建筑施工企业人力资源管理思考

■薛彦波

（中交一公局第五工程有限公司）

1 建筑施工企业人力资源管理的特点

1.1 人员组成复杂

建筑施工企业的项目工程较多，而且工程量较大，需要大量的人员，而且施工过程中的人员配置也比较复杂。在工程建设期间，施工环节、技术实施、监理等都需要相应的人力资源支持，但是这些人员的学历水平不相同，专业能力也相差较大，给人力资源管理增加一定的难度；并且建筑施工企业引进人才门槛较低，导致企业内部人员素质参差不齐，人才组成复杂。

1.2 人员流动性较强

建筑施工企业的人员流动性较强，企业往往会因为项目工程的变化或者是项目实施区域的变化，施工团队的人员组成也发生变动，人员的流动性较强。建筑施工企业内部的工程管理人员队伍较为稳定，但是工程的基层实施人员的流动性较大，施工团队的人员结构变化较大。

1.3 人员素质较差

建筑施工企业的施工团队中有部分高学历的人员，但是也存在能力素质较差的人员，素质较低的人员难以有效应对工程建设过程中出现的突发问题，导致工程建设出现一定的安全隐患[1]。而且随着现代化管理观念的应用，在传统管理模式下的员工接受度不足，使得企业对员工的管理难度增加，企业所耗费的时间成本和管理成本大幅度增加，对企业的经济效益产生一定的不利影响。

2 建筑施工企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理人员缺乏先进的管理理念

随着社会经济的发展，建筑施工企业在展开人力资源管理工作过程中，也要积极引进现代化管理理念，不断创新人力资源管理。但是实际上部分建筑施工企业的人力资源管理人员缺乏先进的管理理念，仍然受到传统管理思想的影响，难以提升人力资源管理效率，不利于发挥人力资源管理的优势。企业管理人员对于人力资源管理的重视程度不足，使得企业的人力资源管理理念未能得到及时更新，企业组建人才团队受到阻碍。

2.2 人力资源管理缺少长期规划

大部分建筑企业在进行人力资源战略管理过程中忽视人力资源的长期规划，而且只有在人力资源制约了企业发展时，企业才会进行人力资源管理的规划。企业的人力资源管理和规划较为随意，缺乏专业性和系统性，使得企业在发展过程中缺少专业人才团队，人才需求无法满足。

2.3 人力资源结构不合理

现阶段建筑施工企业人才资源管理存在的最明显的问题是人力资源结构不合理，企业内部人才类型不均衡，建筑施工企业的部分工程项目人员数量较多，但是有部分项目的员工较少，甚至不足以支持项目的正常运转。比如某建筑施工公司的技术人才匮乏，虽然拥有较多的管理型人员，但是技术型人才短缺，使得建筑工程建设受到影响，而且管理人员的数量超出企业的需求，企业的人力成本不断增加，使得企业的经营成本增加。

2.4 缺少专业培训机制

部分发展规模较小的建筑施工企业将经营重点放在经济效益的提升方面，对企业的内部管理，尤其是人力资源管理的重视程度不足，而且对于人员的培训不重视，未能投入足够的资金和人员支持，培训机制不完善，使得员工缺乏专业化和系统化的培训。建筑施工企业的员工培训内容主要都集中在技术提升方面，忽略了员工整体素质的提升，并且培训方式简单，周期较短[2]。对于发展规模较小的企业来讲，对一个项目投入大量资金和精力需要能看到其回报，而对员工进行培训在短期内无法得到回报，甚至少数员工在结束培训之后离职，造成企业人才流失，因此，导致部分建筑施工企业不愿对员工进行全面、系统专业的培训。

3 建筑施工企业人力资源管理的优化措施

3.1 改进人力资源管理理念

建筑施工企业应当积极利用现代化管理观念进行人力资源管理，根据时代要求和企业发展需求，树立正确的人力资源管理观念，以便于协助企业应对激烈的市场竞争，充分挖掘人才，加强人才资源管理。首先企业的管理层人员需要提高对人力资源管理的重视程度，改进管理观念，并且针对当前人力资源管理存在的问题，对相关的规章制度进行完善，达到对人力资源管理进行约束的目的。其次，加强员工对企业文化的学习，增加员工对企业的认同度和归属感，提升员工对工作的积极性，从而能够深度挖掘员工的潜力，为企业的发展贡献力量。最后，建筑施工企业可以利用现代化信息技术实现人力资源管理，鉴于建筑施工企业的人员组成复杂，使用信息技术进行人力资源管理，是一种创新型管理模式，全面提升企业的人力资源管理效率。

3.2 协助员工制定职业规划

建筑施工企业要对人力资源管理进行战略控制，结合企业的战略目标针对人力资源管理制定长远规划，将人力资源管理目标纳入企业经营目标中，同时及时完善人力资源管理制度，对人力资源管理进行规范和约束。而且建筑施工企业也要协助员工制定职业规划，完善内部晋升机制，为员工提供晋升渠道，使员工能够配合企业的长远规划确定自身的职业规划，提升员工的能力，通过职业规划，使员工更加认同企业文化，增加员工的凝聚力和对企业的向心力，最大限度的避免企业内部人才流失。

3.3 整合内部人力资源

建筑施工企业的人才流失情况较为严重，因此人力资源管理部门要详细了解每一位员工的实际工作情况，以及员工的真实工作能力，加强与员工的沟通交流，充分了解员工所擅长的工作，根据员工的专业和兴趣合理分配岗位。同时建筑施工企业要对管理人员进行筛选，在满足建筑施工企业发展需求的前提下，适当减少管理人员的数量，避免出现管理人员较多、基层员工较少的人力资源结构不均衡情况[3]。另外，建筑施工企业可以为员工提供发挥展现能力的空间和平台，快速发现人才，扩充和优化企业的人才结构，深度挖掘企业人才潜力，为建筑施工企业的发展提供强大的人力支持。

3.4 完善人员培训机制

建筑施工企业要完善员工培训机制，加强对企业员工的专业培训，通过对员工的全面培训不断提升员工的专业素养，提升员工的工作水平。建筑施工企业应当针对现阶段人力资源管理过程中出现的问题，制定妥善的专业人才培养计划，并且人才培养计划需要基于建筑施工企业的实际情况，确保经过培训的员工能够更好的服务于企业发展建设。建筑施工企业通过晋升机制要求员工积极考取职业资格证书，促使员工不断提升自身能力，将个人发展与企业发展相结合。另外，建筑施工企业还需要完善优化人才引进机制，根据先进的人才资源管理理念以及企业发展战略，制定人才引进计划，为企业发展引入更多高质量人才，组建专业的人才团队。人力资源管理部门要与企业其他部门进行交流沟通，明确各个部门对人才的具体需求，以便于精准的招聘人才。

4 结 语

建筑施工企业的发展需要有人才的支持，因此加强人力资源管理是非常关键的，建筑施工企业应当提高对人力资源管理的重视，加强对员工的管理，深挖员工潜能，充分发挥人才优势，为建筑施工企业的发展提供助力。目前建筑施工企业在人力资源管理方面存在一定的不足，企业需要深入分析导致人力资源管理不到位的原因，树立正确的人力资源管理理念，加强人力资源管理，解决企业人力资源管理中的问题，全面提升企业的人力资源管理效率。