危货运输企业成本控制问题分析与处理探索

2020-02-27左成淋

经济管理文摘 2020年23期

■左成淋

（四川省宜宾威力化工有限责任公司）

引言

成本控制效果影响着危品运输企业未来发展，为了实现经济效益最大化的目标，危货运输企业不断加强对企业内部各项费用的核算与管理，能够有效提高成本控制质量的同时，也能加大对各项费用收支的监督力度。在明确危货运输企业成本控制现存问题的前提下，如何采取针对性的处理对策，是目前各危货运输企业需要考虑的首要问题。

1 危货运输企业成本控制的重要性

成本控制作为企业成本管理工作中最为重要的一环，重视成本控制，对于危货运输企业来说，不仅只是为了提高市场竞争力与发展空间，也是有效提高危货运输企业整体运营管理水平与经济效益的重要手段[1]。危货运输企业因自身特殊的性质，更需要对成本费用加以控制，通过加强成本控制，能够帮助危货运输企业合理配置企业资源与使用，将有限的资源实现合理分配，提高企业资源利用率的同时，也能最大程度上减少企业资源损耗与浪费，进而达到对成本有效性控制的效果。危货运输相较于一般产品运输在成本投入方面有着巨大的差异，危货运输在运输的过程中一旦发生事故，造成经济损失与人员伤亡的同时，也会影响企业良好的发展，所以危品运输企业为了降低危货运输过程中事故发生的概率，不得不加强运输安全防护，相对应的成本也会随之增加，危品运输企业所能获取的利润空间也会缩小，在不影响危货运输质量与效率的前提下，将成本控制在合理的范围内，一方面可以大大地促使危货运输企业实现经济效益最大化，另一方面也可以对企业内部财务管理工作进行牵制，也能有效防止企业资金被贪没盗取或浪费丢失，为保障危货运输企业长远稳定发展起到了十分关键性的作用。

2 危货运输企业成本控制现存问题

2.1 运输效率较低

重复运输与危货运输超载一直是影响危货企业运输效率低下的主要问题，其主要原因在于危货运输行业自身利润空间较小，各危货运输企业为了追求最大化经济效益，通过采取上述手段来获得更多的利润，虽然在一定程度上能够促使成本投入降低，但相对也加剧了安全隐患的发生。比如说部分危货运输企业为了节约成本，原本可以直接将危货运输到目的地，但却停留在某处将货物重复装运，加上在实际运输的过程中没有选择合适的运输工具，承载力不足，导致运输效率降低的同时，一旦因危货超载而导致事故发生，也会造成严重的损失，既浪费了运输资源，也没有完成运输任务，不仅会损害企业信誉，也会影响企业未来发展。

2.2 工作人员素质水平有待提高

从事危货运输人员数量较多，加上危货运输企业在招聘时并没有充分考虑人员素质水平这一点，进而导致各工作人员素质水平参差不齐，危货运输人员、装卸人员以及押运人员并不具备相应的资格证，对危货运输安全意识与专业性存在缺失，不仅在危货运输过程中埋下安全隐患，也会加剧事故发生现场逃逸等现象的出现，危货运输企业浪费了人力资源成本投入的同时，也会因人为因素增加成本投入，不利于危货运输企业成本控制工作顺利开展。

2.3 成本控制制度不完善

成本控制制度不完善是影响现阶段危货运输企业顺利开展成本控制工作的主要问题，部分危货运输企业虽然制定了成本控制制度，但缺少全面的监督与考核，使得成本控制制度得不到准确的落实，大大地降低执行力，也使得企业财务部门与相关人员行为不能有效规范，严重了影响了危货运输企业成本控制工作质量。此外，危货运输企业在成本控制方面只是停留在成本核算与简单的成本分析上，并没有采取相对应的成本控制手段，使得危货运输企业长效性成本控制缺失，达不到预期效果与目标的同时，也极大地造成了企业资源损耗与浪费。

3 针对危货运输企业成本控制问题的具体处理对策

3.1 加强成本控制意识

为了实现危货运输企业经济效益最大化的目标，企业管理者除了需要加强成本控制意识以外，也要提升成本控制与成本管理对企业未来良好发展重要性的意识，转变原有的成本控制模式，改变一味追求利润不断开展企业业务来提升经济效益的方式，合理控制成本，不仅是有效促使危货运输企业综合效益提升的手段之一，也是实现精准把控企业成本费用支出的前提[2]。将成本控制意识在企业内部进行宣传，必须保证危货运输企业每个工作人员都具备成本控制意识，从根本上达到有效控制危货运输企业成本的效果。危货运输企业的成本控制应遵循促进企业整体经济效益为核心内容，用科学、客观的成本效益观念来思考企业成本与控制问题，通过对企业成本投入与产出费用的对比和分析，最大程度上提高危货运输企业成本控制合理性与可行性，为危货运输企业增加更多的经济效益。随着时代不断发展，危货运输企业也需要具备现代化的成本控制观念，不能将成本控制只停留在降低成本投入层面，而是利用成本控制手段来获取最大化的经济效益，从而提高危货运输企业核心竞争力。

3.2 扩大成本控制范围

部分危货运输企业在成本控制方面一直存在欠缺，并没有从全方面、全过程对企业成本进行控制，进而使得危货运输企业成本控制不理想，达不到预期效果。在实际操作的过程中，危货运输企业管理者对成本控制的重点只是停留在运输成本的单一控制上，并没有充分去考虑危货运输全过程所产生的成本费用控制。因此，针对上述问题，危货运输企业扩大成本控制范围，不仅可以实现对危货运输全过程的控制，也能进一步完善危货运输企业成本控制内容，通过对危货装卸、危货运输、危货押运等各项环节的成本控制，做好与危货运输相关内容的成本核算与控制，有利于将企业资源消耗降到最小化的同时，也能促使危货运输企业利润空间得到提升。此外，为提升危货运输企业成本控制效用，基于危货运输企业特殊的性质，注重危货运输售后服务成本控制，在一定程度上能够帮助危货运输企业深入了解客户需求，也能针对客户提出的问题对危货每个运输环节加以细化，从而逐渐形成长效型成本控制体系。

3.3 运用现代化成本控制手段

随着时代不断发展，为了满足现下危货运输企业实际发展需要以及实现经济效益最大化的目标，危货运输企业也需要运用现代化成本控制手段，减轻企业财务人员工作量的同时，也能有效降低人工成本。目前是信息化时代，危货运输企业将信息技术融入到成本控制中，可以帮助危货运输企业科学、合理地分析成本控制过程中潜在的问题，提升成本控制效率与质量，减少因成本控制而影响危货运输企业正确决策等问题的发生。借助现代化成本控制手段，有利于为危货运输企业制定科学、有效的成本控制措施提供支撑，降低企业各类资源消耗，从根源上对各项工作所产生的成本费用进行长效性的控制。此外，危货运输是一项危险性极高的工作，需要配备专业的运输人员，危货运输企业应重视此方面专业人才的培养，将有限的资源运用到合适的地方，从而真正实现危货运输企业有效控制成本的目的。

3.4 健全与完善成本控制制度

健全与完善成本控制制度是确保危货运输企业顺利开展成本控制过程的基础，同时也是实现对成本有效控制的主要手段之一，通过健全与完善成本控制制度，在一定程度上能够对企业各项工作的成本控制进行规范，同时并设立工作考核机制，定期对企业财务部门与相关人员进行考核与评价，不仅可以提升企业财务部门工作效率与质量，也可以明确相关人员岗位职责意识，进而全面提高危货运输企业成本控制水平。危货运输企业通过不断加强成本控制，一方面可以让自身企业在竞争激烈的市场中保持稳定的地位，另一方面也可以促进自身企业未来可持续性的发展。

3.5 合理规划危货运输网络

因危品运输企业自身较为特殊的性质，危品运输极易受到各方因素的影响与干扰，一旦运输过程中发生事故，不仅会造成无法挽回经济损失，运输人员人身安全也遭受到了严重的威胁，极大地影响了危品运输企业未来良好的发展。根据上述问题，为了规避危品运输企业在运输方面的风险以及自身经济效益的提升，除了需要进一步加强运输成本控制以外，也要合理规划危货运输网络，根据对以往危货运输事故原因的分析，制定危品运输路线以及安全风险评估体系的建立，以此来帮助危品运输企业预测危品运输过程中尚未发生或有可能发生的事故，并评估事故发生后果，在此基础上采取针对性的风险防范措施，有助于提升危品运输安全性，同时也能实现对危品运输企业加以合理控制的目的，减少因不稳定安全因素引发危品运输事故造成经济损失对危品运输企业的影响。合理规划危货运输网络，不仅可以达到有效避免危品运输过程中潜在风险的效果，也可以帮助危品运输企业大大地节约运输成本费用，站在企业发展的角度上来说，在满足危品运输需求的前提下，将运输成本降低到最低，既能促进危品运输企业经济效益的增加，同时也能更好地兼顾社会效益，从而为推动我国经济可持续的发展贡献一份力量。