人才测评在国有企业的应用策略

◎王正国 黄亮

人才是我国国有企业宝贵的资源与财富，国有企业的可持续发展、各项任务的顺利完成，离不开各种类型的人才的付出与奉献。人才资源的开发与利用、人才资源的可持续发展需要系统的人力资源管理工作，为了对各个层次、各个类型的人才实施专业化管理，达到各尽其才的目的，充分发挥出他们的个人潜力，工作人员就应运用科学的评估体系，对这些人才开展系统的人才测评工作，发挥出人才资源的个体价值与整体优势，共同为国有企业的发展壮大服务。

一、人力资源培训工作中的人才测评的具体应用

为了实现人才资源的可持续发展、促进每位员工都能得以不断提升，从而更好地胜任本职工作，人才培训在国有企业人力资源管理工作中发挥着重要作用。随着时代的进步，很多岗位的工作属性都对员工提出了新的要求，只有不断学习、持续学习，接受科学、系统的培训，才能把岗位工作干得更加出色。这项工作的开展就需要工作人员开展科学的人才测评工作，通过系统测评，统计出每位员工的实际价值，并挖掘出他们身上所蕴含的潜在价值，通过有针对性的培训达到持续提升的目的，最大程度地发挥个人潜能，更好地为国有企业服务；同时，经过测评后的员工，他们也会明白自身的特长所在，从而做好个人定位、进行合理的个人规划，从而实现个人发展与企业繁荣的有机统一。

二、人力资源绩效考核中人才测评的具体应用

国有企业人力资源管理工作涉及到方方面面的内容，其中较为重要的一项就是做好绩效考评工作，对于不同岗位、做出不同贡献的员工进行科学测评，然后进行精确地绩效奖励，达到人尽其才的效果。不过否认的是，术业有专攻，不同的人才能力肯定存在大小之分，不同的岗位为企业的发展所做出的贡献也会有差异，但是，当前国有企业的薪资政策，依然执行的是职称岗位工资为主、绩效奖励为辅的薪酬待遇，这就很难体现出岗位差异，也很难对做出突出贡献的员工进行额外奖励。鉴如此，就有必要进行薪资改革，加大绩效奖励的权重，从而体现出个人贡献、工位属性的差异性。在绩效管理过程中，如何界定每位员工的绩效考核，这就需要工人人员结合管理政策、测评系统与本企业的实际情况，制定出系统的人才测评体系，真实反映出每位员工的真实贡献与具体工作，衡量出突出贡献的具体标准与长远价值等，还结合员工的工作态度、工作精神、考勤情况等具体情况，来发放绩效奖励，在执行按劳分配的基础上，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，同时对突出贡献的员工进行额外奖励，实现绩效激励，既是对他们劳动成果与个人贡献的尊重，也可以发挥他们的积极性与主动性，形成榜样力量，号召全体员工向他们看齐，达到向先进看齐的效果，让每一位员工都能得以提升。

三、人力资源调配环节中人才测评的具体应用

国有企业的发展壮大、实现可持续发展，就需要不断引进各种专业的人才，满足国有企业的岗位需要，同时经过教育培养、继续教育、岗位培训等工作，让这些招聘进来的员工真正融入到国有企业这个大集体中。经过岗前培训、且培训合格后，这些员工具体走向哪一个岗位，这就需要工作人员进行科学的人才测评工作，真正做到人尽其才，发挥出他们的优势与特长，更好地做贡献。以往的做法，一般都是根据他们的专业背景，再结合他们的个人意愿，从而分配到相应岗位上，但是这种做法不太科学，有的员工虽然专业成绩优异，仅仅证明他以前在学习领域中比较优秀，但是学习与具体工作工作存在较大差异，仅仅依靠专业背景和个人意愿，难怪会出现不胜任工作岗位的情况，这就会出现人才浪费。在这种情况下，工作人员进行人才测评，比如将那些热情、开朗、沟通能力强的员工，可以分配到销售领域，发挥出他们敢于开拓、用于交流的优势；对那些仔细、认真、具有文字功底的员工，可以选配到办公室，做好行政助理工作；对于一些内向、但又严禁的员工，可以把它们分配到档案管理岗位上，等等。这样就可以做好人尽其才，让每一位员工都能发挥特长，胜任岗位需求，在各自的岗位上做出最大贡献。

四、员工招聘环节中人才测评的具体应用

随着人才市场竞争的加剧，人才流动的现象越来越频繁，这就给国有企业的人力资源管理工作带来了新的挑战。以前，在大学生群体以及家长的眼里，国有企业就是铁饭碗，只有能进去国有企业，就可以高深无忧了，大家也都很珍惜这个岗位、也热爱本职工作，人员流动、辞职、离职的频率并不高。但是，由于薪资政策的客观原因、新兴经济体的发展、以及各行各业也加大了从国有企业挖掘优秀员工的力度，国有企业人员流动的现象大大增加。员工流失就不利于国有企业各项工作的正常开展，比如一些核心岗位，一旦负责人辞职了，这项工作几乎就处于瘫痪状况，给企业带来了难以估量的损失。面对这种客观情况，工作人员就应采取有效措施，避免人员过度流失；同时在招聘的过程中，就要在源头上把关，把那些真正愿意到国有企业做贡献的毕业生招聘进来，这就需要做好人才测评工作，不单单以学历、专业来衡量，还应考虑个人品德、吃苦耐劳精神、意志力与集体主义精神等因素，真正招聘到热爱集体、具有奉献精神的员工，他们就会在国有企业中踏踏实实做贡献。故此，完善的人才测评机制成功的解决了传统人才招聘存在的问题，弥补了其存在的缺陷，实现了对人才全方位的考量与考察，例如技巧、能力等，国有企业在根据当前岗位的特点，对应聘者进行全方面评价，从而提升了人才招聘的整体效率。此外，不断完善人才测评机制，能够帮助国有企业走出人才招聘上的误区。通过开展人才测评，能够促使组织意识到自身对人才的具体要求，进一步明确了自身对于人才选拔类型。作为应聘者而言，能够借助人才测评意识到自身存在的不足之处，促使应聘者在未来的发展当中不断强化自身的素质，不断完善自我，从而选择适合自身的工作岗位。总而言之，人才测评在人才招聘中的应用，有助于国有企业顺利完成人才招聘计划。

五、结语

在国有企业人力资源管理过程当中，传统的人力资源管理模式相对较为单一化，存在诸多不利于企业发展的问题。而人才测评在人力资源管理当中得到了极大的应用，并贯穿于整个人力资源管理全过程，为国有企业人力资源管理水平的提升发挥着重要的作用。因此，国有企业在实际的经营管理过程当中，要给予人才测评足够的重视，并不断加强完善人才测评机制，充分发挥人才测评机制的优势功能，使其为企业的发展发挥促进作用。