房地产开发企业财务管理与成本控制策略探究

◎吴翠莲

引言：财务管理就是全面的控制和处理企业在开发、经营和建设过程中所涉及到的数据，成本控制就是合理地安排工程相关工作，从而有效控制项目中开发成本，成本的管理是财务管理中重要的组成部分，同时也是决定项目资源配置结构的关键因素，当今财务管理机制构建中，越来越注重以成本控制为基础，同时这也是房地产企业降低财务风险、追求利益最大化的重要途径。因此要不断加强企业的成本控制和财务管理，为房地产企业的长期稳定发展奠定良好基础。

一、房地产开发项目财务管理特征分析

1.财务控制具有全面性特点。在房地产企业的项目建设过程中，通常会涉及到较为复杂的财务管理工作，受到多方面因素的共同影响，例如市场环境、风险类型以及成本类别等，为了落实财务管理目标，保证成本控制方案具有较强的可行性，要充分结合房地产企业的外部环境具体状况以及企业自身的财务状况，在整个开发过程中都要落实有效的成本控制机制，实现具有高效性和系统性的资源配资，从而顺利的进行房地产开发项目。2.成本管理具有精细化特点。在房地产开发项目中，成本核算工作的实效性在很大程度上受到精细化成本管理工作的影响，同时也是有效保证开发项目利益的关键所在。具体来说，财务人员在成本预算和核算工作中要严格遵循精细化原则，让工程中的每一笔支出都能物尽其用，让资金的管理更加细致化和全面化，结合成本控制的相关规定和标准来处理财务报表数据，使财务决策的科学性有所保障，并且更加高效的指导开发项目的资源利用情况。3.控制管理具有灵活性特点。不同于其他建设工程，房地产开发项目具有较长的资金流转周期，因此财务的风险不能得以有效控制，这就需要企业实时的掌握全面市场动向，及时对项目的开发方向进行合理调整，从而保证整体项目的效益得以实现。在财务管理和控制工作中，对于不同的变化，要制定具有弹性的标准，调控执行方案，从而使建设项目财务风险得到一定控制，实现更加长远的经营和开发效益。

二、房地产开发项目中成本控制管理问题分析

1.不能全面认识现代财务控制理念。在当前阶段中，很多房地产开发企业受传统的成本控制和财务管理理念影响较深，仍然采用传统模式来处理财务信息，没能建立智能化和信息化的财务管理平台，导致会计数据的筛选工作中浪费大量时间，并且很多部分都是重复性的工计算工作，因此导致成本不能实现精细化控制。在现代企业中，财务管理工作更加注重全过程的监督管理以及更加精细的项目核算，将简单重复的计算工作放在信息平台中完成，并且云计算和大数据等技术也使得工作人员的工作量和复杂程度都有所降低。然而，由于现阶段房地产企业的部分管理人员不能深入了解现代财务理念，导致企业成本控制的全面性和时效性受损。2.不注重工程前期的财务控制。通常来说，大部分企业都将房地产开发成本控制的重点放在后期工作当中，缺乏对预算编制过程的关注。一方面，为了使工程的质量和效率得以保障，要更加合理的进行资源配置，通常可以设置企业中专门的财务小组，提高对过程管理控制的力度。另一方面，没有重视工程前期的招标工作以及设计规划工作，导致财务预算出现一定偏差，影响预算方案的可行性，无法有效指导项目的财务管理。3.缺乏全面和动态的监管。在企业财务管理工作中，监管机制不健全也是十分重要的影响因素之一。我国房地产行业发展时间较短，缺乏管理实践经验，需要不断的完善管理和经营机制，监管机制的缺乏使得行业内无法形成较为统一的开发标准，同时造成了市场环境的复杂化。最关键的问题就在于缺乏招投标的监管机制，不能严格审核相应单位的资质，出现了承建单位为了确保中标而将价格压低，在工程后期以次充好，弥补工程利益等现象。4.缺乏成本控制的统一标准。在当今房地产市场呈现出一种更为复杂化的竞争趋势，信息技术有了较大的突破，促使房地产市场向着多元化方向发展，这些方面都使得企业必须具有更加专业化的管理水平。技术的发展促进了思想的变革，人们对于住房要求也逐步提升，使得房地产开发前景更加广阔。但是在这样的背景下，市场中却没有统一的标准控制体系。由于成本资金较大、成本控制难度较高等问题，如果盲目的缩减成本会严重影响建设工程的质量和使用效果，不利于维护市场秩序，阻碍产品与市场的对接。因此要通过有关政策和规定来引导成本控制体系的建立，同时这也是在房地产行业内进行创新的关键措施之一。

三、加强财务管理与成本控制的策略分析

1.创新成本管控理念。当前要想对财务管理工作进行创新，首先要学习和接受如今先进的财务控制理念，对此，要加强企业内现代财务控制理念学习的引导与宣传工作，使工作人员树立更加先进的财务控制观念，在日常工作中不断学习和创新成本控制方法。具体来说，房地产企业可以安排有关的优秀人才来进行实践交流、开展专业培训、引进现代化人才等方式来提高企业成本管控团队的综合水平，打造一支具有过硬专业能力的队伍，保障企业成本控制效果。2.全面协调各部门职能。财务工作涉及到多方面内容，需要与不同部门之间进行密切的配合，从而全面的落实成本控制、预算以及核算工作。对此，企业要加强对各部门职能的协调，使各部门都能投身与管理工作中来，加强核算、控制以及汇总各方面的财务相关工作，包括薪酬管理、成本核算、利润计算等方面，并将其作为企业经营决策的重要依据，在企业内建立统一协调的控制系统。3.建立健全预算监管系统。对其房地产开发企业来说，首先要确定好预算管理的实际控制范围，将责任边界划分清晰，避免工作中出现互相推脱的现象，使得无法找到具体责任人来负责成本的核算以及控制工作，根据成本结构树来进行预算责任体系的建设，建立一套较为完善统一的预算监管机制，同时建立专门的评价部门，严格遵循工程的预算流程，在责任成本体系内推行配套的作业指导书，从而保证预算工作与核算、以及成本控制目标一致。4.优化财务管理模式。在房地产企业中可以应用互联网+技术来优化财务管理工作，从而实现信息化和数字化的成本核算。具体来说，可以建立一套成本控制以及核算平台，实时传递项目核算信息以及相关资料，建立数据库或者电子档来储存资料，为成本核算工作以及控制工作提供充分依据。应用互联网技术，有利于提高成本控制的质量和效率。

结束语：为了使得现代人们对于住房的差异化要求能够得以满足，并且在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，房地产开发企业要加快财务管理平台的建设，从而实现全面覆盖、信息贡献、控制精细以及监管高效的目标，动态的管理控制成本资源，对成本配置进行优化，促进房地产行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定坚实基础。