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循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

2020-02-28辛超

经济技术协作信息 2020年5期
关键词:废物煤炭企业利用

◎辛超

引言:煤炭企业经济管理注重短期效益,缺乏循环发展的意识,导致经济管理难以适应和满足可持续发展要求。我国煤炭企业在发展中存在开发率低且污染大的问题,严重危害了经济与社会效益,制约了煤炭企业的快速发展。基于此,煤炭企业需要创新经济管理理念,将循环经济引入到其中,在追求高效益同时,加大资源的循环利用,避免煤炭生产中出现不必要的浪费。改进煤炭开发生产工艺技术,提高开发率与清洁度,减少有害物质生成,并做好废物的再次利用及无害处理,以这种方式促进经济目标实现。

一、循环经济概述

循环经济是一种科学的经济发展观念,只在改变传统经济发展中资源高消耗、生成废物多、环境污染大等问题。循环经济追求的是在生产中用最少的资源,以及环境代价换取最大的经济收益。我们也将其称之为资源循环经济,从这就可看出,循环经济主要包含两个部分,一个是全方位的落实资源节约目标,实现在开发生产中各种资源的循环利用,另外一个则是针对的环境,要求使用新工艺技术,减少有害物质与废弃物的生成,处理污染物,将其转化为可再次使用资源,同时起到保护环境效果,构建一种经济、资源、环境和谐统一的发展模式。传统经济发展过于粗放,具有单向性的特点,先通过开发获取资源,然后运用其进行生产活动,这个过程中获取需要产品,同时有大量废物产生,但是却很少对废弃物再次利用,付出的环境成本大,在短期内创造了效益,但是影响经济的长远发展。循环经济改变了这种经济发展模式,要求将经济活动变成资源——产品_再生资源的的过程,减少对自然资源的索取,取而代之的是高效利用,还有就是最大程度控制排放,使得各种资源都可在经济活动中得到持续应用,从而使得经济发展对生态环境的影响变得更小。

二、煤炭企业经济发展引入循环经济理念的必要性

新时代资源开发与工业生产都要清洁低碳的原则,以确保有效缓解资源危机,提高经济活动的环境效益,这样才能促进经济效益提升,也能使得社会效益最大化,是未来经济发展需要遵循的模式。我国煤炭企业经济活动中弊端比较多,开发在过度开发的问题,资源的利用率不是很高,浪费的情况严重,而且未树立循环利用的意识。追求效益同时却没有兼顾环境,让人类生存环境变得越来越糟糕。国家要求各行各业遵从可持续发展原则,循环经济与其一脉相承,着眼于经济,可是从本质上看并非仅限于经济问题,而是致力于经济与生态体系的协调共生。煤炭企业经济管理以这种全新科学的经济发展模式作为指导,贯彻于经济活动全过程,在煤炭开采环节强化综合开发能力,提高资源回收利用率,存在资源消耗、废物产生的环节,提高利用效率,再生资源产生流程中做好回收和循环利用,并大力宣传倡导绿色消费。通过以上环节的控制,煤炭企业的就能用最少资源获取预期经济效益,付出的环境成本也会下降,实现资源的持续利用,这样才能有更好的发展前景。

三、煤炭企业循环经济管理的有效策略

1.加快煤炭产业升级转型。

煤炭企业的经济效益与生产息息相关,循环经济下的煤炭经济活动,需要大力洁净煤技术研究和开发,使得生产过程达到低消耗的标准,最大化减少排放,为经济系统与生态系统的和谐共生奠定基础。煤炭企业首先要从技术层面优化,淘汰老旧落后设备,引进先进的生产设备,资源开发与生产活动运用新工艺,既要保证资源消耗少,控制产出废物,又要处理污染物,使其可再次利用和循环利用。以循环经济这种科学发展观指导经济活动,推动煤企业转型,由原来的产量致胜向着资源持久利用转化,减少过程中不必要消耗,提高废物利用率,达到节约经济成本,减少环境影响,最终使煤炭经济活动获取高收益。

2.建立全新的管理体制。

煤炭企业经济管理要在循环经济理论指导去推进,找准经济管理与循环经济的契合点,将其拉入到煤炭企业战略计划中去,针对如何落实循环经济发展模式,制定近期、中期、长远规划,把这些作为经济管理的标准。煤炭企业完善经济管理制度,针对循环经济发展的各项要求,重新制定管理制度,坚持减量化原则,从源头上着手,保证煤炭经济活动的低能耗,这样做就可减轻环境保护压力,有效改善环境。开发和生产中使用的各种物料具有反复使用的功能,且要实现再循环利用。建立严格的巡查机制,安排专人量化检查,进行有效监督,依据每个环节经济贡献,对员工奖惩,激发煤炭企业职工坚持循环经济发展模式的积极性,在资源开发、产品加工、再生资源使用等方面发挥主动性,坚持绿色经济发展,重视环境保护,助力煤炭企业完成经济目标,实现与自然环境、资源利用的协调发展。

3.深化循环经济认知。

煤炭企业经济管理中要运用循环经济理论,确保其起到指导的效果,首先就要让全体人员明确循环经济,对其有一定的认知,在经济活动中才会执行。煤炭企业自上而下学习循环经济理论,将其与企业经济活动结合起来,让全体人员重视循环经济,形成科学发展观,创造经济环境友好型的企业发展氛围。煤炭企业强化这个方面宣传,运用多样化的渗透手段,比如专题培训、企业网站宣传、纳入企业文化、报纸电视、多媒体等,增强全体人员生态环境保护、循环利用、资源节约等意识,这些在员工心中扎根,经济活动中也就会自觉付诸行动。

四、结束语

综上而言,煤炭企业经济管理创新要与循环经济发展有效结合,改变传统经济活动流程,坚持资源、产品、再生资源利用的发展模式。提高资源综合开发能力与利用率,最少资源完成生产目标,确保付出环境成本最低,加强资源再使用再循环,提高经济效益,并兼顾生态环境保护,实现资源的持久利用。

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