工民建施工现场管理质量控制要点解析

2020-02-27周油建江西广泓建设工程集团有限公司

门窗 2020年6期

周油建江西广泓建设工程集团有限公司

1 前言

当今时代，安全文明生产已经成为社会各阶层所关注的热点性问题，对于工民建工程施工单位而言，加强施工现场管理工作，对于保证施工质量与施工安全具有重要价值。施工单位需做好对各施工环节与现场各因素的管理，及时发现其中问题并采取合理措施加以完善，管理人员对现场各部分工作进行全面监督与管理，确保各部分工作的规范性与合理性，有效推进工民建工程施工建设工作的顺利开展。

2 工民建施工现场管理质量控制的意义

工民建工程具有施工周期长、工程投入大以及干扰因素多等特点，需通过的施工现场管理质量控制对各环节工作加以规范，具体来讲施工现场管理控制的主要意义体现在以下方面：首先，保证工程质量。工民建施工整个过程涉及施工材料、施工技术、施工人员及设备等，内容复杂，且技术类型较多，工序复杂，通过严格的现场管理质量控制可对现场是施工元素加以协调，规范施工现场秩序，从而保证施工质量。其次，保证施工安全。一般情况下，施工现场人员混杂、各种施工材料摆放混乱，在这种现场环境下施工容易引发安全问题，通过现场管理质量控制可以规范化施工现场人员、材料及设备等元素，优化施工环境，从而降低施工风险，保证施工安全。再次，加强成本控制。在保证工程质量与工期的条件下，施工单位可凭借现场管理质量控制对成本投入实施科学管理，实现企业资源的优化配置，防止不必要的资金投入，扩大效益空间[1]。

3 工民建施工现场管理质量控制存在的主要问题

近年来随着我国各地工民建工程数量的增加及工程建设规模的逐步扩展，施工单位纷纷开始对自身施工现场管理工作进行优化与完善，同时，国家相关建设管理部门对施工单位的施工建设监督与管理水平也有所提升，为我国工民建工程施工建设工作的有序进行提供了可靠保障，但就当前实际情况来看，仍存在很多施工企业在工民建施工现场的管理控制工作方面存在一定问题。首先，缺乏完善的管理体系。当前我国建筑行业发展迅速，传统方式的管理模式显然已经无法满足当前施工管理需求，管理人员对待施工现场管理工作未给予充分重视，仍采用传统管理方式，也有部分企业生搬硬套其他企业的管理模式，与自身发展实际不相符，最终造成工程施工质量的安全问题。其次，材料管理不足。施工材料是工程施工的基本条件，需严格把握材料的选购、运输、进场检查及储存等管理，确保所有患者的管理质量，但部分企业材料管理意识不足，相关管理工作落实不到位，知识问题材料投入使用。再次，管理存在滞后性。工民建整个施工过程是一个动态性的过程，在实际管理过程中常会出现一些计划及预想之外的问题，需对施工方案进行临时改动，造成施工现场的混乱，延长工期。其主要原因就在于管理工作信息反馈不及时、不准确，信息的获取存在滞后性，影响实际管理效果。

4 工民建施工现场管理质量控制要点分析

4.1 施工技术管理要点

工民建施工技术的应用直接影响着工程的建设质量，因此，在施工现场管理质量控制工作中一定要全面掌握各施工技术的应用标准，加强管理。如对桩基工程施工技术的应用管理，桩基结构施工是工民建工程施工的第一步，也是影响工程主体质量的重要基础，桩基结构具备很强的承载力与稳定性，其需满足设计规范要求，这样才能够为后续施工奠定良好基础。以钻孔灌注桩为例，该技术属于工民建工程施工中的常用技术，具有技术应用成本低、噪声小以及适用范围广等特点，钻孔施工是该技术的应用基础内容，首先需保证桩位中心、钻杆中心与钻机中心之间的完全重合，并将钻孔的水平方向位移与倾斜情况发生的可能控制在可控范围之内[2]。同时还需对钻孔的顺序进行合理安排，每相邻桩位的混凝土结构一定要达到相应强度。在钻进的时候需在黏土层减少泥土投放量，凭借钻机设备进行造浆。在砂土层要提高泥浆浓度，确保泥浆的固壁作用。为保证钻孔施工质量，应注意对钻头磨损情况的检查，方式钻杆、钻头以及其他杂质进入孔内。此外，要严格根据施工规范留取渣样。再如工程主体结构的混凝土施工管理控制。混凝土构件是工民建工程主体结构的中心，混凝土施工技术的应用管理直接关系着工程整体结构的使用强度与稳定性。除基础性施工管理之外，还应做好技术应用检测，应用专项检测设备，以根据测定数据计算超声传播速度参数，同时对混凝土结构表面相关参数进行测定，在此基础上根据声速与回弹值计算获得相关参数。如：某建筑工程占地面积约1000m2左右，其主体高度为14m，底层高度为3.6m，在这种情况下，其混凝土结构强度满足以下标准：构建部分的过梁、圈梁及构造柱混凝土强度等级应不低于C25，而梁、框架柱及板的混凝土强度等级则不可低于C30。

4.2 施工材料管理要点

施工材料是工民建工程施工的重要基础元素，各类施工材料的质量、性能以及使用情况等均可对工民建工程的整体施工质量、施工安全与工程交付后的使用效果造成直接性的影响，对此，施工部门在整个施工过程中一定要做好材料的管理，防止由于施工材料管理工作问题而造成后续不必要的麻烦。工民建工程施工单位应结合工程实际情况以及施工现场管理工作需求成立专项管理部门，负责现场各部分工作的管理，严格把握材料管理工作，保证材料质量，无论是施工材料的选购、材料的运输或者是储存环节，一定要确保工作流程的规范与谨慎，防止出现管理疏漏问题。尤其是在施工材料的选购方面，一定要做到精益求精，指定专门的人员负责材料的选购，在选购开始之前对工程各部分施工对材料的需求加以了解，记录工程施工所需材料的具体型号、种类以及性能等属性，并对每一个材料供应商的产品质量、厂商资质与口碑以及产品售后等进行全面调查和了解，对比同类材料的价格以及售后服务等，选择质量过关、售后有保证，并且厂商经口碑较好的材料。完成施工材料的选购后，应细致把握材料的进场检查工作，确保所有材料进场时的质量，并且满足工民建施工需求。在施工材料的储存管理方面，应尽量选择遮阳、通风、防潮、避雨等储存环境，防止施工材料在储存过程中受到风、雨的侵蚀，或者受到阳光暴晒等而降低其使用性能。

4.3 建立完善的施工管理制度

想要全面保证工民建工程现场各项工作秩序与施工质量，需建立完善的施工管理制度，通过管理制度的方式对工民建工程施工整个过程进行规范化、公平化管理，并对施工过程中存在的不良行为加以惩戒，为各部分施工的有序进行提供有利条件。工民建企业优秀的管理制度需要体现出对施工材料、施工设备、施工技术应用、施工人员等各个不同元素的管理，并保证管理制度贯穿于整个施工过程及其深切落实，防止管理制度流于形式，为工程施工提供制度保障。为进一步确保工程整体施工质量与施工管理工作效果，施工单位还可以将各部分施工内容及工作责任进行明确划分，并将各部分工作落实到各个人头上或者小组，这样更能保证每个施工人员个体以及施工小组的施工质量，一旦发生任何问题可以快速找出问题的源头，明确具体责任，并且快速制定问题的处理方案，防止不必要的经济损失，同时，制定该管理制度也更加方便工程施工过程的整体管理，提供更多的质量保障与施工安全保障。

4.4 施工现场安全管理要点

施工安全是工民建施工过程中需注意的重要问题，因此，应严格遵循建筑企业暗转生产要求严格落实相关制度，对管理人员开展系统性的管理工作培训，强化其管理技能[3]。同时定期对施工人员开展安全教育，提高其安全防护意识，在施工建设过程中，严格按照工民建工程各种施工技术的应用标准展开施工，严禁施工人员私自改动或者简化施工技术流程，防止由此引发施工安全问题，危害施工人员人身安全。另一方面，应对施工过程中所存在的安全隐患因素进行全面整改，进一步强化安全惩处条例的建设。在实际施工过程中，应明确各部分安全职责，进一步提高对现场的安全检查与管理力度。除此之外，还应加强对工民建施工现场机械设备的安全防护管理，在机械与设备进行施工应用之前做好调试工作，尤其是大型机械设备，更要进行定期检查与维护，始终保证其良好性能，并配备专业能力强、工作经验丰富的机械设备操作人员进行施工作业，防止由于机械设备人员操作不当而引发安全问题。结合每一阶段施工实际情况对安全管理制度加以调整和优化，针对风险问题制定对应的安全事故紧急处理预案，一旦事故发生，可以第一时间给予处理，防止造成严重经济损失与人员伤亡，确保施工安全。

4.5 动态质量管理要点

动态质量管理是近年来建筑企业所应用的一种新型管理模式，其具有实时性、全面性等特点，在工民建工程施工现场管理工作中采用动态质量管理方法可进一步提高实际管理速率与管理质量，为工程建设整个过程提供更大的安全保障。为保证管理效果，施工人员在施工过程中需充分发挥自身的自检作用，而管理人员则需全面发挥自身的管理职能。在施工前期应明确各施工阶段的质量管理工作目标，并将其划分为若干部分，分步骤、分层次的落实，这样更加便于目标的快速实现。采用现代化信息处理技术，针对每一阶段的实际施工情况进行数字化建模，分析工民建工程施工的整个过程中可能出现的问题，并进行详细记录，结合具体问题制定针对性的科学应对措施，为工程的动态化质量管理工作提供数据信息的支持，防止施工过程中出现质量问题及安全问题等。