关于当前青年职工思想状况的调查报告

2020-02-28杨爱平

卷宗 2020年36期

杨爱平

（江苏省泰州市姜堰区职工学校，江苏泰州 225500）

1 当前青年职工思想基本状况

1）主流思想积极向上，关注新时代新思想。从整体情况看，85.66%的青年职工对习近平新时代中国特色社会主义思想“非常了解”或“了解”；89.16%的青年职工对实现中国梦“非常有信心”和“有信心”；78.25%的青年职工对党的十八大以来的“经济建设成就举世瞩目”感受最深；这些表明，青年职为祖国的强大感到自豪，对民族复兴充满信心。

2）向往过上美好生活，追求实现人生价值。在调查中发现，随着社会的发展，青年职工更加注重生活质量。81.22%的青年职工认为“物质上的富足和精神上的充实两者同等重要”；80.36%的青年职工希望企业多办阅读活动；77.46%的青年职工对自己的职业发展“有明确的计划、正在稳步实施”；在“您认为哪项因素最有可能导致您辞职、跳槽”一题中，90.65%的青年职工选择“有更好的职位和发展机会”。

3）工作压力动力并存，注重自我素质提升。青年职工的危机感和压力感比较明显，90.35%的青年职工认为“当前房价高到无法接受”；回答中，对“职业发展、技术提升相关的学习培训”的需求占76.33%，调查情况表明，更多的青年渴望能有机会学习深造。

虽然青年职工队伍总体上是积极进取的，但也不可避免存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：

1）互联网依赖性强，主要通过网络关注社会事务。随着4G、5G网络和智能手机的普及，现代人的生活中处处离不开手机和网络，68.32%的青年职工对每天的新闻联播是“有条件会尽量看”“偶尔看”；对社会热点信息，青年职工最愿意相信的渠道，60.45%是“微信、微博、新闻客户端等新媒体平台”。

2）职业稳定性较差，青年职工离职率偏高。在座谈中了解到，部分企业的青年职工流动性高，主动辞职、跳槽的情况比较多。刚入职的青年职工思维活跃，社会经验不足，人生观和价值观不完全成熟，人际关系处理能力欠缺，易产生挫败感。少部分青年职工过于自信，眼高手低，工作不顺利时自然而然想到辞职。

3）自我发展方向不明，青年职工素质参差不齐。有些职工比较注重提高自身素质，但仍有少部分青年职工没有确定的职业规划和发展方向，还有少部分青年职工按部就班、随遇而安，即使参加单位组织的培训，也是被动学习、应付了事。

3 青年职工思想状况成因的分析及思考

1）青年职工的内在需求实现过程缓慢，产生负面影响。青年职工的自身发展、学习提升、婚恋、家庭的内在需求高涨，而个人收入和晋升机会都可能还在匍匐前行阶段，“工资少”“买房难”等一道道“坎儿”让青年职工难免产生郁闷心情，有所抱怨，青年职工存在焦虑不安、随波逐流等心理状态。

2）工作环境和文化环境有待提升，凝聚引领作用不明显。大多数企业的一线生产环境相对简陋，管理理念相对简单，企业的文化氛围单调。随着青年职工对生活质量追求的提高，他们对工作的人文环境的要求也有所提高；青年职工成才的激励措施不配套，青年职工存在“做一天和尚撞一天钟”的思想心态。

3）青年职工的思想引导方法创新不够，亟待加强。大多数企业对青年思想引导工作重视程度不高，职工思想的引导方法、形式和载体都有较大的探索空间。因此，我们要多形式、多载体多元化、多部门联动，有针对性的开展引导工作。

4 当前加强和改进青年职工思想政治工作的对策建议

1）唱好“三部曲”，强化青年职工政治意识。（1）丰富青年职工思想政治工作内容。思想决定高度，思想决定行动，青年职工思想政治工作需要提高站位、把握方向，赋予传统的思想政治工作以时代感和吸引力，结合岗前教育、在职教育和综合考核，引导青年职工学习中国特色社会主义思想，用新思想武装头脑。（2）拓展青年职工思想政治工作载体。在信息多元化的互联网时代，思想政治工作者要尽快掌握互联网信息技术，善用网言网语，快速发布权威信息，构建主流舆论引导圈；充分利用微信、微博、qq和“学习强国”等优秀APP平台，分层次、分类型地设计思想教育内容，使青年职工成为社会主义核心价值观的学习者和传播者。（3）确保青年职工思想政治教育实效。要充分发挥党组织、工会、共青团的作用，适时开展职工思想状况调研，让青年职工在实践中逐步提高认识；充分发掘青年员工自我教育的主体作用，活用网络教学等模式，经常开展企业形势分析交流会，让青年职工能够真切感受到企业所面临的形势和任务，主动为企业献计献策。

2）创新“三模式”，完善人才培养机制。（1）创新培养模式，提供职业生涯导航。青年职工思想引导工作必须具备前瞻性，企业为青年职工量身定做职业规划，帮助他们分析自身的优势、不足，了解自我发展的机会与挑战，依据SMART原则来确定工作方向与规划，让青年职工切身感受到企业对他们成长的关心。（2）创新激励模式，搭建干事创业平台。建立并完善企业的评先选优机制，改善青年职工的待遇状况，改进相应的考核激励机制，通过“物质+精神”激励，激发青年职工的活力、拓展青年职工的发展空间。注重绩效考核，选树优秀员工、劳模工匠等先进典型，搭建学习和展示平台，引导青年职工勤奋钻研，创新创业。（3）创新引领模式，帮助青年职工成长成才。要利用互联网这一被青年职工广泛接受的媒介，探索开启职工思想网络教育积分新模式，对青年职工参加各类学习培训情况累计积分，给予激励。

3）营造“三文化”，增强企业对青年职工的凝聚力。（1）丰富职工文化，提升青年职工幸福感。利用青年职工书屋、青年职工活动中心等场所，为青年职工提供交流活动空间，针对青年职工需求的多元性，开展各类文体活动，寓教于乐。姜堰供电公司开展寻找“职工朗读者”“周末课堂”“好书分享”等读书活动，形成比学赶超的浓厚氛围。（2）营造企业文化，提高青年职工归属感。宣传企业精神、展示企业发展蓝图，吸引青年职工树立主人翁责任感，弘扬传统文化和民族文化，引导职工回归“家”文化。坚持“以人为本”的管理理念，提倡“企业与员工共发展”，组织青年职工成立“读书社”“志愿者服务队”，举办乒乓球、羽毛球比赛等，让青年职工成长为“快乐的学习者与奋斗的快乐者”，为青年职工营造一个“幸福之家”。（3）创新工会文化，增强组织向心力。不断创新形式和载体，举办职工趣味运动会、青年职工家庭联谊会等活动，为他们提供展示舞台；通过“鹊桥会”为单身未婚青年牵线搭桥；开展走访慰问活动，及时帮助青年职工解决困难，让青年职工共享发展成果；针对大部分职工感觉工作压力大，需要心理疏导的情况，探索职工心理健康服务体系，开展关爱行动，针对职工生活有困难等情况，及时沟通帮助，让他们以阳光心态迎难而上。