对全生命周期工程造价管理的探究

◎常亮亮

全生命周期工程造价管理是一种比较新型的管理模式，不同于传统的工程造价管理，全生命周期工程造价管理，需要对项目的设计、施工、运营、拆除进行全面的管理。这种管理方式可以从根本上控制项目的施工成本，对建筑工程的施工具有重要的影响。全生命周期工程造价管理相对于传统工程造价管理发展时间比较晚，实际应用存在一定的挑战。为保证该管理模式可以更好的应用于工程造价管理之中，本文进行以下探究。

引言：传统的工程造价管理对项目的筹建阶段可以很好的进行管理，但对项目建成后的运行、维护以及拆除并没有做出相关的预案，项目实际投入使用后，没有专业的理论依据作为指导，对后期成本的控制有不小的阻碍。全生命周期造价管理除了对项目前期的筹建工作提出管理意见，还对项目后期运维作出指导，可以极大程度的缩减运行成本。

一、全生命周期对工程造价的影响

全生命周期工程造价管理对传统的工程造价管理带来了重要的影响，新型的管理模式更加的科学、全面，可以更好的节省企业施工和运维成本。全生命周期工程造价管理和传统的工程造价管理的工作模式和工作流程，存在很大的差异，需要现有的管理团队改变以往的工作方式，保证新型工程造价管理工作可以顺利的开展。另外，全生命周期工程造价管理，对管理人员提出的新的要求，相关人员要积极学习新管理模式的使用方法。

二、全生命周期工程造价管理探究

1.工程造价管理。

工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合相关政策的业务行为的管理活动。工程造价管理主要的工作流程主要有建筑意图产生-投资估算阶段-初步设计概算阶段-施工图预算阶段-招标管理阶段-施工阶段-竣工结算阶段。

2.工程造价管理流程。

（1）全生命周期工程造价分析。

全生命周期工程造价管理是在传统工程造价管理的基础上发展而来。由于社会不断的发展进步，传统的建筑工程造价管理模式已经不适用现阶段的工程管理。建筑工程实际投入使用后，运行成本是一项比较大的开销，对企业的发展有重要的影响，在没有专业预算的情况下，运行成本不断的提高，相关企业将会在行业内，逐步丧失竞争优势。全生命周期工程造价管理，会对工程建成使用后的运行以及维护成本进行合理的预算，能够大幅度降低企业运行成本。

（2）全过程工程造价流程分析。

不同于全生命周期工程造价，全过程工程造价是从建设项目开始实施直到项目完成的过程。全过程工程造价考虑更多的是建设期项目的人工、材料、机械等费用，它侧重的是建设期发生的费用。而对于项目的设计阶段和后期运营阶段均较少考虑或不考虑，这就使得项目建设完成后费用超支，而建设方并没有进行这方面的预算，从而会影响其他项目的决策。从长远发展的角度进行分析，全过程工程造价更加适合现代社会的发展需求。

3.工程造价管理目的。

工程造价管理主要是对建筑项目的设计、施工进行全方位的管理，保证筹备和施工流程中的各项资金使用可以达到最佳状态。建筑工程从开始的设计到最后的完工，中间存在许多的环节，为保证各项环节合理顺利的完成并且可以得到有效的衔接，需要投入大量的资金，对各环节资金使用作出合理的预算，是工程造价管理的根本目的。工程造价管理在进行工程资金合理管控的同时，还会间接的影响工程质量。

三、全生命周期工程造价管理合理运用分析

1.管理模式分析。

全生命周期工程造价管理模式与传统工程造价管理模式存在很大的差异化，管理模式的不同是新型造价管理工作开展的主要障碍。对此情况，需要企业的相关管理部门作出及时的调整，学习全生命周期工程造价管理模式的使用方法，对原有的管理模式进行深化改革。工程造价主要是根据编制的定额进行建设项目的造价分析，而定额的编制周期较长，也不能进行实时的更新，会使工程造价与市场价格不符，管理模式相对落后，对以上问题进行及时整改，是企业相关部门的工作重点。2.法律法规分析。

工程造价工作的开展，需要相关法律的保障，对此，有关部门对工程造价行业制定了相关的法律法规，使得在进行建设项目的工程造价时有据可循，由于全生命周期工程造价管理体系的发展时间比较短，相关的配套法律有待完善。现阶段社会发展的速度非常的快，市场环境也因此受到不小的影响，法律要根据社会发展的变化，进行不断的修订，保证全生命周期工程造价管理工作，可以有效的开展。

3.市场竞争分析。

经济的快速发展，带动了建筑领域的发展，市场中建筑企业的数量不断的增加，各企业之间的竞争越发的激烈。不公平、不合理的市场竞争现象在如今的市场环境下是较常见的现象。激烈的市场竞争要求企业必须提升自身的实力，保证企业可以在市场竞争中存活。全生命周期工程造价管理，可以有效提升施工单位的工作效率，并且还会在一定程度上降低施工成本，对企业的发展具有重要推进作用。

4.从业人员素质分析。

目前，部分施工企业内的工程造价管理人员是专科或职业院校的毕业生，高等院校近些年才有所输出，虽然也要考取相关职业资格证书才能进行相应的工作，但是这并不能改变大体的工作人员素质问题。对此，企业相关部门要提升工程造价团队的专业水平，大力引进专业人才，对现有管理团队开展系统培训。

结语：全生命周期工程造价管理，能够有效的对施工项目进行全方位的管理，降低施工和运营成本，进而提升相关企业在行业内的竞争优势。保证全生命周期工程造价管理可以顺利的开展，需要制定完善的管理制度，并且相关部门还要健全法律、法规，为新型工程造价管理模式提供法律保障。另外，全生命周期工程造价管理，对从业人员的要求比较高，需要相关企业提高工程造价管理团队的素质。