建筑企业财务预算管理与企业成本管控

2020-02-28□文|刘佳

经济视野 2020年24期

□ 文| 刘佳

近年来，我国建筑行业已逐渐实现了跨越式发展，然而其发展过程中仍然存在诸多机遇和挑战。对于建筑企业而言，其需要大量地资金支持，且其内部管理较为反复，要求管理人员具备较强的专业能力和现代化管理水平。同时，企业需要高度注重财务预算管理和成本管控，只有做好这两项工作，才能够有效提升自身的核心竞争力，实现经济效益的最大化，从而促进自身的长远发展。

建筑企业财务预算管理中存在的问题

企业内部管理机制有待完善

当前，我国综合国力显著提升，各个领域也得到迅速发展，然而财务预算管理工作尚处于发展阶段，存在很多不足，其中亟需解决和最为严重的问题，主要是企业内部管理机制存在漏洞。基于此，在建筑企业财务工作中，相关人员需要更加深层次的研究预算管理工作，改进且完成预算管理机制。

然而，很多建筑企业并没有设置合适的组织结构，难以有效利用预算管理工作中的人力和物力资源，这就大大降低了预算的准确性和可靠性。同时，有的建筑企业所建立的管理机制中并未涉及到合理的内部治理机制，从而很难确保自身财务预算工作的执行效果。

风险管理手段有待强化

在建筑企业财务预算管理工作中，需要企业基于自身的整体发展战略目标，来制定强化风险管理的有效策略，从而尽可能地避免建筑工程项目建设过程中出现财务风险问题。但是，一些建筑企业在建设之初并未进行风险预测和分析，这就使财务管理中埋下了诸多风险隐患；而有的建筑企业更加注重损益性资产的预算和规划，并不重视资产负债的预算，也没有合理管控现金流。此外，有的建筑企业始终沿用以往的财务预算编制方式，由于这一方式过于陈旧和落后，已难以满足现阶段的需求，故而无法及时体现各种数据信息的实际变化情况，这就导致所得预算结果与具体产生的成本存在很大的差异，最终严重影响到企业的运营管理。

此外，在财务预算编制过程中，相关人员在没有充分了解我国相关法律法规及制度的情况，也未全面掌握企业工程项目的情况下，就制定了预算方案，这就致使预算方案缺乏科学性和有效性，严重影响到企业成本管控效果。

财务预算管理和成本管控工作相脱节

通过调查发现，我国很多建筑企业在财务预算管理工作中，并没有有机结合起财务预算管理和成本管控，存在较为明显的脱节比较明显情况。造成这一问题发生的主要原因在于：在预算编制初期，建筑企业的相关人员缺乏专业性，且企业对预算编制工作的重视程度较低，这就大大降低预算的准确性，从而影响到后续的成本管控工作，最终影响到企业的效益。

建筑企业财务预算管理与成本管控策略

为有效应对当前建筑企业财务预算管理中表现出来的问题，其在实际财务预算管理与成本管控中，应加强财务预算管理机制建设、财务风险管理手段完善、财务信息化管理系统建设等方面的工作，从而构建更为完善的财务预算管理与成本管控体系。

建立完善的财务预算管理机制

要想确保建筑企业财务预算管理工作的科学合理运行，相关人员必须在工作中不断健全财务预算管理机制。对于财务预算管理机制的建立，需要对预算的决策、组织、编制执行、监控、激励等方面的机制进行综合考虑，确定各个环节的预算工作、各个环节中的工作人员和工作内容，从而确保所建立的财务预算管理机制的可行性和有效性。同时，企业领导者应高度重视财务预算管理机制的建立与完善，让全体员工都能够深入了解财务预算管理内容及这项工作对企业发展的关键性，积极参与到企业的预算工作之中，只有这样才能够确保财务预算工作的有序开展。在落实财务预算管理工作时，相关人员应对相关数据信息加以及时收集，结合企业运营发展目标，合理调整财务预算管理机制，确保这一机制能够满足企业发展的需求。

此外，为确保财务预算管理机制的有效性和完善性，企业需要确保相关人员具备较强的工作能力和专业能力，故而企业需要积极向社会招聘符合企业财务预算工作需求的人才，并加强对相关人员的教育培训，以此来有效提升其财务专业知识水平和工作能力，只有企业拥有一支具有高素质的优秀财务人才队伍，才能够更好地促进财务预算管理机制的完善，实现对企业成本的有效管控。

有效强化风险管理手段

在财务预算管理工作中，建筑企业需要对整个工程项目的成本进行严格预测，具体做到以下几点：（1）全面分析工程项目施工设计方案，明确施工工艺特征，对可能影响施工效果的各种因素进行充分分析，遵循分工明确的原则，对财务预算管理方案进行科学编制；（2）从施工预算方案出发，严格分析每一道施工环节的施工预算，明确所有环节的施工成本，然后借助综合分析方式来科学评估各种不同的成本目标，以此来制定切实可行的成本控制规划；（3）借助定量或是定性评估手段，来科学比较和分析所制定的成本控制方案，以此来获得具有更加切实可行的成本控制方案，且安排专门人员负责成本管控工作，有效确保成本控制效果，科学进行风险规避与控制，这样才能够显著提高施工阶段成本投入的有效性，在极大程度上提高建筑企业的财务预算管理能力，为企业带来更大化的综合效益。此外，对于建筑企业财务预算的制定，相关人员需要结合企业的运营发展目标，采用最为适宜的预算编制方法，充分了解各个预算编制环节中所采用的方案，然后严格按照我国相关法律法规来进行预算编制，从而有效确保预算编制的可行性和准确性；相关人员还需积极创新预算编制方法，促使该方法更加适用于本企业的实际。

借助财务预算管理强化成本管控

对于建筑企业而言，待完成财务预算工作后，需要借助成本核算来对这一工作的完成情况进行严格检验，可以说：预算工作和成本核算工作之间具有相互监督检验的关系，通常企业在结束预算工作后需要严格按照预算内容来使用资金，以此来实现企业成本管控的有效实施，然而一旦预算工作不合理、不准确，必然无法有效开展企业成本管控工作，还会影响到建筑企业的发展。同时，若预算的准确率较低，而企业结合具体情况来使用资金，必然会导致成本过高，造成预算工作的真正作用得不到有效发挥。基于此，预算管理与成本管控是必不可分的，前者是有效控制成本的关键手段，后者是检验预算方案有效性和准确性的规范。由此可知，在财务预算管理工作中，相关人员应当做到全面的预算管理，进一步提高财务预算水平，借助财务预算管理来有效强化成本管控，从而更好地保障企业资金流的合理性，严格把控企业成本，显著提升自身的经济和社会效益。

建立成本信息管理系统

为能够更好地完成预算管理和成本管控工作，建筑企业应积极建立财务成本信息管理系统，让自身的成本管控工作实现数据化与现代化，更好地满足信息时代的要求。所以，企业可选择分布建立的方式，不断强化各部门的信息化建设，以信息化的方式来对人力、物力、财力等方面的成本进行有效管理，从而显著提高预算管理和成本管控的效率和质量，并促使自身具备更强的市场竞争力。