房建施工管理与质量控制的策略探究

景霞明 国基建设集团有限公司

1 前言

在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。

2 强化房建施工管理与质量控制的意义

对于房建工程的现场实际施工管理方面，能影响房建施工质量的因素有很多。例如施工材料达不到施工标准，而检测机构却没有检测到位，从而对房建的施工的质量造成了影响；另外一方面就是由于设计方案不具备科学性，致使房建工程的质量无法从根本上得到保证，如此一来，居民的生命财产安全就会受到威胁。出现这些因素的根本原因，就是房建工程的整体质量控制管理工作做得不到位，所以在当前阶段的房建工程的首要任务就是，完善其质量管理制度，严格控制施工的每一项环节，让施工完全按照相关规程进行，这样房建工程的质量才能得到保障。尤其是在当前建筑经济市场竞争异常激烈、抢工期的情况下，只有保证建筑工程的质量，才能在经济市场中占据一席之地，从而保持房建工程企业可持续发展。

3 房建工程管理及施工质量控制所存在的问题

3.1 房建工程管理质量控制体系不完善

管理人员会从三个方面来开展管理工作，分别是施工现场、计划和技术应用。只有确保这三个方面的有效管理，才能够更好地保证施工人员的人身安全，让施工更加顺利地完成。不管是哪一环节出现问题，都会影响施工的顺利进行。但是，从当前的实际情况上来看，大多数施工团队并没有完善的管理体系，也没有施工检查方法，这也使得施工人员在施工过程中会出现质量问题，而且在出现问题的时候也不能够有效地找到相应的负责人员。甚至一些施工企业在施工过程中，为了节约成本，使用质量不合格的材料。究其原因，这些问题都是房建工程管理质量控制体系不完善导致，施工人员缺少相应制度来对其进行约束，最终导致房建工程难以达到理想的施工效果[1]。

3.2 建设项目管理工作无法落实

为确保建设项目的建设内容符合国家和投资者的要求和标准，在建设项目的整个建设过程中，定期派主管到现场进行检查和管理。但是，由于各种内外部因素的影响，派出的监理人员在项目的检查和管理中没有严格行使个人职责，部分施工单位派出的安全检查员不是专家，在内容和检查方面不是很专业。一些建筑单位受到人力资源，资本和其他因素的影响，内部质量检查员不是全职员工。在各种因素的影响下，施工安全管理不能正常进行。建设项目的总体建设质量不能保证，整个建设项目水平的发展和提高受到限制。

3.3 材料设备管理问题

施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。

3.4 施工人员综合素质有待提高

在某些房建工程企业中，选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准，所以在房建工程的具体施工中，总是按照自己的意愿，不按相关规定进行施工，这样一来，就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员，有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高，对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握，这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题，加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强，致使施工的质量无法得到保障[2]。

4 房建施工管理与质量控制的策略

4.1 健全管理制度

管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作[3]。

4.2 建立完善的施工方案

建筑工程施工期较长，为了保证建筑工程能够顺利进行，建筑工程单位在施工之前应该了解施工方向、施工地区的气候条件、土壤条件等因素，制订可行性方案。施工方还应该在施工之前考虑到可能会发生的意外情况，并制订相应的解决方案，记录下来作为施工过程中的参考，也可以用作竣工验收的依据，最大程度地在避免施工过程中出现，影响施工进度。除了施工方案，施工单位还应该制定相应的管理章程，将管理制度公开公布，让员工都能更好地了解企业的管理要求，有利于员工遵守企业的规章制度。建筑工程应建立健全的监督检查制度，防止施工过程中出现问题的同时，也有利于施工单位进行现场施工管理。

4.3 加强进场材料的质量控制工作

（1）制定施工前的建筑材料入场计划，组织相关人员对制造商进行现场检查。必须选择完全合格且信誉良好的供应商，在现场建立健全物料进场管理系统，并对原材料，半成品和结构零件进行分类和标记。按正确的方法对进料进行随机检查和接受，任何带有不清晰标记或可疑问题的材料都应进行跟踪和检查，以确保质量。未经测试或不合格的材料不能使用。（2）在材料质量控制方面，有必要掌握质量标准，材料性能，材料取样实验的方法和施工要求，促进物料进入现场，并正确进行现取样实验[4]。

4.4 房建施工设备管理

在房建施工过程中，一定要运用相关机械设备才能进行。但是在购置机械设备的时候，尤其是大型机械设备，如果其工作水平不能达到相应标准，那么房建工程的施工质量就会受到影响。所以在购置设备时，一定要购置工作性能强，质量好的先进新型设备，并且好要到国家推荐的厂家去购买，这样设备质量才能大程度得到保证。因为房建工程是工期较长，机械的设备的工作周期长，工作量大，所以质量不达标就无法满足施工条件。对于操作设备的人员要持证上岗，避免因为操作不当，对设备造成损坏，而影响施工的进度。房建企业要成立一个技能水平较高，综合素养较强的设备维修团队，定期对设备进行维护，这样才能使得设备长期高效地进行工作。

4.5 加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制

首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实[5]。

4.6 落实安全管理工作

安全生产是每一名施工人员和管理人员务必要遵守的基本准则。在开展安全管理的过程中，要求施工管理人员具备较高的责任意识和安全意识。首先，必须严格按照国家的相关法律法规要求展开各项安全防控工作，加大施工现场对于安全意识的宣传力度。其次，安全管理工作务必要以事前防控为主，否则一旦安全事故发生，将会为人员以及企业发展带来不可逆转的伤害。所以，建筑施工单位方面不能将“安全生产，文明施工”仅看作是一句口号，而应该将其落实到每一名施工人员的身上，确保各单位人员均能履行安全生产责任制度，自觉参与安全管理与监督工作中。再次，安全问题无小事，企业应该定期组织专业人员对施工作业人员的安全防护装置进行检查，并巡视机械设备的运行情况，避免潜在的安全隐患酿成惨痛的后果。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么单位的管理人员应该在第一时间对后续问题给出处理结果，并且总结经验教训，对施工单位内部存在的安全隐患进行全面排查。

4.7 提高从业人员专业技能培训和素质教育

整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证建筑工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的[6]。

5 结束语

综上所述，建设项目管理和施工质量管理不仅是确保实现建设项目经济效益和社会效益的关键因素，而且是影响建筑业建设与发展的重要因素。我们需要做的是解决当前建设项目管理和建设质量管理工作中的差距和不足，采取积极的改进措施，提前做好系统建设管理，技术管理和责任划分等工作，实现建设项目管理，从而促进建筑质量的不断提高。