“互联网+”下的企业财务管理模式浅析

◎张煊

现代企业在开展财务管控工作过程中，利用信息技术、网络平台对财务数据进行处理与开发的模式不断完善，逐步实现了全过程、动态化财务管理目标，随之而来的，财务管理呈现了财务主体的多元化、管理目标的多样化与知识资本比例的增加等特征，推进了财务管控体系的创新改革，企业在制定战略规划、进行经济活动的过程中，应全面、深入的了解市场环境、相关政策、管理技术等方面的变化，对经营发展目标进行合理的调整，顺应互联网时代发展趋势，推动企业产业化、现代化发展。

一、互联网时代企业财务综合管控机制的运行特征

1.管理主体的多元化转变。

传统企业开展财务工作的主体是有形的，是能够实现利益发展与转化的经济实体。互联网时代下，财务主体不仅包含实体化经营方，由于网络平台、信息技术在经济领域的广泛应用，也推进了电子金融产业的发展，虚拟企业数量大幅度增加，财务虚拟化的主体数量也逐步提升。虚拟公司的实际运作形式表现为，对产品概念、消费群体、营销机制等进行确定后，通过依托于互联网平台，将实体业务进行分散、外包，而公司本身仅仅是一种创意行为或者品牌效应，对涉及制造或者经营的不同业务只是完成系统集成、过程集成。这种业务上的合作是短期的，在生产、销售目标完成后解散，使得财务主体向着多元化、虚拟化方向转变。

2.管理目标的多样化。

互联网时代，企业财务管控的目标不仅包括资金、有形资产等方面，还涉及一些无形的技术、商标、信誉与相关信息资源等，管理目标向着多元化、复杂化方向发展。与此同时，网络经济的规模化、产业化发展特征，使得企业发展利益的影响因素更复杂，利益主体不再局限于企业股东，效益影响范围更广阔。由于这些资源是可以共享也可以转移的，并且资源流动性局限性小，可以有效突破时间、空间的干扰，克服了传统经济的物质资源的稀缺性问题，在资源利用方面能够实现与多种资源的融合，排他性小。这种财务管理目标的多样化转变，使得企业、社会、政府间的联系更紧密、深入，企业在承担社会责任的过程中，能够有效实现社会发展效益与企业经营效益的平衡。

3.管理对象中知识资本比例上升。

经济发展整体格局的逐步转变，使得企业将的竞争不在局限于经济效益管理、有形资源的配置方面，财务实际管理对象中知识资本的比重不断提升。创新意识、知识结构、专业技术等知识资本的开发，成为企业集合市场发展需求，提升产品开发、销售质效的重要路径。“互联网+”时代，财务管理对象中知识资本的重点集中在产品创意、专利技术、商标认证、销售渠道等方面，当企业资本结构当中的知识资本不断占据主导地位以后，在未来企业的主要投资对象也将会转变为无形资产。与此同时，企业原有的收益分配结构也需要进行对应的调整，不能只根据资本占有份额进行，知识资本也成为影响利益分配的关键性因素，通过职工送股、股票期权等分配模式，让知识资本持有者后去更高的效益分配，能够实现知识资源的深入开发，为企业长效发展奠定基础。

二、“互联网+”背景下优化财务管控机制的有效路径

1.创新内部财务管控思维。

在财务管控理念中融入互联网+思维，是推进管理创新的重要基础。首先，企业应确立起现代化财务管理战略目标，结合新时期财务主体、目标与对象的变化特征，推动部门间的有效联合，对信息进行高效共享；其次，应在创新理念的指导下，深度对财务资源进行整合，优化财务数据处理流程，明确不同部门的管理职责与范围，树立起动态化的财务数据监管理念，缩短风险识别、反馈与处理的时间；第三，网络时代，企业在开展财务工作的实际过程中，可以充分利用网络信息的共享性和及时性，融入零运营资本管理技术，在不断提升企业对财务运营资源利用效率的基础上，增强企业应对竞争风险的能力，不断提升企业市场占有份额，实现效益价值的创造目标。

2.建设财务管理网络平台，完善平台服务功能。

首先，建立健全信息共享平台，按照信息管理的不同安全等级，设置对应的管理权限，在保证财务信息管理安全性的同时，提升信息资源整体开发效率，实现财务、业务信息的有效沟通；其次，不断完善网络财务平台的服务功能，结合现代技术的创新成果，对财务系统进行优化升级，更好地满足财务管控实际工作需求。网络财务管理平台中，同部门或是不同部门之间的员工能够通过网络交流平台进行数据和信息的讨论，在强化自身工作效率的同时，拓展了部门间信息交流、业务联合的渠道，是互联网思维的有效运用；第三，搭建全过程、动态化财务体系，实现对信息数据的在线处理。在传统财务数据的处理过程中，更注重事后静态核算。现阶段，为有效控制产业复杂竞争形势带来的风险，企业逐步构建起在线管理模式，对资金流动、效益情况、风险影响要素等进行动态管理，信息反馈速率更快，提升了财务管控的工作质效。

3.强化专业财务管理队伍的整体建设。

新时期，企业人力开发与管理作为市场竞争的关键性影响因素，财务队伍整体素质与工作能力是影响企业战略目标落实情况的直观因素。信息时代，高精尖的财务管理人才对企业财务工作的重要性大于以往，高层次的人才对企业的发展进步做出的贡献也会更多。为有效增强企业专业人才储备量，一方面，企业应强化原有财务队伍的专业化教育培训，在不断提升职工财务管理专业化水平的同时，注重职工职业素养、信息能力、法律意识等方面的培养，通过短期培训课程、对外经验交流、提供网络培训资源等形式，培养高素质的财务管理团队；另一方面，优化用人选人机制，积极引进复合型人才，为现代财务管控体系的建设提供人才保障。

结语：为增强企业经济发展新形势下的竞争优势，企业应在找准自身市场发展定位的基础上，结合长效、全局发展战略，对财务机制进行针对性的优化调整，在互联网+财务创新思维的指导下，积极寻找应对复杂改革风险的路径，通过深度整合知识资源、构建信息化财务综合管控体系、强化专业财务人员的针对性培养等方式，提升财务体系的运行质效，为企业的现代长效发展战略的全面落实夯实基础。