关于制造企业业财融合中存在的问题分析

■张明君

（荣海生物科技）

1 制造企业业财融合的重要性

1.1 是新时代对财务人员的职业要求

在当前我国的经济新常态下，以全球产业结构调整以及全球一体化的发展背景下，各制造企业之间竞争力度加强，公司财务管理目标是实现公司价值最大化。财务工作包含了财务基础核算、财务分析、财务资金管理、投资融资管理和财务评估、财务预测、成本控制、业绩考评等多方面的工作，现代化的企业运营需要高端的财务决策、财务分析，这就给现有财务人员带来很大挑战。而且现代化高端制造企业内部财务工作会超出传统的数据核算、财务监督的工作职能，使过去的财务核算逐步转变为事前计划、事中控制及全过程的评价，这就给现有财务工作带来很大的难度。传统制造公司内部的财务工作职能仅仅局限于财务核算数据的记录，而忽略了数据的分析，以及数据背后的价值和相关的问题。财务人员没能够参与到企业经营决策，在新时代制造企业转型升级时，财务人员需要深入到产品生产制造的一线，去了解生产制造环境，以及提高财务工作的价值。

1.2 是企业实现精细化管理的需要

在当前制造行业激烈竞争的背景下，制造企业会面临很大竞争压力，要想实现在激烈的环境中，获得更强竞争优势，以及增强企业的竞争能力、抗风险能力，也需要公司在产品的采购、生产、投资中，实现精细化，进一步增强财务人员对于业务的指导，实现精益化的财务控制，及实现事前的财务资金审批的精细化管理。要突破传统财务核算人员的事后管理工作方式，要将财务人员的视野延展到产品研发和生产制造的过程中，突破职工思维的固执，去介入到一线的业务运作中，才能够实现精细化的财务控制。

2 制造企业业财融合存在的问题分析

2.1 财务工作人员的专业知识和能力不足

一般制造企业的业务规模较大，在一些制造公司内，财务人员的个人专业能力和职业素养参差不齐。但是财务工作是一个比较系统专业的工作，需要财会人士能够有丰富的知识背景。但一些大型制造企业内部财务人员知识面较窄，对现代化的财务思想理念掌握的不多，学到的各类知识不成体系。一些制造企业比较注重财务人员单据的制作、记账、出报表和报税。一些财务人员比较胜任这些基础工作，但是对于新型的财务思想，如管理会计、业财融合的相关思想学习不到位。财务工作是一个实践性比较强工作，它需要财务人员有一定时间锻炼，积累经验以及知识沉淀，但是制造企业内部的业务种类比较繁杂，各个财务岗位设置较多，有些企业内财务部分工不够明晰，一些人员故意推诿责任，而造成现有的财务工作质量不高。在制造公司内，缺乏轮岗机制，使财务人员无法到其他岗位工作和锻炼，导致现有财务人员的工作技能比较单一[1]。

2.2 财务人员对业务知识了解不多

国内部分制造企业逐步向精益化的方向发展，此时财务会计在企业内有了较大的重视。一些中小型的制造企业管理层要求财务人员做好每日的资金分析、成本分析。一些大型的制造企业开展重大项目的投资计划，会要求财务人员参与到投资效益的预测评价中，这就给现有的财务人员提出了较大的挑战。财务人员对现有制造公司的各个业务了解不多，缺乏相应业务知识学习，没有对企业的产品研制、生产制造等各个业务流程有更好的研究，无法以财务视角和思维去学习其他的知识，也不能够做好业务的评价和绩效的考评。

2.3 财务人员业财融合能力较弱

业财融合是当前最新型的财务管理模式，但是有些制造企业内部财务人才对业财融合的知识了解不多，融合的能力比较薄弱。在公司内，缺乏相应的运营保障机制，财务人员在日常的工作中，会面临大量的数据信息数据的加工和整理处理，这些机械的工作会占用财务人员很大的工作时间，导致现在财务人员的工作精力和工作时间都被这些基础的工作挤占，而没有去了解其他的业务运作。财务工作本身就是一个系统的管理体系，各个岗位有序衔接，才能够保证单位业务运行更加稳固，业务处理更加合理。在单位建立合理的运营机制，还要对各部门做好联系沟通，但是现实上，很多制造企业内部财务部门与其他的业务部都缺少必要的联系沟通，缺少合作机制联动制度，信息不能够实现共享，导致在业财融合期间，使财务人员和业务人员不太配合，这时业务的运营数据也无法流转到财务系统内[2]。

3 加强制造企业业财融合的对策建议

3.1 组建高素质的财务团队

当前制造企业面临着转型升级的历史机遇，公司需要逐步加强财务工作的精细化控制。在面临环境改变的情况下，财务人员要提高自己的专业水平，以及完善自己知识结构，适应时代的发展潮流，来逐步向管理会计方面发展。财务人员要学习信息技术，掌握财务管理、投资融资、国际贸易、人力资源和现代企业经营管理的各项知识，具备良好扎实的计算机基础，才能够运用这些信息化工具，并使人员具备较高专业素养储备一定的法律知识。在新时代下，制造企业财务人员，除了掌握最基本的专业知识以外，还要逐步提高自己的财务决策、投资问题研究分析能力，并与他人有效沟通。财务人员应该集成财务、业务的各类数据信息，主动开展信息的分析，不断去学习更新型的思想和相应的知识，来打造复合型的人才。

3.2 加强企业信息化的建设

在企业内，搭建业财的融合系统，搭建的信息系统，能够使财务人员从繁琐重复的核算工作、数据整理、数据处理、单据整理工作中解脱出来，可为财务人员节省更多的工作时间，也为后期的业财融合提供了更多的保障。ERP系统的实施有助于现有公司财务管理系统与采购系统、销售系统、生产系统、人力系统和其他项目运营系统的衔接，实现信息流的同步，有效地去规范现有财务工作、业务工作的数据标准，实现业务流程的衔接融合，能方便财务人员去了解一线的业务运行数据信息，并为此提供有效的保障，有效地减少现有信息不对称问题。在业财融合期间，ERP系统可成为当前财务部、业务部的沟通桥梁，也会为企业的发展而提供更多信息技术支持[3]。

3.3 找准切入点来推动业财融合

在助推业财融合工作落实时，需要财务人员从现有的经营活动中找出业财融合实施的切入点，进一步增强各融合工作的衔接，实现财务与业务的协同。加强业务部与财务部之间的合作，来助推业财融合工作的实施。由于制造企业内部的经营管理比较复杂，包含了产品原材料的采购、产品销售和产品的研制，以及后台的运营管理、项目管理、生产等各项工作，因此在推动业财融合时，需要各个部门密切地与财务部进行合作，才能够实现业财融合制度的实施。要将业财融合中的资金管理作为融合的切入点，在资金管理上，需要用一些现代化的财务管理思维、业务思维，来主动地切入到业务运营的一线，使资金管理能够服务于业务实施，逐步打破业务部与财务部之间的管理壁垒，切入到一线的业务运作流程中，这样才能够有效实现管理的衔接，实现提高资金管控的价值，助推业财融合在制造企业内部有效实施落实。

在企业价值最大化的目标指引下，追求采购成本最低、生产环节的成本最低以及整个生产效率更高。在销售环节上，要实现销量最大、销售利润更高。一些制造企业单纯地追求局部的经济利润最高，在整个价值链上的整体价值最高。在业财融合时，需要财务人员深入到每一个业务运行的环节，通过综合控制，加强对业务运行数据信息的分析，以公司整体的价值链作为基础，去开展财务的数据整合，站在企业的价值最大化角度上，来提高整个公司的经济效益。

3.4 主动学习应用好管理工具

业财融合需要引导基层职工在思想上重视，学习现代化企业运营管理、业财融合相关管理方法，使经营管理团队能够深入理解业财融合，以及了解业财融合的重要性，编制融合系统方案，确保该工作能够有效的实施。同时，学习全面预算管理，使用预算的控制方式，来计划调度单位的资源，使这些具有全面性。将企业内部所有的运营部门都纳入进来，实现业财融合工作的推进。预算是不可或缺的重要管理方法，预算在推行时，需要各部门反复地推敲、纠正沟通，才能够引导全员参与到预算方案的编制和预算执行中。全面预算是增强财务与业务融合的关键性力量，通过调动所有职工的工作热情，来转变过去各部门分割、各自为政的不良局面。通过预算能够统筹分配单位的资源，使各个部门协作配合，来完成企业的发展战略目标。通过优化完善内控制度，建立内控管理体系，完成运营的业务流程梳理，编制流程手册，来实现制度流程的规范化管理，进而提高整个企业的综合运营水平。尤其是在财务工作人员，需要财务人员细则梳理财务流程，确保财务流程能够与其他的业务流程相衔接。

4 结 语

在当前制造产业转型升级的背景下，制造公司进一步加快推动业务财务的融合，来实现制造企业现代化的转型发展，进一步实现业务部与财务部数据的分享，业务的衔接。建立高效的财务平台，以及实现财务数据的汇集，有效地去辨别经营中的风险。制造企业要给现有职工做好业财融合的培训，提高人员的业财融合意识，使职工能够在工作上更加配合协作，去实现财务工作的转型。另外，也能够帮助财务人员获得一些产品生产运营的数据信息。