国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

2020-02-28刘美

卷宗 2020年36期

刘美

（重庆市轨道交通（集团）有限公司，重庆 400050）

1 新时期加强对国有企业后备干部的培养和管理具有重要价值

通常来讲，一个企业的综合实力主要体现在管理水平、企业职工的素质及企业的科技能力等。在国有企业发展过程中，对后备干部的培养和管理，综合体现了这个企业的管理水平和人才的综合素质，因此，国有企业要重视后备干部的培养和管理工作，将其视为重要的工作内容。在国有企业加强对后备干部的培养和管理工作中，一方面可以传承和发扬企业的文化和企业精神，另一方面，也能够顺应时代的发展变化，促进企业紧跟社会的发展而发展，保证企业未来的可持续发展。加强国企后备干部的培养和管理工作，建立起高效的管理机制，不仅能保障企业的良性发展，而且能够造企业内部营造出良好的生产环境和发展环境，有利于提升企业的凝聚力和向心力，提高企业职工对企业的忠诚度，对企业的发展是有利无害的。对优秀干部人才的培养和管理，是企业未来发展的重点，实际符合国有企业未来发展战略的。在新的历史时期，国有企业的改革已经步入深水区，企业管理也正在走向精细，对后备干部的培养和管理也成为企业管理改革中的重要组成部分，成为国有企业快速转型的关键环节。

2 后备干部培训与管理

2.1 基于战略制定后备人才培训体系

近些年来，随着国有企业对人才重视程度的不断提升，其后备干部培训和管理力度不断加大，每年都会定期举办中青年干部培训班，而且绝大多数学员都走向了重要的领导岗位。因此国有企业应进一步加强后备人才培训体系建设，要结合企业发展规划、企业战略目标、人力资源规划等，从多元角度制定后备人才培训和管理体系，包括中期计划、长期计划等。后备人才培训体系的内容应突出企业自身的业务特色，并制定与之匹配的考核量化指标，通过培训、挂职、轮岗等方式，加强后备人才的培训。国有企业后备人才培训体系建设中，要注重从四个方面加强后备人才的培训。一是政治理论培训，帮助后备人才坚定理想信念，夯实理论基础，强化责任意识；二是注重业务能力培训，结合企业自身的业务特点和范围，制定详细、专业的培训课程，重点加大企业内部知识经验的传授力度；三是强化文化修养培训，让后备人才学会如何“做人、做事、做领导”，并使自己胸襟开阔，心态平和；四是培训后备人才的国际视野，提升服务于海外管理运作的实务水平。

2.2 科学方法推进后备干部培养

一是要结合国有企业实际制定后备干部培训数据库，培训数据库的内容要根据企业自身的领导能力素质模型中的能力要求转化。后备干部培训数据库应包含管理能力培训数据库、个人指标改善数据库两个部分。后备干部管理能力培训数据库要包含管理技能、能力分级、学习内容、学习形式和培训评估几个部分，个人指标改善数据库应包含管理技能、具体指标、行为描述几个部分。二是要结合企业自身实际情况制定后备干部的公共培养计划，而且培养计划要具有针对性，根据不同发展要求选择合理的内容。对于主管层干部的培训，应在持续改善、团队合作、激励辅导等方面加强培训，对于经理层干部的培训，应在激励辅助、团队合作等几个方面加强，并编制相应的培养内容，安排相关培训实施计划。

2.3 做好后备干部管理，提升人力资源管理水平

在后备干部管理中，要做好三个方面的工作：一是做好后备干部信息档案管理工作，当后备干部选拔入库后，企业人力资源部门或组织人事部门要为后备干部建立信息档案，包括人员的基本信息、职业发展意愿、工作简历、考核记录、培训记录等信息。后备干部还应积极配合工作，一旦其个人信息有变动，需要及时上报，确保信息档案的准确。二是要做好后备干部的考核与奖惩工作，对后备干部实施动态管理，实行优胜劣汰。三是做好后备干部的职业发展规划工作，包括职业发展规划、阶梯形上升通道、一帮一制度等。在后备干部管理工作中，要进一步提升人力资源管理水平，对后备干部实施科学化的管理。要明确后备干部的职责划分，尤其是对于具有“双重身份”的后备干部，要做好交叉工作的有效结合。要有效解决后备干部“备用不一致”的问题，要注重备用结合，把好入口关，结合岗位科学合理的选拔配置后备干部，并结合企业人才需求方向针对性培养。企业还要营造“能上能下”的用人环境，推行竞聘制，实行领导干部任期制，提倡“无功就是过”的观点，用实际业绩来评判干部是否称职，还可推行转序列人员管理等。

2.4 对后备干部实施考核退出机制

在国有企业的发展过程中，经过严格的选拔，会选出一些优秀的年轻人，作为本企业的后备干部，为企业的未来发展储备好人才。企业要秉持着谨慎的态度，而不能有一丝一毫的侥幸心理，在制定完成国有企业后备干部的定期考核制度的基础上，要依据时代的发展，做好及时更新优化的准备。在国有企业对后备干部实施年度考核或者是季度考核以后，对于考核优秀的后备干部要给予通报表扬，而对那些考核不合格的后备干部，就要及时对其进行谈话，表现特别不好的，要及时给予退出处理。建立起“严进严出”的机制，不断对后备干部的组成作出合理的优化，以此来推动国企后备干部队伍的整体质量和整体素质，为企业的未来发展做好后备干部的建设工作。