军队财务精细化管理的路径探索

2020-02-28周鹏

经济技术协作信息 2020年5期

◎周鹏

在军队财务精细化工作开展过程，要重视深化军队财务改革，有效的开展一体化管理模式，从而才能不断提高军队财务精细化管理质量。本文结合工作实践，总结了军队精细化管理措施。

一、军队实施财务精细化管理的重要性

实施精细化管理能够更好地帮助管理人员构建精益求精的思维，增强自身对于责任的重视程度，更好地展开分工，进而更好地完成工作，提升管理效率，增强自身竞争能力。精细化管理能够有效地推进科学管理的理念，进而更好地将创新与传统相结合，提升管理效率。

随着军队持续改革的推进，在财务管理的过程中采取精细化管理的方式，有以下几个重要意义：首先，能够更好地构建财务管理透明化，进而更好地降低风险。通过构建合理分工精细管理的理念，能更好的明确岗位责任，增强监督监控环节。其次，军队财务信息的真实性能够得到有效保证，在明确分工和责任的前提下，信息的真实性能够获得大幅度提升。再次，能够有效地减少军队财务管理过程中可能出现的徇私舞弊等违法行为的出现评率。最后，规范财务管理工作能够更好地提升资金使用效率。

二、军队财务精细化管理的策略

通过以上分析，进一步提高了军队财务精细化管理认识，作为相关工作人员，要不断学习更加先进的精细化管理方案，从而才能科学的进行实践应用，以实现军队财务精细化管理目的。

1.深化军队财务改革。

精细化管理需要军队财务更为细致的对军队内的各项经费展开管理。因此，军队需要针对自身的财务管理进行改革，进而更好地展开精细化管理。首先财务本门应当针对自身的实际情况进行管理改革，在改革过程中应当不断增强资产与预算综合性管理。除此之外，军队还应当就自身的资金支付制度进行相应的改革，进而更好地完善这部分内容，构建更为合理的资金管理制。除此之外，军队财务应当展开综合性改革，要明白改革内容最终是为了达成改革目的，因此，在进行改革的过程中一切都要从目的出发，围绕目的展开改革。在改革过程中，为了更好地实现改革目的，军队应当就自身的业务流程进行改善，将流程与改革内容相融合，进而更好地在改革过程中帮助军队获得更好的发展。从而促使军队财务管理效率不断提高，以更好地为军队各项工作开展提供有效保证。

2.军队经费实现一体化发展。

军队财务见啥过程中，经费供应是十分重要的一部分内容，因此，在落实军队财务管理精细化的过程中，应当将经费一体化管理作为重点内容之一进行展开。军队经费一体化中不仅包括供应消费，还应当包括相应的管理内容，因此，军队应当要求管理人员将三位融为一体进行管理。除此之外，经费一体化还应当从财务与事业部门之间实际的实物消耗准则中得到体现，各个部门之间应当展开深入合作，进而更为有效地展开对消耗数据的统计和分析工作，并根据分析结果设定相应的制度，进而更好地为后期进行相关数据的报道提供真实的信息数据。例如，军队在实施一体化管理的过程中，为了更好地提升建立统一标准的力度，减少改革阻力，军队经营管理部门可以根据标准化的实际消耗设置相应的基础，并与财务与事业部门展开合作，针对在实际管理过程中产生的数据展开科学化的统计，进而更好的针对日常管理过程中实际的消耗量进行合理的配置。除此之外，针对一系列的日常支出也应当设置合理的开支标准，进而更好地实现军队一体化管理。

3.实现军队财务管理的信息化发展。

军队财务精细化建设的过程中，信息技术起到重要的支撑作用，能够更好的保证资源得到合理配置。同时，通过加强信息化建设利于提高工作效率，能够更加有效的为实施精细化管理工作提供有效助力。作为相关工作人员，要提高对于财务管理信息化的认识。首先，军队在进行财务决策时需要借助信息技术更好的实现精细化管理。财务管理过程中也应当结合各种信息化软件，进而更好的帮助财务管理系统获得相应的升级，能够更好的将预算编制与制定相结合。其次，运用信息化系统作为精细化管理的基础，能够更好的针对经费的使用预警等内容进行检测和管理，有效地避免预算超支情况的发生。运用信息技术展开军队财务精细化管理能够帮助管理人员提升工作效率，减少工作时间。除此之外，信息化管理的系统能够为军队管理提供相应的信息数据并对这部分内容进行分析，进而更好的帮助军队财务展开可持续发展。

4.财务预警全面化。

相较于社会资金而言，军队财务管理的安全性和严密程度更高，这是因为军队管理通常采取集约化的管理思想，为了更好的提升管理的安全性，军队财务管理应当开展财务预警全面化，具体从以下五个方面展开：第一，制定相应的开支预警警戒线，当出现大额的资金流动或与外界展开具体支出不明确的交易时，军队财务管理部门应当根据实际状况设置相应的资金警戒线，进而更好的展开实际资金的流动的监控和预警管理环节。第二，对于军队所需物资的采购应当建立批量管理制度，经济订货批量管理制度就是平衡所购物资的成本以及保管物资所需要使用的储存成本，进而更好的选择适当的订货量，实现成本最低化。这一制度要求建立相应的物资保障资源地，并根据实际库存进行核算。第三，军队中个人所支出的相应公务开支应当通过公务卡进行报销，根据实际情况对卡设定最高的刷取金额及次数，进而更好的保证支出的合理性与安全程度。第四，针对紧急情况设置预案，在保证正常开支的前提下，设置相应的紧急预案，保证在遇到突发情况时能够更好地进行应对。第五，设置结合“事前审批、事中管控、事后审核”三位一体的管控机制，进而很好的提升资金使用效率。