建筑工程施工成本管理体会

□ 文| 王祺锐

在建筑工程项目施工过程中，企业需要采用科学化管理方式，对建筑工程施工进行管理，保证项目质量，提升施工速度。成本管理是建筑工程施工管理中的重要内容，成本管理质量将直接影响企业最终经济收入，同时也影响工程质量。当前城市化进程不断加快，对建筑工程需求量较大，同时建筑工程施工质量以及技术也在逐渐提升。当前建筑企业在开展工程施工成本管理中，忽视成本管理的重要性，缺乏完善成本管理制度，导致成本管理工作质量低下，不利于企业竞争力提升。企业需要通过多种方式，提升成本管理质量，从根本上提升工程施工成本管理质量，从而获取经济效益最大化。

建筑工程施工成本管理意义

保障建筑企业经济效益最大化

建筑工程项目在施工过程中，建筑企业通常会参与招投标，只有获得招投标的企业能够参与到施工中。施工企业在参与投标时，会通过详细计算，从而得出工程施工成本，同时也会估算项目施工完成后会获得的利益。但工程在实际施工过程中，会存在一定不确定因素，导致成本增加。若企业在工程过程中，未开展有效成本管理工作，则会导致施工成本增加，同时企业利益也会受到影响，甚至部分企业，在项目施工中成本严重超出预期成本目标，导致企业最后出现亏损。为保证企业利益，在工程施工中，需要通过成本管理工作，对成本进行控制，从而保证企业经济效益最大化。

有助于建筑成品价格确定

在建筑工程施工过程中，建筑材料的价格则会对最终成本产生较大影响。建筑工程施工成本包含多方面内容，例如人工费用、施工材料费用以及设备费用等，这部分费用是施工的主要支出，占据成本比重相对较大。在成本核算工作开展中，建筑工程施工费用对成本影响较大。当前建筑行业在高速发展，建筑工程成品销售数量逐渐增多。在当前背景下，建筑企业能够对成品销售价格进行合理制定，在一定程度上能够优化销售环节。在建筑工程施工中，通过开展有效成本管理工作，加强对施工成本管理，从而降低对建筑成品价格影响，保证企业经济效益。

建筑工程施工成本管理中存在的问题

缺乏成本管理意识

建筑企业在运营中，成本管理意识较为低下，同时财务管理工作形式化，并未依据企业成本管理现状，制定出有效措施，导致企业成本管理效果甚微。建筑工程在施工过程中，施工量大，工期长，导致企业重视施工质量管理以及进度管理，忽视施工成本管理。在工程施工中，企业并未采取成本管理措施，导致项目结束后，在核算成本以及收益时，发现实际收益与预期收益差距较大，甚至在部分项目中，企业还出现亏损现状，严重制约企业经济效益。施工前，企业通常会绘制施工设计图，需要依据图纸进行施工，但在实际施工过程中，出现图纸与实际情况不符，需要更改图纸重新施工，在这一过程中也会导致施工成本大大增加。建筑企业管理者以及财务管理人员，成本管理意识低下，未意识到成本管理对企业发展的重要性，使得施工成本管理质量低下，不利于建筑企业进一步发展。

成本管理制度不完善

建筑企业在工程施工过程中，为保证项目施工质量，会构建完善奖惩制度，从而激发员工工作积极性。但企业在施工成本管理工作开展中，存在权责不明问题，施工过程中一旦出现问题，无法及时明确责任主体，导致施工成本增加。建筑企业在落实成本管理制度时，由于自身重视度低，导致成本管理制度流于形式，施工负责人存在一定侥幸心理，员工责任意识低下。其次建筑企业当前并未设置专门施工资金管理部门，在工程施工中，出现成本费用被挪用等问题出现，甚至将施工成本费用另做他用，企业资金流动出现问题。最后企业成本管理制度不完善，建筑企业为保证施工质量，会增加资金投入，使得成本管理意识下降，不利于企业成本管理工作开展。

建筑材料管理不科学

在建筑工程施工过程中，需要针对每一环节制定完善成本管理计划，从而实现成本管理与优化。但在施工过程中，由于施工费用存在一定变化性，因而成本管理难度不断增加。并且在施工中，往往需要大量建筑材料，采购渠道较多。部分建筑企业在建筑材料采购中，通常会采用甲方购物模式购买材料，这一采购模式管理难度较大，同时也不利于监督，使得材料质量以及价格容易出现多种问题。最后当前工程施工中，忽视材料管理工作开展，出现材料大量浪费，增加施工成本。

加强建筑工程施工成本管理有效措施

提高成本管理意识

为提升工程施工成本管理质量，提高企业经济效益，就需要从根本上提高成本管理意识，转变传统思想方式，实现成本优化。建筑企业在开展施工成本管理工作时，需要企业各个部门相互配合与协作，同时引导施工人员以及技术人员共同管理，将施工成本控制在预期范围内。为提升建筑企业管理者以及工作人员的成本管理意识，首先需要结合企业以及工程实际情况，同时考虑当前市场情况，从而制定出完善成本控制方案。其次企业需要加大宣传，从而提升工作人员成本管理意识，并认识到成本管理的作用，引导所有员工均参与到成本管理工作中。最后企业需要不断提升基层员工成本管理意识，推动成本管理工作高效开展，实现企业经济效益最大化。

完善成本管理体系

建筑企业为保证成本管理工作有效开展，应当不断完善成本管理体系，提高管理质量。首先企业需要制定完善施工标准，由于工程项目在施工过程中，施工条件具有一定变化性特征，极易受到外部因素影响，例如天气条件等，制定相应施工标准，能够引导员工依据标准进行设计工作，提升工作质量，同时还能够降低工程项目造价。其次需要加强工程执行力度，通过实施监督以及分析，从而对项目施工成本进行管理，一旦发现超出预算的支出，能够在第一时间发现，了解资金动向。最后建筑企业需要不断优化工程项目成本管理流程，实现施工进度与成本管理相结合。实现综合管理，从而提升工作效率，优化施工成本。

加强工程项目施工成本控制

建筑企业在对项目施工进行成本控制工作时，应当考虑多方面因素，例如人工费用以及工期等。工期是工程施工成本最大影响因素，由于工程施工量较大，因此工期极易发生变化，一旦施工工期发生变化，则会对材料费用以及人工费用产生较大影响，建筑企业在进行施工成本管理时，需要采取有效措施，对工期实施控制，保证项目在预计工期内完成。其次企业需要加强材料费用控制，在施工过程中，对项目施工所需材料进行严格把控，材料价格以及型号等均需要进行规定，在材料使用时，应当详细登记，避免材料浪费，造成施工成本增加。最后建筑企业还需要加强对人工费用管理。企业依据工程实际情况，对工程施工过程中产生的人工费用进行核实，继而采用承包用工方式控制人工费用。通过对人工费用、材料费用以及工期进行控制，从而实现工程施工成本管理，提高企业经济收益。

总结

建筑企业在发展过程中，为提升内部竞争力，实现资源合理配置，应当积极开展施工成本管理工作，从而实现经济效益最大化，同时也能够在积累的市场竞争中占据有利地位。建筑企业需要重视工程施工成本管理，摒弃传统管理思想，完善成本管理体系，同时对施工中的工期、人工费用以及材料费用进行严格管理，从而实现施工成本控制，降低企业施工成本，实现资源合理配置，同时也能够促进企业高效发展。