试论非营利视角下的事业单位人力资源管理

2020-02-28张淑荣

经济视野 2020年24期

□ 文| 张淑荣

事业单位是助推社会经济发展的主要职能部门，具备丰富的人才资源。非营利视角下，事业单位的人力资源管理倍受关注。事业单位工作内容不同，其管理目标及价值观念并不一致，人才结构也存在差异，人力资源管理理念及所应用的管理措施也不尽相同，因此，各个事业单位应基于非营利视角科学分析自身的实际情况，以有效优化人力资源管理成效。

非营利视角下事业单位人力资源管理的特点分析

非营利性组织不以营利为目的，具有公益性、多元化等特殊性质。非营利性组织招纳的员工，其本身有着自己的价值观、世界观，与组织之间的利益性联系不紧密，有着强烈的社会责任感，希望尽自己的一点力量为他人、为社会做出贡献，对非营利性组织的运行有着巨大的信心，较高的期待。非营利性组织在人力资源管理每个阶段中，都体现出了其非营利性的特点，对员工有着严格的管理，具有明确的目的，使得员工与组织可紧密的联系在一起。

非营利视角下事业单位人力资源管理的现状分析

近年来，社会体制日臻完善与成熟，事业单位也逐步建立起了相对健全的人力资源管理体系，呈现出更加规范化与高效化的人才管理发展趋势。部分事业单位引入了以人为本的人才管理理念，对人才管理投入了大量的心力。然而，部分事业单位在人力资源管理过程中存在工作不够主动、思想观念较为陈旧以及激励措施未有效贯彻等问题，致使事业单位的人力资源管理与当下时代的发展需求并不一致。

1.人才招聘方面。事业单位未立足于自身的发展需求合理进行人才招聘规划的制定，人才甄选流程的制定与实施也不够严谨，对人才的专业技能考核不够严格，未着重考量人才的价值取向是否与事业单位相一致。尤其是在高层管理人才招聘过程中，此问题最为严重，致使部分管理人员对工作不够负责、工作态度消极，未能实现对人才的有效开发与利用，且人才招聘成本相对较高。

2.人才任用方面。部分事业单位，针对人才的任用与提拔制定了相应的管理规范，然而部分事业单位所应用的管理方式较为陈旧，员工技能培训规划不够科学，对员工职业发展方面未予以有力的指导，对员工的工作绩效情况考核与评价不够严格，因此导致部分员工缺乏岗位胜任力，难以符合当今社会发展下事业单位的人才需求标准。

3.人才留任方面。对于员工而言，其所付出的劳动及所产生的价值是否成正比是其自我价值是否得以体现，是否得到单位重视的重要衡量依据。部分员工会根据自身薪资水平的获取是否合理而进行单位对其态度的判定，如存在报酬与付出不平衡的现象，优秀员工便会出现不受重视的失落情绪，进而离开单位而谋求更好的发展前景。

非营利视角下保障人力资源管理发挥成效的有效措施

与其他组织机构的人力资源管理相比，事业单位的非营利性是其主要的区别之所在。因而，应立足于非营利视角的特点而探究保障人力资源管理成效的有效措施。

1.科学制定人才招聘规划。为了保障事业单位的稳定运行与高效发展，需要不断吸纳与培育高素质人才。事业单位应结合发展现状及工作实际合理进行缺乏岗位的分析，并科学进行人才招聘规划的制定，以免出现人力资源浪费现象。

2.合理设定人才薪资标准。薪酬待遇是事业单位吸引人才、减少人才流失的重要途径，合理设置薪资标准可提升员工工作的积极性，营造良性竞争的工作环境。薪酬待遇的制定应遵循合理性与公平性原则，制定公平的薪酬体系，确保薪资的合理分配，以使更多专业性、高素质的管理及技能人才留在本单位，为事业单位的发展提供充足且优质的人才基础。

3.引入科学的绩效考评机制。许多的事业单位都只是注重对员工个人绩效的考评，管理方式也是传统沿用下来的方式，这导致了许多的员工失去了工作的积极性，造成人才的流失。非营利性的事业单位要加强员工团队合作的意识，提高员工团队合作的能力，在绩效考评时要考评一个团队的绩效的高低，这样既加强了员工的凝聚力，又促进了员工之间的交流，能够使事业单位的整体效益得到提高。

4.强化人才培训力度。随着社会的快速发展，科学技术的不断进步，越来越多的事业单位的工作量变得很少，步入了自动化、信息化的时代。但是这也要求工作人员要有着丰富的知识、强有力的技能，能掌握高科技的设备操作要领。

5.做好人力资源规划。非营利性事业单位要不断地招聘优秀人才，扩大人才的储备库，为单位的发展提供后备支持。同时也要为内部人才做好规划，为以后的发展做好铺垫。做好团队合作的组织工作，培养优秀的工作团队，提升员工的职业素养，增强员工的凝聚力。