新时期国有企业人力资源管理中激励机制的运用研究

2020-02-28史胜勇

卷宗 2020年36期

史胜勇

（中石化中原石油工程有限公司，河南濮阳 457001）

21世纪的竞争是人才的竞争。企业只有留住人才、培养人才，才能实现各项发展目标，在企业发展遇到困难时提出建议，在企业稳定发展时做好创新工作，进而实现企业稳步发展。其中，激励机制作为一种能够有效调动员工积极性、提高工作效率的管理制度，需要进行系统研究，促进机制的完善。在此基础上，研究我国国有企业人力资源激励机制存在的问题和完善机制的建议，对于保证国有企业人才的培养与稳定发展显得尤为重要。

1 激励机制概述

1）相关定义。所谓的激励机制，是指企业按照相应的规章制定出奖惩机制，并根据员工的工作态度及自身能力实施相应的奖惩措施，从而利用有效的信息沟通方式来促进员工工作积极性，使得员工能够充分发挥出工作热情，在一定程度上提升工作效果，有助于从根本上加快企业的整体发展步伐。

2）国有企业激励机制的内容。（1）精神激励。精神层面的激励在国有企业内部实施的形式主要是集团下发OA进行表扬、对员工工作提出表扬与肯定、给予员工自我实现的机会，这包括培训学习、科研成果表扬、荣誉奖状的发放等。另外，精神奖励的场合选择尤为重要，在公开场合、认知员工越多的条件下，精神奖励的效果越突出，就更能达到精神奖励的效果。

（2）物质激励。国有企业与社会常规企业而言并不相同，其工作性质、报酬分配方式等多方面都有着较大的区别。现有的国企薪酬体系都由薪资和福利两部分构成，薪酬大多是固定的数额，薪酬的上涨与职级挂钩，各职级之间的薪酬收入差距是定额的，弹性较低。福利大多是由单位住房、职工食堂、企业年金、保险等多个方面的内容构成，会因企业不同而存在细微的差异。

3）国有企业实施激励机制的重要性。首先，企业实施激励机制，能够有效地提升员工的职业素养。激励机制主要就是结合员工的实际工作现状而设定的预期完成目标，员工通过一定的努力后完成工作目标，能够得到相应的薪资待遇奖励，同时有利于员工在工作过程中清楚地认识到自身的工作能力及不足，明确其自身定位；其次，应用激励机制能够有效地招揽人才，由于现如今各行各业都处于飞速发展的阶段，国有企业也需要提升自身的市场竞争力，制定并实施合理有效的激励措施来为企业招揽专业性的人才。因此，在企业的发展过程中，为了能够激发企业在职员工工作潜力，并为企业引进新的人才，实施激励机制是非常有必要的一项措施；最后，激励机制能够有效地推动国有企业的长远发展。员工的工作能力是国有企业发展的重要基础，为了能够留住人才，国有企业要结合实际情况应用相应的奖励机制，这不仅能够提升企业员工的工作创造力，同时也能够增强企业职员的思想觉悟，推动企业迈向一个崭新的发展阶段。

2 国有企业人力资源管理的激励机制存在的问题

1）激励机制考核方式单一。目前，虽然很多国有企业已经非常重视奖励措施，但仍存在一定的问题，如：激励机理的考核方式比较单一。很多奖励措施并没有考虑到不同员工的实际情况，同时比较理想化，脱离实际情况，进而导致企业对员工的考核评估结果不准确、给予的奖励并不能满足员工的需求等等问题，很容易造成员工心理不平衡，大大减少了工作热情。另外，一些国有企业的奖励标准很模糊，即员工无论做得多与少，得到的奖励都几乎相同，这样的奖励机制很容易导致员工对工作产生惰性，进而极大降低了工作效率。

2）缺乏制度保障。在国有企业的人力管理方面，许多环节都是紧密相连、相辅相成的，所以，在确定奖励机制时，需要建立配套的制度支持，以确保奖励制度能够起到其应有的效果。同时，企业需积极探索新的奖励制度，不断完善其管理模式，通过合理的奖励方案使企业内部更具竞争力，提高企业的管理效率，让奖励制度发挥其应有的作用。

3 新时期国有企业人力资源管理激励机制的运用

1）提高对激励机制的重视程度。对国有企业来说，激励机制能够提升员工的工作热情与积极性，因此，企业的各个部门都应提高对激励机制的重视程度，切实落实激励机制在企业的日常考核当中，避免空有激励的概念而没有实际内容的情况出现。另外，企业要对人力资源部门的相关管理者进行系统化、科学化的培训，提高他们对企业奖励机制的重视程度，并肩负起构建一个合理、有效的激励机制的责任。在企业人力资源管理中构建完善的激励机制需要从物质方面与精神方面同时入手，通过物质奖励和精神鼓励有效地激励企业员工。人力资源管理部门需要展开科学的设计与规划，建立健全相关的激励制度、规范规章制度和相关的奖罚措施，以在日常工作中有效地落实激励机制，有效的提高员工的工作效率。

2）丰富评价方法。想要提高奖励机制的作用效果，首先要确保奖励方式的公平、公正与公开。首先，就要对奖励的评判方式进行改善，利用丰富的评价方式对员工进行科学的评价，同时，避免以部分领导的感官作为评判标准的方式，来对员工进行片面的评价。在评价员工表现时，可通过领导考核与同事考核共同作用的主观考核方式，再加上数据化考核的客观方式，全面对员工的表现进行判定。其中，数据化的考核形式即细化员工该月的工作成绩，最好以量化的方式进行呈现，使考核数据公平、公开，以此充分发挥出奖励机制的激励、引导作用，让员工认可企业的考核机制。另外，企业可以通过提出一个统一的目标，让员工对他们在企业发展中的地位有了正确的认识，同时，将企业目标与企业员工的企业目标有机地结合在一起，使企业员工在心中正确认识到自己的目标与企业目标之间的紧密联系。通过提高员工的责任感，为企业的稳定发展提供基础。

3）科学建立奖惩制度。不同类型的国有企业都有其不同的特点，在建立一些奖励机制时，要结合自身情况，不要对其他企业的相关制度照搬照抄，建立起一套适合自身长久发展的奖惩方案。除此之外，针对国有企业中不同阶层、不同工作性质的员工，应该科学的制定不同的奖惩机制，来满足他们的不同需求，以此逐步完善国有企业的奖惩制度，从而推动国有企业的快速发展。

4）推进激励形式多样化。员工激励形式多样化对国企来说是十分必要的，应对员工倦怠，调动员工积极性等方面的作用不可或缺。从人的需求来说，不同的人拥有不同的期待与需求，有些员工需要物质的满足，有的员工讲究精神的富足，企业必须坚持物质激励与精神激励搭配的原则，充分调动员工积极性。国有企业应结合自身特点与需求对激励形式进行多样化扩充。比如在企业文化建设中就应该融入人性化管理的原则，时常与员工进行精神沟通，设置心理咨询的部门，给精神压力大的员工带去精神的慰藉。多样化激励形式还可以从员工中收集意见，听从员工需求的激励形式，最终实现员工激励形式的多样化。