科学理念在企业管理中使用与研究

2020-02-28傅纯李闯

经济技术协作信息 2020年26期

◎傅纯李闯

现阶段，市场竞争日趋白热化，企业需要生存发展壮大，一定要更新运营管控思路。在当代企业管控运营过程中，假如使用常规的管控思路和发展体系，不实行改革发展，将无法符合企业的需求，企业生存运营将步履维艰。所以，需要使用科学理念作为企业管理的指导思想。本文指的科学理念是用来确保企业经济效益最大化作为终极目标，使用合理的管控模式及一整套科学的技术手段，促进企业长久稳定发展生存的一类管控思想和管控体系，是一整套合理的使用方案的概括。它可以促进科学理念帮助企业得到市场中的有利位置，击败竞争对手。在行业内处于主导位置。

一、科学理念在企业经营管控过程中使用的重要性

在市场经济体系逐步完善的背景下，各个企业之间的竞争愈加激烈，不但是技术领域的竞争，还有源于创新的管控思想的竞争，在企业发展进程中，为了维持运营和壮大的需求，持续寻找改革和转变的思路。但是，行业竞争是异常激烈的，新老交替非常迅速。导致这种情况的重要根源是一些企业未能切实体会和掌握科学理念对企业管理的重要意义，在企业日常管控过程中墨守成规，依赖于常规的管控思路及模式，依靠企业管理者过往经验处置企业重大决策，忽视了经济社会持续前进的客观现实，致使企业发展思路和经济社会严重脱节，从而被淘汰。

1.使用科学理念有益于企业始终符合经济社会进步的需要。

企业处于残酷的市场竞争中，若要持续发展壮大，获得明显的地位，就需要以行业需求为方向，持续贴近市场需要，促使企业生产的产品及提供的服务对于经济社会进步有益，才可以引起客户的关注，进而体现自身的价值。因此，在企业日常管控过程中，有关单位需要依据社会持续进步的综合性需求，使用科学理念理论，对行业未来走势实行行之有效的调查研究，实施管控方法和服务理念的创新，持续改进本身的产品体系及服务网络，和市场要求相匹配，才可以占得市场先机。所以，在各个经济发展时期，企业壮大必须进行创新，使用科学理念作为理论指导，健全管控体系和管控方式，为企业持续壮大提供帮助。

2.使用科学理念是强化企业经管层综合能力的必由之路。

当代企业的经营管理层领导干部仅仅具备充分的管控经验是无法满足企业在日益激烈的竞争中的持续前进的，相关管理者需要掌握科学理念武装的管理思想，具备扎实的专业技能和系统的相关理论基础，且可以在企业日常管控过程中合理灵活地使用，全力发挥创新才华，才可以带领企业长期稳定发展。然而现实中，一些企业的部分经营管理层相关管理者既有知识基础，又具有丰富的管控经验，不过由于其思想上缺少创新精神，导致该企业管理体系相对落后，不能灵活处理。某些企业使用了新型的科技成果，但是缺乏先进的理念的指导，思路还停留在过去的阶段，造成新科技无法获得妥善使用，致使企业管控效果不佳。所以，企业经营管理层需要具备前瞻性的战略思想，用科学的理念作为行动的指引，主动推进管控模式创新，在经营和重大决定进程中，切实依照科学理念作为思想指引，避免产生经营安全风险的几率，重大经营决定失策，最大限度地规避企业经营发展中潜在的风险。

二、科学理念在企业经营管控过程中的使用与探索

在企业经营管控过程中，不同的状况和不同的问题将会持续产生，假如企业管控体系落后、经营管控思路陈旧、缺乏公平合理的奖励与激励机制、普通工作者综合素质较低等，就会为企业的未来发展造成一系列影响。由此，企业必须重点关注，对于此类新产生的情况，使用科学理念管控指导和管控手段，第一时间把握问题根源，迅速攻克企业发展过程中的难题。

1.聚焦市场，合理地搞好企业战略远景规划。

在竞争异常激烈的市场环境下，企业管理者一时也不可以掉以轻心，一旦出现突发状况，就会为企业造成无可挽回的巨大经济损失，更有甚者能够让企业陷入生死存亡的巨大困局。所以，企业经营管理不可以只关注当下，关注近期指标，而需要放眼未来，搞好长久计划，才能保证企业长久且稳定的发展。企业需要聚焦市场行情，具备非常清晰的未来战略目标，使用科学理念指导企业长远的战略目标管控。首先需要全方位研究市场变化，掌握市场行情，面对激烈的市场竞争，需要明确本身的长处，突出本身的特点，进而在激烈的市场竞争中寻找可行的立足点，目的明确地搞好未来战略部署的工作；其次要实打实着，安全稳定。聚焦长远指标的完成，需要由现实情况出发，落实近期指标，不可以一山望另一山高，使长远指标无法完成。与此同时，也不可以做井底之蛙，骄傲自满，错误的评估企业本身的实力，妨碍远期指标的达成。这种情况要求企业以科学理念作为指导提高管理水，促成远期指标的实现。

2.提高辨别能力，在企业经营管控过程中确保科学理念。

在企业经营管控过程中贯彻科学理念，在现实操作过程中难度较大。因为在经营管控过程中人为的影响比较明显，然而相关管理者的思想观念和思想变化都不尽相同，若要搞好科学理念在企业日常管控中的使用，最主要的问题为保证采用的思想体系的合理性，因为思想体系种类繁多，怎样确保采用的思想体系的合理性，这就要求相关管理者在实践中提高辨别能力，配合企业自身状况，挑选和企业未来经营相匹配的管控体系和运营模式。比如小企业使用庞大而全面的组织机构，将会产生企业人力物力严重浪费。然而大企业内部管控机构完善，然而使用人治化的管控体系，未能依照当代企业管控制度实行，会对企业管控工作造成巨大影响。

3.提取精华，搭建当代企业管控体系推行科学理念。

企业管控的体系和手段繁多，针对某一企业来说，挑选合理的管控体系非常关键。相关管理者需要针对目前的管控思路实施研究，提取精华，吸收科学理念中的精华给企业使用，满足经济发展的趋势。当前，需要搭建当代企业制度，使用合理的管控模式和管控手段强化企业管理。仔细研究科学管控理念，配合企业自身状况进行创新，做到取其糟粕取其精华，为企业使用，确保企业管控手段合理化。