政管理的功能利用网络进行延伸，为企业全面推进财务系统创新提供了技术方面的支持。

3.资金与人才的有力支持。

现阶段，现代财务管理思维的广泛普及与财务信息技术的快速革新，对企业原有的管理队伍、成本运营等都提出了新的要求。为加快财务体系的改革进程，企业应在加强创新成本投入的基础上，做好人才培训、引进工作。随着企业人才需求的转变，高校在培养会计人才方面也进行了配套的调整，加强了实践型人才的培育力度。与此同时，我国政府也在不断利用新政策来鼓励企业大力发展科研，保证企业内部的整体科技水平不断提升。在企业开展实际创新工作时，资金与人才支持方面也拥有一定的基础，成为深化经济体制改革与财务体系创新的有力条件。

三、经济新常态背景下提升财务创新综合质效的有效策略

1.树立财务创新思维。

企业财务人员的工作思维与专业能力、职业素养、信息技能等是影响创新规划落实的直接原因。在经济发展新常态下，企业要适应复杂、多元的竞争环境，首先，应强化现代财务理念的宣传与引导，让职工团队正确认识财务创新的重要性，为改革方案的有效落实夯实思想基础；其次，在财务人才的培养方面应加大投入，通过专业培训、研讨会议、对外交流等形式，拓展职工参与培训的途径；第三，企业应细化财务创新目标，将核心设置成资源配置的优化，梳理好业务流程，将运营效率提高一个阶层，有效提升了企业的经济创造能力，规范财务处理的实际流程，让财务人员在实践工作中逐步形成创新的管理思维。

2.深化财务信息化改革。

信息时代，网络技术在财务管理实际工作中的应用形式更多样化，为深化财务信息化系统的改革，优化财务信息收集、处理、分析与存储等工作流程，一方面，企业应构建动态化的财务管理信息平台，利用大数据、移动互联、物联网等现代技术，逐步完善财务平台的功能，搭建动态化、全面性的风险管控体制；另一方面，应对财务信息资源进行深度整合，加快财务共享管控中心的建设，实现各部门财务管理任务的有效对接。将科学化实施办法贯彻到底，将当下流行的互联网等新技术充分的利用起来，降低财务风险，为信息化建设提供支持。

3.建立健全现代企业财务内控体系。

当前阶段，财务管理主体、目标、对象发生转变，业务经营与财务管理形式也出现对应的变化：一方面，企业应结合实际市场发展形势、内部改革需求等创新动因，基于长效发展的战略规划，明确财务改革的实际目标，加强部门间的联合，为实际改革创新目标的落实提供专业化、针对性的指导；另一方面，在进行财务管控体系创新的同时，应强化对配套保障、监督制度的调整，建立健全内控机制，确保创新改革实践工作的协调性，实现优势互补、统筹兼顾、整体发展的目标。合理分析产业状况，疏通经济在宏观方向的发展趋势，协调和调整制度内容，更好地为企业管理创新提供助力。

结语：经济体制现代化改革体系的不断深化，企业面临的经营与管理风险加剧，为在激烈的市场竞争保持优势，企业应综合分析财务改革的内部需求与外部动因，在经济新常态背景下，结合创新的环境、制度、资源等初始条件，积极探索符合企业长效经营发展战略的改革路径，通过建立健全财务内控机制、转变财务管理思维、加强信息化财务管控平台的建设投入等方式，为企业新时期健康、稳定发展奠定基础。