水利水电工程管理的强化途径

◎杨超勇

伴随着我国社会经济的不断发展，对于资源的需求量也在不断增加，环境保护的压力与日俱增，水电作为一种环保能源得到了极大的发展。跟传统的火电相比来说，水电的投资额度大、施工周期长、管理难度高、风险较多，所以，强化工程管理对于实现质量、进度、安全以及效益目的显得十分关键。本篇文章就水利水电工程管理的相关问题进行探讨，并且给出了相关的控制对策，希望能够给业内人士带来借鉴。

引言：我国当前的水电开发量为6.6 亿kW，每年的发电量为3 万亿kW·h，现已建成了向家坝、溪洛渡以及三峡等众多的巨型发电站，预示着我国水电建设以及管理质量已经进入到了国际领先行列。与此同时，在具体的工程管理当中随着环保以及安全的规定越来越严格，风险越来越高，工程管理方面还具备非常多的问题，影响到了水利水电领域的长久稳定发展。所以，水利水电工程一定要通过更为高效的管理控制对策来提升工程的管理质量，这样才可以在行业竞争当中得到更大的优势。

一、水利水电工程的管理概述

加强对水利水电工程项目施工中的质量管理，可以显著提高工程项目的施工质量。如某工程系统在运行的过程中出现问题，大部分情况都是工程本身遭到破坏，从而引起系统运行问题，故保证工程项目的施工质量，可以减少后期对工程项目维护的工作量。对于水利水电工程项目施工的质量控制要点，主要包括以下内容：一是水利水电组件的安装施工应该保证准确，施工要求应该符合事先的规定要求，保证施工质量；二是对紧线及附件的安装，水利水电工程项目在施工的过程中，会涉及到其他的相关附件的配合施工，对这些附件的施工质量也应可靠把握；三是在水利水电工程项目施工的过程中，应该注意防止外力对水利水电工程项目的破坏。

二、水利水电工程管理的问题

1.工程管理体制机制不够完善。管理制度机制是确保工程可以顺畅开展的前提，现如今我国的水利水电工程当中，缺少完备的工程管理机制，使得工程管理秩序十分混乱，限制了水利水电项目的高效开展。伴随着行业的不断进步，竞争也越来越激烈，为了可以节省投入，降低了人力管理的支出，对于建设项目的管理人员开展了减员，使得具备经验的管理人员十分缺乏，在施工当中遇到了问题无法尽快解决，给水利水电工程的安全以及质量留下了隐患，不利于水利水电工程的稳定高效进行。

2.安全风险突出，管理难度大。项目工程中，安全问题是关乎生命健康的问题，尤其是在水利水电工程项目中，工程施工现场的环境复杂，技术难度高，安全隐患多。在进行水利水电工程项目施工时，由于安全管理不到位引发的工地安全事故很多，施工企业对施工现场的安全管理意识淡薄，对施工人员的人身安全进行重视不够，安全教育和投入不足，致使水利水电工程施工安全事故屡有发生。

3.工程管理的投入不足。伴随着水电资源的开发难度在不断增加，行业的竞争性愈发激烈，僧多肉少的情况在短时间之内难以改变，施工单位为了能够中标就需要降低造价，为了确保项目的顺畅开展又必须要降低管理投入，在人员配置、科研投入以及网络信息化建设方面投入严重不足，使得管理的质量得不到保障。很多的企业都面临着注重技术忽视管理的问题，一味的寻求经济效益但是忽略了工程管理，使得许多的水利水电工程都面临着质量以及安全威胁。

三、水利水电工程管理的控制策略

1.完善工程管理体系。为了水利水电工程管理有效进行，水利水电工程企业要根据施工实际情况来制定出一套完整的工程管理体系，对水利水电工程项目的施工质量以及安全做出明确的规定。对于工程项目可以进行阶段性的验收审核，在工程进行到不同阶段时要对项目进行审核，审查合格之后才能进行下一阶段的施工。完善的工程管理体系能够使水利水电工程项目管理有所依据，使管理行为规范化进行。另外，明确水利水电工程项目施工的法律法规，对工程施工质量的标准进行不断完善，为工程施工管理工作打下基础。

2.机电一体化的控制方式。在机电一体化当中，所使用的机电生产控制算法的控制方式重点，包含开环控制系统以及闭环控制系统等，针对采取开环模式的控制系统，输出量的信息很难体现在输入当中，就是通常所说的，输入量无法结合输出量的状况开展调整，所以该种控制系统的控制水平不高。在机电一体化当中，如果采取开环控制模式，就需要结合机电产品的功能，划分成机电控制子系统以及机电执行机构子系统等等，并且机电执行机构的子系统，彻底结合控制系统的相关指示来开展机电生产的具体控制，在对于机电控制性能规定不够严格的状况下，可以通过开环的控制形式。如果对于产品的控制性能规定比较严格，就可以通过闭环控制系统。不管采取哪一种控制形式，都应该结合水利工程的施工需要以及施工特征，选取科学的机电一体化设施，确保施工可以顺畅开展。

3. 强化管理人员以及施工人员的管理。企业要对管理人员以及施工人员进行岗位培训，使其明确各自的职责，提升人员整体素质；鼓励其参加国家认可的资格考试取证，企业应给与一定奖励；通过岗位轮换，增加工作经验增加其知识量，培养出专业的管理人员，以便能更好的进行工程管理工作。对施工现场的施工人员也要进行培训，提高技术水平以及知识水平，保障水利水电工程项目能够高效安全的进行。

4.加强施工安全管理。首先是要强化成本投入，强化与安全有关的基础设施建设、安全防护设施的购置；其次就是需要将预防措施做到位，尤其是从技术的层面进行防范以及强化；再次就是提升施工的机械化质量，减少人员上的投入；最后就是通过科学技术以及信息化的措施来强化现场的安全管理，例如人员与设施的定位系统以及现场的实时监控。另外，还可以通过保险来对于风险开展分散，利用购买商业保险，进而降低产生事故时候带来的损失。

5.电力自动化化施工技术。随着科技的进步，水利工程施工技术的自动化水平也同步得到了一定的提高。智能化技术和水利工程施工技术相结合，相互促进，从而进一步提高水利工程施工的技术水平和自动化程度，实现智能化逐渐成为水利工程施工技术所追求的目标。现代化的水利工程施工技术对人的思维的模拟程度较高，可以将人的行为或者思维转化为数据信息进行处理，并通过计算机控制程序进行合理有效的控制。随着自动化控制技术和水利工程施工技术的不断发展，在前沿技术井喷的时代背景下，水利工程施工技术正迎来大变革、大发展的机遇期。随着科学技术的不断发展，未来自动化控制技术在水利工程施工技术中的渗透率也将不断提高，同时两种技术相互促进，共同提高各自领域中的技术水平，使自动化和水利工程施工技术不断向前发展。

结语：综上所述，提升工程的管理质量是企业生存以及发展的必经之路，是提升企业效益、创建品牌的重要举措。水利水电工程单位只有持续开展工程管理方面的完备以及改进，对于管理模式开展持续不断的革新，更加充分的汲取相关的科学技术成本，增加相关投入，确保以及提高员工的获得感与幸福感，才能够在高手如云的行业竞争当中维持长久稳定的发展。本篇文章所探讨的有关水利水电工程管理的强化措施，在内容与形式上还存在一定的不足，希望业内人士给予指正，并希望可以推动水电行业的不断发展。