医院资源管理系统应用在医院财务管理中的作用分析

◎孙亮

随着时代的发展，各个行业都获得了较大进步，而这也要求医疗机构与时俱进，并能够不断完善管理制度，进而提高医疗水平，为人们提供更好的医疗服务。医疗机构的发展过程中，财务管理是重要的一环，因此，医疗机构若想获得快速发展，则应认识到提高财务管理效率的重要性。现阶段而言，医院的资源管理系统越来越完善，并能够体现出医院的经营情况。医疗机构若在财务管理工作中有机结合资源管理技术，同样也能够推动医院的进步。

一、医院财务管理信息化建设的目的及作用

1.建设目的。在当前新医改的形势下，加强医院财务管理信息化能够有效地提升医院的财务管理水平，建立完善的科室成本核算机制，同时还可以实现对各个科室预算的全面管理，医院相关部门需要重视财务管理信息化建设，确保医院的稳定发展。可持续发展，利用完善的财务信息系统，提升医院的整体服务质量，从多角度改善医院的业务流程，优化医院的业务步骤，首先医院财政系统一体化建设。

2.建设作用。随着社会经济的迅速发展，新医改理念的不断深入，医院财政管理信息化是当前医疗事业发展的必经之路，通过建设信息化的财务管理系统，能够提升资源资金的利用率，提升医院的管理水平，进而推动医院的稳定发展。在进行信息化财务管理系统建设的时候，需要综合医院的财管管理内容，完善各个科室的预算成本，加强各个科室的管理工作。通过建立完善的财务报表，加强医院财务信息的监管，财务管理系统信息化建设能够优化医院的资源配置，实现本院、他院之间的资源共享，建设科学、规范的医院财务管理系统能够满足医院可持续发展的需求。

二、医院资源管理系统在财务管理中的应用

在加强医院财务管理的前提下，应该要合理地运用医院资源管理系统，医院的资源管理系统能够实现医院多种资源的整合，进而加速医院财务管理信息化建设的发展，推动医院朝着智能化的方向发展。最终使医疗机构提升医疗服务水平，提高人们的生活质量。

1. 财务管理方式的信息化管理方式转变。医院发展过程中，若想在财务管理工作中有效结合资源管理系统，则需转变以往的财务管理方式，使其具有现代化。财务管理方式转变为信息化管理方式后，不仅能够提高财务管理工作的效率，同时也能够加快医院得发展。这就需要有关医疗机构认识到现代信息化技术的重要作用，并能够积极建设信息化财务管理系统。医院在建立财务管理系统的信息模式后，便能够及时掌握医院的财务收支情况，进而实现对一些财务情况的有效管理，以避免医院经营过程中的过多损失发生。一般情况下，医院中的财务工作主要包括薪资核算、资金流动记录、掌握核算等，若实现以上各个环节的信息化管理，势必能够提高财务工作的效率，使医院加快发展。另外，基于现代信息技术的通畅性，财务工作中，财务部门还能够加强与各个科室之间的交流，这便能够提高企业内部的整体工作效率，进而能够推动医院的进步。

2.财务管理中物流信息的应用。医院发展阶段，购买药物是重要的工作项目，与此同时，购药过程中同样需要财务管理工作的资金批准，以实现医院的合理运营过程。对此，只有财务管理工作的有效审核各个药物的价格，才能够使药物流通保障效率。而根据以往的财务工作审核情况而言，其虽然能够完成药物价格审核工作，但往往需要消耗大量的人力、时间等，这对医院的快速发展是十分不利的。因此，基于现代化的计算机技术，在财务管理工作中使用信息管理系统与物流信息结合，便能快速核定出各个药物的价格，同时确保核定价格的准确性，这便能够方便药房工作人员的工作，使其提高工作效率。另外，对于一些高价药物、进口药物的管理而言，采用财务管理与资源管理系统结合的方式，同样能够大为提高管理效率，这便能够提高医疗机构的医疗水平，为人们提供更好的服务，进而促进社会的发展。

3. 财务管理中固定资源的合理应用。医院的经营发展中，固定资源属于固有财产，对医院得发展同样扮演着重要角色。对此，只有财务管理工作中，合理核定固定资产的数额，才能够使财务工作更为科学合理，进而使医院获得最大利益。例如，一般情况下，医院的固定资源主要包括财务数据、物资等。在具体管理过程中，需要财务工作结合固定物资的实际特点，再核定固定资源的价格，以能够为医院的计税、缴税提供财务依据。例如，对于一些固定资产企业可以采用条形码的方式进行管理，并根据固定资产的使用年限、破损度等进行折旧定价。医院采用财务管理方式结合固定资源的信息化管理方式，既能够提高财务管理工作的效率，同时也能够推动医院朝向科学化、规范化的方向发展。

4. 财务管理中人力资源管理的应用。在不断地推进医院财务信息化建设，财务部门工作人员的专业素质和专业技能是建设信息化财务管理系统的关键点，医院的管理层必须要高度重视，实现财务管理信息化一体化建设的发展。医院工作人员的信息归入人力资源系统之后，医院应该要重视工作人员的技能培训，提升财务人员和医护人员的综合素质，最重要的是要提升财务工作人员对财务管理系统的正确认知，确保财务工作人员的工作质量和工作效率。

5.财务管理中全成本管理的应用。在建设医院信息化管理系统的时候，需要将成本管理作为系统建设的重点，系统的完善作为建设的核心，在此基础上最大程度的提升医院的市场竞争力，提升医院的医疗水平。在财务管理中，应该将医院的收入、数据归纳到成本管理系统内，同时医院领导在专业的岗位上要安排专业的技术人员，确保整体的工作效率，结合医院的运营情况和发展战略，要制定有效的预警机制，不断的降低医院成本管理风险。想要加快医院财务的信息化管理就需要线健全医院的财务决策支持系统，更加详细地解释就是要健全医院的信息来源、数据收集的依据，促使信息数据的筛选更加科学化，使得整个财务管理系统更加具有互动性、透明性的特点。

三、结语

综上所述，随着时代的发展，医疗机构之间的竞争关系也在不断加剧，这就需要医疗机构认识到与时俱进发展的重要性，以能够提高医院的综合竞争力，进而使医院更好、更快的发展。现阶段而言，财务管理工作是医院内部重要的管理工作，同时影响着医院得发展。对此，有关医院应该认识到财务管理工作结合资源管理系统的重要作用，并能够充分利用该系统，以使医院内部的财务管理质量提升，使医院的运行提高效率，从而推动社会的进步。