建筑智能化工程管理技术及其应用

韩良俊 江苏皓瑞智能科技有限公司

1 引言

在GB50314—2015《智能建筑设计标准》中对建筑智能化的定义如下：建筑智能化是指以建筑物为平台，对各类智能化信息的综合运用，结合构架、系统、应用、管理进行优化组合成一体，具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人、建筑、环境相互协调的一个整体，为人们提供安全、高效、便利以及可持续发展功能的建筑。相对于传统建筑建筑而言，智能化建筑是我国建筑事业发展的必然趋势，它实现了我国提高整体建筑水平的要求。因此，实现建筑智能化工程管理技术极其应用对我国建筑事业长久发展具有重大意义。

2 建筑工程管理的现状

工程管理是对工程的现场实地考察、对工程方案的设计、对建筑材料的选用等一系列工程监督管理，使工程能够按照工期按时完成，并对工程中出现的一系列问题及时的解决和改善，以保证工程能在规定时间内安全有序的完成。但是由于我国的建筑工程管理制度不够完善，在建筑工程中进行管理时会出现很多技术上的问题。

首先，我国在建筑项目的管理上存在着管理体制不够完善的普遍问题，一个完整的管理机制需要各个部门的有效积极配合，从而形成一个健全且应变能力强的科学管理方案，从各个部门的实际情况入手，合理的进行分工，使人力资源利用实现最佳化，逐渐解决工程管理机制中出现的问题，为整个工程管理项目提供有效的制度保障。

其次，近年来我国建筑工程项目中由于管理不善导致工程的质量问题引发国家的高度重视，出现这种情况的主要原因就是工程管理项目工作分工混乱，建筑科技不够发达所引起的。因此，政府及有关部门也加强了对工程建筑行业的监督和检查，对工程建筑中所应用的一系列设备和应用型工具进行大规模检查，根据实际情况解决工程中所可能引发的安全因素。所以，建筑管理相关部门要对工程管理的工作负责小组进行合理分配，这样在建筑工程过程中出现问题可以直接找到相关的负责人，并且以最快的速度找到问题的根源，及时有效的进行处理和改进，使建筑资源的损失达到最小化[1]。

最后，我国现在建筑工程管理的方式主要是以个人承包为主，如果工程出现问题就会纠察到个人，导致纠纷。并且个人承包普遍出现为了达到利润最大化会在工程中出现偷工减料的情况，使工程成为“豆腐渣工程”。而且个人承包工程不仅管理制度不够完善，而且对安全防护的因素宣传力度不够，很容易出现安全问题。

3 建筑工程管理的特点

3.1 目标明确性特点

建筑工程的管理要从实际情况出发，从开始进行工程的建造到建造方案的设立和讨论直至最后工程的完成都需要在一个明确的目标指引下进行。

3.2 建筑工程项目的管理要做到权责分明

建筑工程由于规模比较大，其中的结构也多元多化，所以对工程管理的制度要求就必须严格，并且要做到权责分明，各部门所管辖的范围比较广，而且部门多，必须将各部门相结合统一管理，出现问题要有相关负责人承担，这样就能将责任落实，使各部门之间认真对待工程，使工程有效进行。

3.3 建筑工程的复杂性

众所周知建筑工程不仅工程量大，而且体系繁多，最大的特征就是需要投入的资金和人力资源比较多，建造难度也比较大，其工程的复杂性要求相关人员要对工程中的每一细节认真对待，不可投机取巧、急功近利。

4 建筑智能化工程存在的问题

尽管建筑智能化工程在近些年已经取得了很大的进步和改善，在很多地方已经做出了引以为傲的成绩，但是由于智能化发展的时间较短，我国的建筑工程智能化还没有彻底的智能化，所以还有很多地方需要去改进和发展。建筑智能化工程存在着以下几个问题：①由于建设单位对智能化的系统了解不够全面，不从实际情况出发，急功近利的情况时常发生，而且相关部门缺少技术人员指导，使得整个工程效率降低。②无论是传统的建筑工程还是新时代建筑事业发展的智能建筑化工程都离不开工程设计单位，但是从事工程设计的设计者缺乏相关知识储备、现场实际情况勘察、相关技术，导致建筑设计与实际工程进程严重不符，从而影响整个工程的进度和质量。

5 建筑智能化工程管理技术的应用

5.1 建立智能化的组织管理制度

要想保证工期正常完成而且工程质量过关，就必须建立起智能化的组织管理制度，在应用智能化工程管理技术进行建筑工程管理时，需要遵守实事求是的原则建立一套完善的管理制度，实现最佳的管理效果。例如，现如今随着科技的不断进步，互联网信息技术已经得到全面的普及和发展，而且互联网技术已经应用于各个领域当中，智能化建筑中也可以采用互联网信息技术来进行管理。可以设立专门的签到系统，建立专门的打卡系统，让各负责人在规定时间内进行打卡，避免各部门负责人利用自己的职权旷工、迟到。也可以建立群组，将各部门负责人拉进群，对于工作中所发生的问题可以及时上报，对各部门下发的通知和任务也可以在群里发表，这样可以避免下发通知任务时一个一个打电话或者是聚集开会，从而加强对施工现场的监督管理同时也加快了施工人员的工作效率。

5.2 完善智能化信息管理系统

智能化工程管理是一项综合性的工作，在工作中不仅需要根据实际情况进行操作和内容的实施，而且也可以根据相关的管理理念、管理方案进行指导，并且还可以结合互联网信息系统进行施工方案的设计。所以，在进行智能化工程管理的同时，还需要建立完善的信息数据库，在施工方案设定时，可以根据互联网信息数据库查阅相关资料，制定合理的方案。而且在施工合同、质量检测证书、建设施工方案、工程造价等方面都可以利用信息管理系统，利用网络的便捷性，打印签订电子合同和相关证件、证书，可以大大减少在打印签订证书、合同等方面的耗时。所以，完善智能化信息管理系统可以增加建筑部门之间的共享特性，发挥信息系统在部门管理中的实际应用价值。

5.3 加强智能化现场管理制度

建筑施工环节是智能化工程管理的重要环节，也是发挥智能化工程管理的核心环节。所以，在进行建筑施工时，应当根据建筑工程管理的特点，利用智能化管理制度来对施工现场进行有效管理。无论从事任何工作，安全总是放在第一位，所以在施工现场利用智能化管理时，可以利用相关先进设备对施工现场一些危险的工作进行智能化预防，比如建设一些高层建筑时，传统的建筑过程中进行高空作业都是利用麻绳捆绑在施工人员身上以保证施工人员的安全，但是这样的安全保障并不完善，还是存在很多危险因素的，智能化管理制度就可以建立全方位的施工安全踩踏板垂吊在高空，施工人员在安全踩踏板上工作不仅能增加安全预防，而且施工人员在排除安全隐患后不会顾及安全问题，全身心投入工作中，大大增加了施工效率[2]。

6 总结

随着智能化建筑工程管理的不断开展与研究，建筑工程管理事业不断得到进步和完善，而且工程管理技术的应用不仅推动了智能化建筑事业的发展进程，而且还有效提高了施工现场的安全防范意识，提高了工程的质量和效率。因此，建筑事业相关部门应当重视智能化建筑工程管理技术的开发，结合现场实际情况，不断开发和完善管理机制和智能化管理系统，使我国建筑事业的发展更上一层楼。