试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

廖志强 福建京源建设工程有限公司

1 引言

由于房屋建筑工程的施工质量关系着后续居民的生命财产安全以及周边人们的生活质量，且在一定程度上展现了建筑施工企业的专业性和发展潜能。所以，为了使企业能够在高速的行业发展中占有一席之地，房屋建筑单位需加强工程质量管理工作，利用完善施工管理制度、加强施工材料质量检测及提高施工人员专业素养等措施，来有效提高自身的行业信誉，提升企业的市场影响力。

2 现阶段我国房屋建筑工程在施工阶段所存在的主要问题

2.1 缺乏完善的管理制度

在对部分施工单位进行管理制度调查时，发现大部分施工企业都未按照国家的相关规定进行合法施工，以至于为建筑物埋下了很多安全隐患，致使建筑很难达到相应质量标准，如：地下室渗水、墙体出现裂缝等。此类情况的产生，主要是因为我国颁布的有关于建筑施工方面的法律条例还不够完善，虽能对施工工作起到一定的管控和指导作用，却未设立明确的施工质量标准，以及规范的施工行为，以至于大量工程因施工操作不当等问题，出现较多的质量隐患，对后续居民的生命财产安全造成威胁。

2.2 设计单位质量不达标

在房屋建筑工程的设计阶段，因设计单位的部分设计人员缺乏职业责任心，不能确切的落实到施工地点对其地理状况进行调查，以至于所设计的施工图纸质量很难达到施工标准，从而为工程的后续施工埋下质量隐患。

2.3 监管单位的管理力度不足

在监管单位的质量管理环节，由于部分企业为提高自身经济效益，其总会接管超出自身能力范围内的监理业务，导致部分未具有丰富从业经验的监理人员提前开展质量监理工作，以至于施工过程中的部分材料或施工设备的质量未能达到标准要求，从而为房屋建筑工程的施工环节造成了许多质量安全隐患。此外，由于部分监理人员缺乏职业责任心，在开展监理工作时总会出现玩忽职守、管控缺失等现象，导致许多质量不达标的施工材料和设备进入施工过程中，从而进一步提高了房屋建筑工程的施工风险。

2.4 施工材料质量不过关

施工材料的质量监控作为房屋建筑工程顺利施工的基础保障，其也是最容易出现管控缺失的重要环节。部分房屋建筑企业为提高自身的工程效益，他们往往会通过制备价格较为低廉的施工材料来削减投入成本，以至于许多施工材料的质量未能达到施工标准，导致施工建筑的最终质量出现较为严重的质量问题。并且，由于当前大量的建筑施工项目都是采取总承包的管理措施，部分承包单位往往不会满足于承包所能获取的较低利润，所以他们通常会在建筑材料上以次充好，利用偷工减料来获取自身利益，导致许多质量不达标的施工材料被应用到施工过程中，从而对建筑的最终质量造成严重影响。

3 提高房屋建筑工程施工质量的有效策略

3.1 构建完善的质量管理体制

施工人员的技术水平和操作能力，以及完善的质量管理制度都是体现施工单位内部质量管理能力的重要组成部分。所以，为了提高房屋建筑工程管理与施工质量，建筑企业首先需提高施工人员的技术水平和专业素养，避免因施工人员能力的参差不齐，而对工程的最终质量造成负面影响。对此，房屋建筑企业需对施工人员的专业水平和职业素养进行定期的考察和培训，通过引进高质量的专业人才，使先进的操作技术可以被应用到项目的施工过程中，并对已有员工的技术能力进行一定的开发和提升，从而有效提高施工人员的整体素质，使各环节施工人员都能具备处理突发性施工质量问题的能力，进而有效提高建筑的整体质量水平。并且，为激发施工人员的工作积极性，房屋建筑企业还需构建完善的奖罚制度，通过对工作表现良好的员工进行薪资奖励，使其能更具有职业责任心，积极控制个人所负责施工内容的质量问题，并通过对在施工过程中偷工减料的员工进行严重处罚，从而对其他员工起到一定的警示和告诫作用，促使各施工人员都能对自身的工作环节积极负责，为建筑的整体质量提供保障。另外，企业还需严肃落实管理责任制，通过将施工环节的各管理工作明确的划分给各部门管理人员，从而使他们都能够仔细开展自身的管理工作，有效避免因管理掺杂而出现的管理漏洞，进一步提高房屋建筑企业的管理效率。

3.2 加强阶段性的质量管理工作

在工程项目施工前的设计阶段，为避免因质量管理体制的缺失，而导致人员在设计过程中出现马虎、大意的情况，对工程项目的整体质量造成巨大影响，设计单位需构建完善的质量管理体制，通过对设计图纸进行严格审核，并将图中过于表述不清的图纸内容进行重点指出，从而使设计问题可以被很好地抑制在设计阶段，为后续的施工工作提供帮助和指导。

3.3 严格管控施工材料的采购和检验

施工材料和设备的采购和检验一直都是保障工程建筑质量的物质基础。但是，由于房屋建筑是一个用材较为大的施工项目，其所需要采购的施工材料过于复杂，且投入成本较高。所以，部分企业为了提高自身的工程效益，他们往往会在采购环节降低成本，不能深入市场对材料质量进行调查，又未曾聘用专业的采购人员对施工材料的质量功能进行了解和分析，且没有对材料供应商的行业信誉及质量进行调查，从而导致最终所采购的施工材料未能达到施工质量标准，并为房屋建筑的施工环节带来了许多安全风险。所以，施工单位需加强对原材料的监理工作，大量引进先进的质量检测设备，对原材料进行严格审查，通过对原材料进行不定期的抽检和送检，从而使不合格的建筑材料可以被及时发现，避免应用在实际的施工过程中，为工程建筑的最终质量提供基础保障。并且，在运输施工材料的环节，企业还需根据材料特性为其挑选恰当的运输方式，以此来避免材料质量在运输途中受到损害，导致材料自身的质量不达标，大量浪费财力、物力和人力，对建筑企业的工程效益造成损害。对此，建筑单位需在施工材料、设备进入施工现场时进行严格把关，将检验合格的材料纳以入库，并做好相应的管理措施，从而使施工步骤可以按照施工计划及定额进行有效开展，为工程项目能够在规定时间内完成提供保障。

3.4 提高对项目工程的管理力度

监理单位是承担着整个工程质量监理的重要企业，其在接受房屋建筑单位的管理委托后，将整个工程管理内容划分为几个管理项目，从而对各环节采取针对性的监理措施，进而达到最理想的监理效果。首先，监理单位需在监理工作开展前，依照相关的法律规定及设计文件规划出监理细则和计划，促使可以为监理工作的开展提供一定的依据和参照，并有效规范监理人员的监理行为，为监理工作的顺利开展提供保障。其次，对于房屋建筑施工过程中的隐蔽施工环节和重要部位，监理单位还需加大查处力度，以此来有效避免安全隐患的出现。另外，在施工人员拿取建筑施工材料、设备等物资时，其必须通过监理人员的签字确认，才能够拿取使用，这样就避免出现了上一工序的质量不达标，而下一工序已然开展的不良现象，降低了返工行为的产生，提高了施工单位的工程效益。

4 结语

总而言之，为了使房屋建筑企业可以在激烈的市场竞争中，提高自身的行业信誉和市场影响力，企业必须加强对房屋建筑工程的质量管理工作，通过对基础材料、设备到施工过程的各个环节开展针对性的管理举措，从而有效的提高项目建筑的整体质量。并且，房屋建筑企业还需加强对法律制度的关注和引用，以此来确保各环节施工人员能够规范自身的施工行为，为房屋建筑施工质量提供保障。