事业单位财会预算管理策略

2020-02-28张凌

经济技术协作信息 2020年15期

◎张凌

随着事业单位财会管理工作水平不断提高，进一步为事业单位发展奠定了良好基础。在有效的研究财会管理工作过程，要提高财会预算管理认识，要重视树立正确的预算管理观念，以此才能总结更加高效的管理策略，以促使事业单位各项工作有效开展。

一、新形势下构建事业单位预算管理的意义

对于事业单位构建预算管理工作来说会起到制约的作用，但是从实际角度来看，在新形势下构建事业单位预算管理工作的开展过程中，将事业单位作为监管和考核对象，旺旺都会出现超预算的情况，或者是事业单位预算进行调整后，外部监管部门并不能将职责进行科学合理的分配，这样就使得事业单位预算管理存在不公正合理的情况。当不能精准的将预算应用职责分配给个人时，就会导致这些人员在预算上报或者应用上出现随意的情况，不能将预算进行精细化的思考和影响，对资金的充分应用和效益情况进行合理的评估，大大增加事业单位资源的消耗。那么针对这种情况，在事业单位中构建预算管理工作模式，可以保证预算管理工作在合理的情况下，将预算应用的职责进行合理分配，同时还能将权限有效融合到对应的体系中，在相关体系制约的背景下，使预算应用人员可以对资金的规范使用进行精确的思考，有效提高事业单位的资金利用率，保证事业单位可以创造出更好的效益。

二、事业单位财会预算管理措施

1.树立正确的部门预算管理观念。

在很多事业单位的预算部门中都存在这样一种情况，对预算管理观念不重视，为了避免这种观念的存在，应该树立正确科学的部门预算管理观念，这样才能有效保证部门预算管理的科学性。在部门预算工作中，项目预算尤为重要，作为事业单位的负责人应该对项目预算的重视程度进行提升，在项目申报上应该实行统一申报，将重复申报的情况降低，同时还应该将资金找项目的理念进行转变，转化为项目找资金，这样才能在部门中树立无项目不支出的意识，这样可以有效提高事业单位财政资金的使用效率。作为事业单位财政部门的负责人来说应该参与相关的专业预算培训，从而树立正确的项目预算与财务相联系的观念。事业单位还应该将项目预算与职工的绩效考核进行关联，这样可以有效提高职工在项目预算工作上的积极性，提高事业单位财政资金的使用效率。就我国事业单位预算申报来说，都有相关的规章制度，在这样的背景下一定要确保项目预算的精准度，保证资金的及时到位，使后续的项目可以更加稳定的运行。在通过申报的预算项目上则不允许再次进行更改，所以务必要保证项目预算的全面性和可行性，这样才能保证预算的准确性，避免项目资金出现问题的现象发生，另外还应该预留部门的项目资金在一些突发状况发生后可以进行应急。

2.完善预算管理体系的建设。

众所周知，在事业单位预算管理中会因为多种因素的影响，导致预算管理工作出现各种问题，要想解决这些问题，首先事业单位的领导人员应该加强对预算管理的重视程度，将旧观念进行改革，同时事业单位的领导人员还应该提高自己的新思想和新知识，将传统的财务管理方法进行更新，利用现代化的管理手段，推动事业单位财务预算管理的发展。在预算编制的过程中，管理人员必须要遵守相关的法律规定，并对最新的法律条例进行了解和掌握，同时应该将相关的文件传达到各个部门中，使事业单位所有的员工都能遵纪守法，将预算管理体系进行不断完善，可以有效控制预算管理流程的规范化。此外要提升预算执行力度。在提高预算执行力度的过程中，应该对预算执行管理进行重视，保证预算执行管理体系的完善，对内部监管工作要加强重视程度，找到预算执行工作中存在的问题，并及时找到有效的措施进行处理。事业单位还应该对各项资金利用情况进行在掌握，避免出现资金占用的情况，这样可以有效保证预算执行工作的规范性。

3.细化预算编制工作。

预算编制管理工作是财务管理工作的核心，对于事业单位的管理性能有着重要的意义，有效的预算编制工作可以大大提高事业单位的服务效率。在事业单位预算管理工作中，相关的管理人员应该对预算编制工作和财务报表以及财务预算之间的关系进行充分的了解，那么想要提高预算编制工作的效率和质量首先应该对事业单位内部的财务报表进行整理，尤其是统计和统筹工作，使预算管理工作更加科学化；其次应该加强事业单位各部门以及各级别之间的关系，使各个部门之间可以有效配合及沟通，保证事业单位信息的共享，在信息共享的同时可以有效降低预算失误情况的发生；另外管理人员应该对各个部门的业务进行充分的了解，将传统预算管理方法作为基础，根据事业单位的具体情况制定具有针对性地预算编制计划，通过文案等方式进行上报；最后事业单位财务预算部门应该对各个部门的预算结果进行初步的审查，这样可以将一些不必要的问题进行处理，尤其是一些细节上的问题，将其进行处理后可以有效提高预算编制管理工作结果的有效性。

4.构建完善的预算监督机制。

在事业单位内部经常会出现腐败等现象，严重影响事业单位的名誉和事业单位的服务效率，因此针对这种情况，相关部门应该对事业单位资金的使用情况进行审核以及管理，尤其是预算执行情况进行有效的约束。可以在事业单位内制定完善的预算监督机制，这样不但可以防止事业单位的支出超出预算，还能有效防治腐败等现象的发生。另外，事业单位应该通过对日常业务不合理开支情况进行控制，对资金总量进行有效的控制才能将公共资源的利用率进行提升，避免浪费情况的发生。