建筑工程项目质量管控研究

张新生 泰兴市新兴建筑工程有限公司，泰兴 225400

1 建筑工程项目质量管控概述

1.1 建筑工程质量管控的含义

建设工程项目质量的完整概念包括三重含义：工程质量、工序质量以及工作质量这三方面内涵：（1）工程质量指的是施工产品以及施工过程中的各项分部分项工程的质量满足设计文件、相关标准、规范以及客户要求的程度；（2）工序质量指的是施工过程的工作环节或工序步骤的合规程度；（3）工作质量指的是相关的工作对工程质量的作用程度，工作质量是确保前二者顺利实施的基础。只有全面理解工程质量的含义，以工作质量为重点，综合考虑三方面内涵，才可以使质量管控具备预防性、主动性和稳定性。而建筑工程项目质量管控实际上就是在项目进行过程中，严格按照我国现行的法律法规、行业规范、合同文件、设计方案以及技术文件来对工程相关人员、机械设备、施工方法与技术等施工环节进行综合管理，从而确保建筑工程项目能够满足质量、安全、功能、环保和效益等方面的综合要求。本文采用“质量管控”一词，而非“质量管理”，是因为“管理”的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制，是一个全周期、全流程的概念，而在本文中，则是针对重点部分进行改进，并没有涵盖管理中的每一个职能，在研究过程中以“管理理论”为指导思想，以“控制方法”为技术手段解决问题，因此笔者选用了“管控”一词。

1.2 建筑工程质量管控的必要性

工程项目的建设是一个特殊的、长效的物质生产活动，具有周期长、涉及面广、密集性高及协作关系复杂等特征，受其多样性因素的影响，增加了工程质量的安全风险和难度。工程质量的优劣直接影响社会经济效益和人们的生命财产安全，因此有效的质量管理控制是完善项目性能和价值、促进其设计规划要求达成的重要手段。另外，建筑工程项目的质量管理控制，能够在建设单位的经济能力和专业技术水平的基础上，通过科学的管理措施来提升企业的核心竞争力。在保证建筑工程质量安全的同时，提升企业的管理水平，实现企业的综合发展。

2 建筑工程质量管控中存在的问题

2.1 质量管控中人的问题

在工程质量管控中，人员管理方面存在问题如下： （1）存在质量目标与质量管控措施落实不到位的情况。例如，某工程有完善的施工质量管理措施与规范，但部分管理人员在施工过程中没有做到严格按照施工规范对作业人员进行管理和对工序进行检查，进而导致成本与工期的增加。（2）工程相关人员整体水平不高；管理人员没有具备相应的质量管理能力，难以对施工过程中出现的各种质量问题做到及时有效的解决。部分负责人能力不足，无法做到科学而有效的决策，进而产生质量风险。（3）质量管理机制存在漏洞。建筑工程项目质量管控需要管理人员具备合格的专业技能、积极的工作态度，对施工过程中出现的质量问题绝不忽视放过，但是质量管理体系中不全面的奖惩措施使其在管控工作中无法面面俱到。

2.2 质量管控中材料的问题

在工程质量管控中，材料管理方面存在以下问题： （1）采购人员工作水平与职业素养不足。在材料采购过程中，采购员对于材料质量的分辨能力有限，并且原则性不强，容易出现收受回扣等情况。在材料采购过程中的质量把控对于建筑工程的整体质量十分重要。（2）材料进场检验过程严格程度不足。建筑工程施工材料进场前检验，检验的覆盖面不全，没有对所有材料进行检验；检验深度不足，对于表面观感无法准确判断其质量的原材料，检验手段和方法不够科学，并且没有做到每项必检，存在疏漏部分。（3）材料库存过程管理不够严格。仓库保存过程中，由于材料管理员保存不当出现水泥受潮硬化、钢筋锈蚀等情况。在施工现场材料调用时，调量与实际用量不一致，造成材料浪费。施工原材料采购、进场、入库保存管理过程中，任何步骤出现问题都会影响到原材料质量与整个工程的质量，进而增加施工成本，引发质量与安全事故等，因此，加强对施工材料质量的管控尤为重要。

2.3 质量管控中机械设备的问题

机械设备的工作状态会对建筑工程施工质量产生直接影响。在工程质量管控中，机械设备管理方面存在以下问题：（1）施工设备使用人员在实际工作过程中，操作带有随意性，没有认真按照对应设备的操作规范进行施工，导致设备出现故障。（2）人机不固定。同一台机械设备随意更换操作人员，没有做到“定人、定岗、定机”。（3）工程机械设备没有做到按照规定保养维护，导致使用过程中出现技术故障。

2.4 质量管控中方法与技术的问题

（1）相关岗位负责人缺乏对施工过程中非本人负责的其他衔接工序的了解，导致在合作协调过程中出现问题。（2）质量管理机制过于死板，采取的措施不适用于工程的实际情况，适用性差。例如某工程在混凝土养护阶段没有考虑到北方的低温情况导致在预定时间内混凝土未达到预定强度，后续工序直接进行施工，进而引发了质量问题。（3）部分环节施工偏离施工方案规定程序，即没有做到严格按照规定程序施工。

3 实例分析工程项目质量管理控制的优化措施

某地区一商住楼建设项目，本项目主要由1#、2#楼共同组成，总建筑面积为46800平方，两座楼均为地上16层，地下一层为地下车库。项目采用旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶均为转换层。其中，一二层均为框架结构，而三层或三层以上均为框剪结构。下面对本项目在施工全过程中的质量管理控制优化措施进行了分析。

3.1 施工准备阶段质量管理控制措施

在本工程建设中，要严格遵循质量保证体系，同时加强施工、采购、施工的质量管理，以提高工程的施工质量。因此，在施工准备阶段应采取以下质量管理控制措施。首先，根据施工现场的实际情况，有必要对人员、资金和施工方法进行合理的规划，制定切实可行的施工组织设计，做好施工准备工作。其次，全面审查施工图设计是否存在，并将问题提交监理单位、施工单位和设计单位进行讨论，由设计单位商讨修改图纸，并在施工中进行施工，并由单位签发后才能有效使用。最后，在建材采购方面，我们要做好采购、检查、运输保险和海关的使用工作。因此，要加强对施工单位的入库材料的检验，材料必须有技术证书、工厂证书、质量保证证书和技术鉴定文件，以及材料抽样检验。只有通过检查建筑材料的采购，保证材料的质量，才能有效保证建筑施工质量。

3.2 施工阶段的质量管理控制措施

首先，项目的质量目标应根据业主的要求和项目开工前的实际情况来确定。建立工程技术规程，以提高工程质量为技术管理的关键内容，实行技术管理责任制。其次，在施工质量的关键控制措施中，有必要加强隐蔽工程的验收，做好验收记录和签证工作，不仅提高了沉降的合理依据，而且提高了建筑物的可靠性。同时，应加强钢筋混凝土的施工管理。第三，要做好项目样机的管理工作，如体现设计意图，选择合适的技术工人，在施工前向操作工提供技术信息，组织质量检验员对质量水平进行考核。做好模板管理工作，为施工提供指导。最后，我们必须严格按照施工进度，收集和整理质量管理数据。

3.3 竣工阶段的质量管理控制措施

竣工阶段的质量管理应严格按照有关的质量评估方法和标准完成单位项目、分布式工程和分项目验收。首先，在竣工验收单位工程之前，有必要对个别项目进行验收，如规划、消防验收等方面。其次，监理单位在自检合格的前提下，严格按照竣工验收的有关规定进行工程预验收，及时处理工程质量缺陷和不规范行为。在项目竣工验收前的记录表单中，对其进行标准化，并在工程竣工前注明整改时间、竣工验收要求。最后，在工程验收合格的前提下，将工程质量验收申请表提交监理单位验收竣工，验收组由各方组织验收并确认工程质量。