新经济形势下建筑施工企业财务管理分析

2020-02-27王华

经济管理文摘 2020年2期

关键词：建筑施工决策财务

■王华

（中铁十一局集团有限公司）

引言

新时期对建筑施工企业的改革要求较为严格。现阶段建筑施工企业在财务管理中仍然还存在着一系列的问题，因此改革也迫在眉睫。因而随着市场的竞争严峻、新技术的发展，对建筑施工企业的财务进行合理有效的管理，就能够提升企业的整体运营水平。

1 建筑施工企业财务管理的特征

1.1 固定性

虽然建筑施工企业所施工的项目风格不一致，但是在选择施工材料上是比较固定的，因此，财务的统计和别的行业相比较而言，其企业的核算方式是比较简单的。

1.2 多样性

建筑施工企业的建筑样式虽然多种多样，但是因为其设计、流程、产品和材料的选择不同，也会有不一样的要求。因而，企业财务管理要适应行业中不同的核算要求，从各个方面做好基础工作，让企业呈现盈利的状态。

1.3 流动性

建筑企业在施工期间，因为项目的原因，导致流动性是比较大的，建筑项目是呈分散状态的，而且每一个项目在日常的生活中都是需要资金的支持。这样也会加大资金管理的难度，对财务管理的要求是比较高的，和其它行业相比，可以采用不同的财务管理方式，让财务管理和工程项目有机的融合起来，共同促进企业盈利，降低财务管理的风险。

1.4 长期性

对于一个建筑施工企业来说，施工的时间是比较长的，因此对财务管理的能力也有着更高的要求。针对于一些施工年份比较长的工程，财务部门必须做好安排，确保工程在建设的每个时期阶段都进行成本的核算，确保在工程阶段的资金，同时对于一些完工的工程，在对项目尾款进行催收时要予以重视，企业财务管理必须加强防范意识，降低企业的财务风险。

2 财务管理的弊端

2.1 决策不科学

许多建筑施工企业的财务管理工作没有受到企业的重视，企业在进行决策的时候多为经验决策。尽管决策率比较高，但是企业财务管理的决策并不科学，财务管理部门对市场、行业缺少调查，主观性严重，因此导致财务管理部门的决策难以跟上现代化信息的建设，缺少必要的信息支撑和理论数据分析，决策质量比较低，加大了企业后期的财务风险。

2.2 人员素质不高

建筑施工企业的财务管理人员素质并不高，由于企业的财务管理并不重视，再加之财务管理人员大多采用的是一些具有亲属关系的人，他们的职业技能和工作素养并不能突显出来。因而企业很难留住专业的财务管理人员，留下来的财务管理人员又很难胜任管理工作，只能满足日常的财务往来，对其它的职能难以起到有效的推动作用。

2.3 领导人员不够重视

因为许多建筑施工企业的工作内容是比较单一的，因此都是由领导来决定的，所以企业的权利具有集中性。因而导致财务管理部门无法脱离，难以独立进行运营，而且和其它部门的协作难度大，财务管理工作缺乏长远的规划。

2.4 缺乏创新

建筑施工企业的经营一般都是为了满足现状，再加之行业的技术更新起来比较慢，因此，许多企业都缺乏创新。但是随着现代化技术的不断发展，一些资源也进行了有效整合，有些行业就可能被淘汰掉。如果一个建筑施工企业的危机意识淡薄，而且缺乏创新机制，那么企业的财务管理能力必然面临着比较严峻的考验。

3 防范措施

3.1 明确工作人员的职责

如果一个企业想要得到长久的发展，那么组织框架就不能轻易的发生更改。组织框架是一个企业根据自己的实际情况专门进行制定的，因此，只能通过微量调节的方法，对框架不断的进行调整和优化。只有这样，才能确保财务管理工作更加顺畅的进行。在财务管理工作中，主要的领导层有中高层管理人员、董事会、专家。董事会要能够掌控全局，在对决策制定的时候能够做出有效的决策，并且对企业长久发展或者公司的转型都要有很好的判断能力。总经理在执行企业制定的策略时，要和部门的各个主管进行有效的交接，给他们的工作提出指导性的意见，要评价财务工作的进展，保证财务工作的有效进展。财务管理人员要负责企业的财务工作，参与并制定与财务有关的条例，能够清晰的了解国家的财务管理法律，而且要科学的去规划现有的企业财务数据，财务管理人员除了对自身的工作有深入的了解，还要对公司的一些结果数据做出可靠科学的说明，因此财务管理人员必须具备职业素养以及各种专业的建筑知识，凭借自己长远的眼光，协助企业获得有效发展。

3.2 健全组织机制

企业的财务管理要经历四个阶段，分别是拟定方案、实施、控制并评估分析，这四个阶段之间有着重要的联系，并且每一个环节都要有具体的工作，要配备相应的工作人员，只有这样，才能构成不同的财务管理岗位，从而实施财务战略的组织。

第一，要做好财务预测与规划。良好的开端等于成功了一半，只有企业的开头做得好，后面才能一步步的跟紧规划，最终得到一个满意的结果。因此在对财务工作进行决策的时候，要仔细的分析数据方案是否可靠、或者实施方案时会带来哪些风险等，然后围绕方案开展各项工作，随时检查方案的合理性，不断的调整数据，根据实际情况随时检查，并调整制定的策略所出现的问题。

第二，在进行财务决策的时候，企业要根据战略的目标和资源的情况，在科学合理的评估上，对可能存在的风险进行判断。如果离开实际情况，制定的决策肯定会影响公司的发展。因此财务决策要以企业的实际发展为依据，把资金和资源进行最大化和最优化的配置，满足结构的调整，不断提高公司的竞争力。

第三，应当采用分散的方法来控制企业的财务部门。因为在以前，由于一些项目的结构比较简单，运营起来也比较容易，再加之企业的规模也比较小。因此，一般对数据的分析和处理都是比较简单的，企业采用集中控制的方法进行经营管理。但是随着企业的扩大和不断的发展，信息化水平越来越高，企业可以采用分散的方法，让财务部门减轻自己的负担。

第四，企业根据实际及时调整决策。健全组织机制体现了一个企业财务警告的功能，可以整体上掌控企业的财务，不断的调整财务部门的决策。如果缺乏合理的决策，可以快速的识别出问题和潜在的风险，及时的给予控制，降低企业的运营发展风险。

3.3 加大信息化

现如今阶段，信息化建设是一个企业的重要支撑。不同类型的企业在未来的发展中必须实现信息化的建设，只有这样才能有效推动企业快速转型。同时信息化建设也与财务管理的工作有着密切的关系，如果一个企业的财务管理系统，能够实现信息化的技术，就能够大大减轻员工的工作量，用电子信息技术可以将多个部门关联起来，将复杂的问题变简单，同步不同部门的数据，透明监控部门的财务情况。但是，信息化并不是唯一的保险，如果有的企业已经做到了信息化，还是要跟紧时代的发展，及时的对企业的一些项目做出调整，适应市场的需求和发展。

3.4 建立健全的风险管理体制

风险管理的有效落实能够改善企业的管理理念和管理思维。首先要对公司的财务管理人员进行管理，有效的整合各个部门，将企业的各个环节都纳入考虑和评估中，齐心协力共同管理，不论是从组织的构架，还是资金、人员等方面都要给予充分的保证，有效的落实相对应的政策。同时必须开设一个监督部门，在监督过程中，改进现有的管理模式，提高风险控制。将风险管理的工作也要下延到其它的部门，不要只停留在管理层。当然，不光要从对施工决策进行管理，也应当考虑财务管理工作人员的能力，可从薪酬制度的设立和绩效考评等方面作为判断依据。