探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用

2020-02-28王伟鉴

经济视野 2020年3期

文| 王伟鉴郑虹

管理会计和财务会计是国有企业制定与实施企业战略的根本保障，是有效改善国有企业经验管理模式的重要参考，管理会计已逐渐成为促进企业管理水平提升，实现企业经济价值增长的会计分支。管理会计作为业务运营和财务保障的重要组成，做好国有企业管理会计工作，将管理会计科学应用到企业的财务管理中，对企业制定发展战略和生产经营计划起着关键性作用。

管理会计在国有企业财务管理中的重要价值

管理会计打破了原有传统会计事后对企业经营成果确认计量的模式，通过对企业以往生产运营、财务等各项数据的收集、处理、分析，发挥企业生产经营中事前预测，过程纠偏，成果评价的职能。

一方面，管理会计对企业的经营状况进行科学的预测和评价，为企业战略制定、合理决策提供更好的支持。另一方面，可以通过管理会计信息系统实现信息共享，实现企业内部各项资源要素的有效整合，从而更好地促进国有企业的可持续发展。

国有企业管理会计应用中存在的问题

1.对管理会计认知程度不足。目前，大多数国有企业还未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，未将管理会计思维融入到企业的战略发展层面，管理会计对企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持度不足。

2.会计应用能力低下，管理会计发展缓慢。在我国国有企业的发展中，会计应用水平和管理会计的发展直接关系到企业财务管理的质量。企业良好的会计核算能力是保证企业改革有序发展的源动力之一，但实际改革过程中仍然存在一些问题，如缺乏相应的管理型人才、会计核算能力较低、管理会计理论中数学模型较为艰深等。除一些上市国有企业外，许多国有企业的会计应用能力相对较低，会计主体设置不科学，缺乏基本数据。这些问题严重影响了管理会计的应用。

3.财务信息化程度不足。当前，我国已进入“互联网+”时代，管理会计本身需要涉及海量财务信息的收集、处理和分析，这对国有企业的信息技术水平提出了相当高的要求。但在实践中，由于国有企业财务统筹管理意识缺乏，未建立综合一体化的财务信息系统，信息化应用水平不高，“业财脱节”情况严重，对财务管理水平提高形成制约。

管理会计在国有企业财务管理应用的对策

1.加强国企管理者对管理会计的重视度。政府相关部门应定期对国有企业管理层开展管理会计相关知识培训，让我们的管理者深入了解管理会计在企业价值再造中的重要作用，使国企管理层对管理会计的认识不仅仅局限于是对财务工作的管理，要让管理会计充分参与到企业战略制定与实施的各阶段。我们的管理者应当对现有的管理模式、工作方法做出调整，使管理会计在企业财务管理的各个维度发挥优势。

2.完善管理会计制度体系建设。针对于管理会计在国有企业中无法发挥应有作用的问题，国家应当制定出台管理会计保障制度，建立适合我国国情的管理会计制度体系，为管理会计参与国有企业管理、决策等相关工作提供保障，以确保管理会计在国有企业中的合法权益，承认并支持管理会计在国有企业中的地位，用制度来保障管理会计的话语权和决定权，提高管理会计在国有企业中的权威性。同时，国有企业也应构建相应的管理会计制度，不断完善，推动管理会计在财务管理工作的应用。

3.建立管理会计信息化系统。目前我国管理会计的实际应用和研究范围还比较小，究其原因主要是国有企业没有完善的管理会计信息系统。因此，加快企业财务管理信息系统建设，将管理会计系统与财务信息系统建设相结合，将有效解决管理会计的应用问题，在财务信息系统中，将管理会计思维与企业各业务流程相结合，完成业务流程再造，为管理会计在财务管理中的应用提供基础性保障。

4.强化财务管理人员的素质培养。由于管理会计在国有企业管理中受重视程度不足，所以其业务水平必然存在着一定的局限性。对此，国有企业必须重新认识管理会计的重要性，明确其职能与企业的战略发展息息相关，在提高管理会计业务水平上下功夫，定期开展管理会计相关的业务培训，建立必要的人才储备。组织去管理会计发展较为成熟的企业调研、访学。将理论学习与实践工作相结合，有效提升财务管理人员业务能力与水平，打造出一支一流的人才队伍，在企业财务管理中发挥突出作用。