建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

刘宗胜 阿勒泰建业建筑工程有限公司

1 引言

建筑行业的发展对于我国社会经济的整体增长有重要意义。目前，我国建筑工程行业内部的竞争力越来越激烈，对于建筑工程企业来说，想要在这样的行业市场中获得属于自己的一席之地，就要注意对企业自身的管理工作进行不断完善，建筑工程施工管理是重点工作环节，只有保证施工管理的综合质量才能够使企业在社会上树立良好的企业形象，这对企业今后的稳定健康发展有重要意义。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工安全管理意识较为薄弱

从现阶段我国家建筑工程施工管理工作展开的实际情况来看，很大一部分施工管理层工作人员的安全管理意识还较为薄弱。建筑工程施工通常是在室外进行，并且在施工过程中会涉及到多个环节步骤，需要施工技术人员以及施工管理人员自身具有较强的安全意识。目前来看，建筑施工经常会受到现场地形条件、乱搭乱建以及配套设置不完善等几方面因素的影响。此外，施工现场周围住户的干扰也会在一定程度上影响到建筑施工的正常展开。如果企业管理人员自身的安全管理意识不强，一旦在施工过程中发生事故很难对其进行即时处理，这会导致施工企业经济损失难以控制的情况出现[1]。此外，还有一部分建筑工程企业为了追求理想化的经济效益，一味追求发展创新，从而导致了不正当施工行为的出现，这也给企业施工安全管理带来了很大负面影响。通常情况下，之所以会出现施工现场安全管理不到位的情况，主要是由于相关施工管理人员自身的警惕意识较差，同时也缺乏安全意识以及应急能力，这对建筑工程项目建设品质也会产生很大影响[2]。

2.2 管理制度不完善

从现阶段我国建筑工程项目建设的情况来看，虽然很多建筑工程施工管理部门也已经制定了相对完善的管理条例，但是在实际施工过程中我们发现，很多管理条例往往还只是停留在纸上，并没有对工程施工起到实质性的指导效果。对于建筑工程企业而言，有很大一部分管理条例是为了应付上级领导检查而制定的，缺乏实际应用价值[3]。从目前我国建筑工程行业发展的整体情况来看，虽然建筑行业的规模以及发展水平正呈现出逐年上升的趋势，但是很多企业在管理方面的操作水平依然有待提升，主要体现在企业的管理制度制定与现阶段建筑工程行业发展存在不相符的情况，这也使得企业施工管理工作的展开存在一定局限性。

2.3 施工材料管理不到位

在展开建筑工程施工的时候，会需要大量的施工材料，并且会涉及到多个材料种类，想要对其进行统一的控制以及管理存在一定难度，这也就是导致了施工材料的管理控制市场出现问题。想要保证工程施工进度与预期情况相符合，就应该对施工各个环节以及施工设备材料的应用情况进行准确控制，要秉持着一贯的严谨态度。但是对于部分建筑工程施工企业来说，在展开材料管理工作的时候，往往存在对材料质量检验工作重视程度不够的情况，例如，对于砖瓦、砂砾这样的离散型强的建筑材料来说，质量管理更应该精细、严苛[4]。如果材料管理流于形式势必会对最终的建筑工程施工质量产生较为严重的影响。

3 建筑工程施工管理对策探析

3.1 提升成本管理力度

对于建筑工程项目建设而言，其最终目的是为了获得理想的经济效益，因此，应该重视起工程成本控制的重要性，这也是建筑工程施工管理中重要的组成部分。通常情况下，在建筑工程施工过程中展开成本管理工作的时候，主要从以下几方面进行入手，即材料成本、机械设备成本以及人工费用。建筑工程施工的成本管理工作需要依托施工方案的实行来进行落实，在施工过程中会涉及到多种施工工艺及施工设备的应用，需要通过仔细的核算来对工程施工成本进行控制[5]。同时，对于建筑工程施工企业来说，想要有效实现对施工成本的控制，还应该考虑进一步推广机械设备的使用，从而减少人力资源的利用，这样可以使得不必要的资金支出有效降低，同时也在很大程度上避免了材料浪费情况的发生。成本管理的关键在于对施工材料的成本进行控制。首先，材料采购部门在展开施工材料采购工作的时候，应该对材料市场价格变动情况有具体的认知，选择性价比较高的材料；其次，在建设施工的过程中，要注意对材料的消耗情况进行监督，要做到物尽其用，从而避免出现材料浪费的情况，这样也有效起到了对工程施工成本的控制。

3.2 进一步完善施工管理体制

对于建筑施工企业而言，如果没有完善的施工管理体制对其进行约束，那么企业很容易出现内部管理混乱的情况。随着我国建筑工程行业的不断发展，施工项目数量以及施工规模的不断增长，也使得现场施工操作变得越来越复杂，会涉及到多个环节步骤，不仅对施工技术人员自身的专业素质有很高要求，同时也要求施工企业方面有完善的施工管理制度对其进行支持。企业方面应该根据现阶段自身运行发展的实际情况以及工程项目建设的实际需求来对管理体制进行完善[6]。此外，企业方面还应该建立起完善的奖惩制度，对于很多施工企业而言，往往对于企业员工的待遇分配存在盲目统一的情况，这也违背了按劳分配的原则，引起，企业方面要将奖惩制度落实到实际施工过程中，及时有效的对施工技术人员的工作状态进行评价，将薪资待遇与员工的施工行为表现直接挂钩。

3.3 应用风险控制策略

在进行建筑工程施工的过程中也经常会遇到一些风险，主要体现在施工合同风险以及施工技术风险两个方面，因为建筑工程的施工属于合同制引导，工程合同具有法律效益，因此在签订工程施工合同的时候一定要注意对可能存在的风险有清晰认知，要对合同中大大小小的条款进行仔细阅读。想要保证建筑工程施工可以按期完成，还应该积极引进先进的施工技术，这样可以使施工过程中存在的风险大大降低，有利于施工企业方面对风险进行控制。施工技术的选择以及应用是保证施工进度的关键，同时也是企业获得理想经济效益的关键，施工技术的选择应用也会直接牵制到工程的成本管理。

4 结束语

总而言之，对于建筑工程施工企业而言，其现场施工管理水平会直接影响到企业的市场竞争力以及经济效益，因此，企业方面应该结合现阶段自身发展的实际情况以及项目工程的需求来对施工管理方法进行创新。在展开施工管理工作的时候，应该注意从完善管理制度、控制施工成本以及降低施工风险等几个方面进行入手，从而使得现场施工管理的科学性得到有效提升，这样也使得企业的经济效益得到了提升。