央企民企领袖共判市场大势

谢泽锋

张玉卓

为企业家打造一个“甘蔗园”

张玉卓|天津市委常委、滨海新区区委书记

到任滨海新区两年多，我的感觉是“甜”。打个比喻，企业家就是去滨海新区种甘蔗，我们给大家打造一个甘蔗园。

243年前，蒸汽机在英国率先应用于纺织工业，那一年也是美国独立。1793年，英国人派了一个马戛尔尼使团来拜会乾隆皇帝，从滨海新区上的岸，他的目的是打开市场，求政府把市场开放。

但是那个时候我们把门关掉了，240多年过去以后，我们今天仍然需要讨论政府和市场的关系问题，我到滨海新区工作快3年了，不断地推进市场化。不能成为一个万能的政府，我在企业界工作30多年，把我派到滨海新区干什么呢？为各位企业家创造环境，打造一个甜甜蜜蜜的环境，大家要帮滨海新区发展。

滨海新区是北方最大的工业区，中央企业和绝大多数的民营企业在滨海新区都有企业，外资企业有6600家，内资企业有11000家。

我们要创造一个好环境，把甜甜蜜蜜的事业发展起来。

杨杰

5G将成为信息流动的主动脉

杨杰|中国移动通信集团有限公司董事长

在通信产业工作这么多年，我的感受是“酸甜苦辣”。

首先是甜，现在的信息技术改变了人们的生活方式、生产方式、工作方式甚至是思维方式，改变了人类的进程，我们处于这样一个时代，我处于这样一个行业，选择这个行业感到很荣幸。

但为什么又说苦呢？这几年运营商干的确实挺辛苦，我们现在的竞争程度也非常高，市场化程度也非常高，三家运营商全是上市公司，遵守上市公司的规则，同时要想响应国家提速降费等等改革的要求，2019年是连续第5年提出降费，降费对我们的收入确实有影响，最终是要提高企业的竞争力，降的是社会的总成本，有利于国家经济社会的发展。

经济发展到了新的阶段，过去的人口红利、资源红利基本上已经都差不多了，现在必须转型升级。5G就是一个非常好的契机。

4G大家已经有切身的感受到，改变了我们的生活， 5G的改变会更大，改变整个世界。昨天在北京刚刚举办了世界5G大会，主题的一句话就是改变世界。4G更多的是对我们生活方面、消费方面带来了很多新的变化，比如说共享经济、滴滴打车、各种单车、网络、电子商务，还有移动支付，带来很多的变化。

现在拿着手机，其它什么东西都不用带，在过去的几年时间里面4G对我们的影响非常大，5G的影响会更大，当然5G更多的是改变经济社会，改变我们的产业，4G更多的是2C，5G可能更多的是2B。

我希望通过我们的努力使得5G能够成为社会信息流动的主动脉，因为信息已经成为基础设施，5G首先要成为信息流动的主动脉。

第二要成为产业转型升级的加速器，特别是对实体经济、对产业、对工业影响会非常大，为我们注入新的动力。

第三是构建数字经济的新基石。现在数字经济蓬勃发展。5G为代表的信息技术的族群会构成数字经济新的基础设施。

甜酸苦辣、喜怒哀乐是人之常态，春夏秋冬、一年四季是自然规律，我相信明天会更好。

朱碧新

國资改革从苦到甜

朱碧新|中国诚通控股集团有限公司董事长

中国诚通一方面要让国有资本保值增值，实现国有资本结构调整，另外一方面又要市场化运营，还要取得市场化的收益，我的感觉是既有甜，又有苦。有苦有甜，先苦后甜，我所供职的中国诚通控股集团，2005-2015年，这10年时间是国资委确定的资产经营试点企业，就是进行不良资产处置和处僵治困的平台，这10年做了很多艰难困苦的工作，这10年期间大概处置了1000亿左右的不良资产，安置了10万不良企业，还关停并转了860多个企业。

从2005-2015年这10年当中，我们吃够了苦，但是也锻炼出来中国诚通勇挑千斤担，敢啃硬骨头的精神。

这10年的苦，得到了国资委非常深刻的理解，十八届三中全会以后，中国诚通成为央企的国有资本运营平台，从2016年开始开启了资本运营的新征程，从苦往甜转变。

这4年左右的时间，不断进行资本运营试点，建立了基金平台、股权平台，也建立了升级版的资产经营平台，同时还努力构建金融服务平台。

与此同时，内部改革在提质增效方面也是刀口向内，进行改革，随着这几年的发展，感觉到越来越甜，从苦到甜，努力开始有了回报。

努力发挥国有资本运营公司的功能，协同广大央企和民营企业，实现共同的高质量发展。

宋志平

增强资本市场对上市公司的信心

宋志平|中国上市公司协会会长

刚刚卸任央企领导人，担任中国上市公司协会会长，我的感觉是苦和乐。我是2002年做中国建材集团的一把手，那个时候中国建材是20亿的收入，资不抵债，风雨飘摇，经历了这么多年，我做了17年零9个月央企的一把手，这个企业经历了债务重组、上市、央企的重组等等，一直到现在，它的收入能够做到近4000亿。

这一路回想下来确确实实是很苦的，因为这些年几乎没有休过星期六和星期天，也没有休过一个年假，但是为什么我说乐呢？退休的时候交出了一幅满意的答卷，大家知道我中间还在国药工作5年，2009-2014年，当时从360亿的收入做到了2500亿，2019年他们能做到4500亿。所以，无论建材也好、国药也好，都成了世界的领军企业，所以我觉得苦中有乐。

我现在又有了一个新职务，还是苦中有乐，因为大家知道现在资本市场相对比较低迷，这个时刻我又被选去做上市协会的会长，我相信通过我们的努力，会把上市公司的质量提高，增加资本市场对上市公司的信心，从而把我们国家的上市公司做好，把资本市场做好，把我们国家的经济做好，苦中有乐，一开始是苦一点。我退了休，这9天没休息过一天，跟上市公司打交道，感觉还是苦中有乐。

做好上市公司的教练，迎来资本市场的春天。

李晓鹏

发挥金融全牌照优势

李晓鹏|中国光大集团股份公司董事长

光大是产融结合的一家中央企业，是实业中的金融企业，是金融企业中的实业企业，以产融结合为特点，向消费者和服务对象提供全方位服务， 经过30余年的发展，光大集团已经成为了一家以综合金融、产融结合和陆港两地为特色的一家中央企业。

我在央企招商局工作了4年多的时间，最大的体会是央企企业家是一个抱团取暖、勇于向困难挑战的团队。越是企业困难、越是经济下行压力加大，央企抱团取暖的精神，金融工作者应该认真学习，这一点金融机构做的不如央企好。

现在最大的挑战是，如何围绕老百姓和实体经济的需求，提供好产品。光大刚好有这个特点，光大是资产管理、期货基金、租赁等金融牌照都有，期望光大能与各位紧密合作，继续为人民服务。

洪崎

高质量为民营企业服务

洪崎|中国民生银行股份有限公司董事长

2019年对于民营企业来说真的是困难的一年，我也替他们纠结，2019年我办公室里接待的民营企业是最多的，大多数是因为融资困难。改革40多年，中国经济的成就，民营企业功不可没。

毫无疑问，作为中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，作为国务院批的为非公有制经济融资服务的一家银行，要推动全行统一思想，为民营企业服务，需要有担当、有责任心、有情怀，商业银行要转变观念。

民营企业在经济增速下行，结构调整，以及强监管下，的确需要自我完善，在管理、技术各个方面需要提升，但商业银行自己要反省，要更好地为民营企业服务。

2018年民生确定“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”的战略定位，进行了精准的分类画像，为大中小和小微民营企业做定向服务，总行分行都做了很多的变革，正走向高质量地为民营企业服务，我们还会继续努力。

郁亮

萬科不会造车

郁亮|万科集团董事会主席

我们当然不会造车，我们会继续在地产领域“种地”，我们最主要的任务是做好“农民”，把“粮食”种好，这谁都需要，无论是干什么都需要粮食，我们一定是把地种好，多打粮食是最主要的使命。

作为企业家来说，酸甜苦辣各种味道肯定都有，最重要一个字就是把它咽到肚子里去，如果你觉得是甜，告诉别人也没有什么必要，你感觉到苦，也不必埋怨谁，不管酸甜苦辣都在肚子里摆着，好好干活，把地种好。

赵伟国

中国为何没有三星这样的芯片巨头？

赵伟国|紫光集团董事长

紫光集团一直坚守芯片产业，我的感受是“辣”。对于喜欢吃辣椒的人来讲，辣椒是一道佐餐的美味，没有辣椒会觉得吃饭没有味道，但是不喜欢吃辣椒的人，吃辣椒就很痛苦。

对于我来讲，2019年就像在吃辣椒，因为我们是喜欢吃辣椒的人。大家知道紫光是中国目前最大、最重要的集成电路企业，也是中国最领先的网络通信企业，我们直接和全球最强的科技巨头同台竞争，顽强战斗。

过去一年不仅辣，而且辣上还加了三道辣，一道辣是中美贸易战和科技战，中国改革开放以后美国从来没有在科技领域像今天这样对中国的科技企业进行围剿。

第二道辣是经济下行，英才年度管理大会我参加了4年，我见到的民营企业家越来越少，曾经在国务院常务会上讲集成电路，顺便谈了我对经济的看法，我虽然认识的“大鳄”不多，但是鳄鱼我还认识一堆的，他们现在都改变了“壁虎”。

第三道辣是高校产业改革，从2017年开始发生了非常大的政策变化，对包括紫光在内的很多高校企业产生了深远的影响。

过去的一年非常不容易，但也很刺激，因为我们的技术、产品在不断地进步，又有辛苦又有兴奋又有刺激。

为什么中国在集成电路领域目前没有三星这样的企业？第一个和产业阶段有关系，中国的集成电路投入只有这几年才刚刚开始，因为中国人喜欢挣快钱，互联网更快，金融更快，地产更快。而集成电路是一个慢慢的马拉松式的运动，但每一个100米你都需要用百米冲刺的速度来跑。

第二，国家以前的投入环境，因为集成电路是高投入，不仅是技术密集、人才密集，也是个资本密集的行业。今天中国才变得有钱一些，才能够在领域进行大规模的投入。我们在武汉第一座工厂只是一期到现在为止投了950亿人民币，如果全部投下去大概要300多亿美元，比三峡还要超一倍。

而对手已经很强了，所以这条道路非常的艰难，也非常的刺激。

郭为

我们正迎来一场巨大的技术革命

郭为|神州数码集团股份有限公司董事长

如何实现高质量发展，有两个方面，一是提升管理水平，管理上提高效率，利用数字化技术来提升企业管理水平。

我非常赞赏杨杰董事长讲的，5G+4G、5G+AI、5G+ 生态，用数字化技术支持做大做强的理念。

第二，高質量的发展在于创新，不仅仅是效率和质量的提高，更主要的是用数字技术和传统业务的结合，产生新业务场景和新产品。

神州数码本来的战略是数字化中国，但在实践和探索过程当中，感觉到我们正迎来一场巨大的技术革命，这个技术革命就是云原生生态的生产，由云原生生态的产生使得数字化技术和传统业务很容易结合在一起。

传统的IT企业如何和大运营商、通讯企业结合在一起，IT+CT真正实现数字中国，把中国企业、中国制造业做大做强，这就是今天的机会。

当然挑战也是巨大的，神州数码如何跟中国移动能够合作的更好，跟所有生态链上的企业合作的更好，在技术上实现国产化、自主可控，要有自己的知识产权，把技术、知识转化为生产力。