公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施

2020-02-25方莉

福建质量管理 2020年7期

方莉

(安徽省宁国市公路管理所安徽宁国 242300)

引言

公路工程的质量关系到我国经济发展中重要的运输环节，而公路现场施工管理是公路建设中的重要环节。近年来，我国的公路施工水平有了进一步提升，但就目前公路工程的施工管理现状来看，还存在一些不足，需要对这些问题进行及时解决，否则将会导致施工质量下降，为后期的使用埋下安全隐患。

一、当前公路工程施工管理中存在的问题

(一)管理人员管理水平有待提升。在开展公路工程的管理过程中，其管理对象包含整个施工过程与多个要素，其管理的主体是各个部门与人员，就这方面来讲，施工管理的效果，在很大程度上受到管理主体的影响。就目前公路工程管理的情况看，大多是由于管理主体所引起的问题。一些施工的工程单位管理人员管理水平与工作意识不够强，综合素质较低，施工人员对于公司的依赖度较高，缺乏公司的协助便会导致施工难以开展。而且管理人员在项目管理中，尽管在技术方面有较高的水平，但在具体公路施工的成本进度，以及质量方面却无法做到全面掌控与配合，缺少现场的综合管控，导致现场施工存在较大的问题[1]。

(二)项目具有多变性。公路工程有一定的复杂性，在具体施工中往往会由于外界因素需要将设计进行变更，这些变更往往是突发性的，很难做到提前预测与掌控，这就给施工人员在开展施工时造成影响。就我国目前的公路建设情况来看，实际建设与国家所提倡的可持续发展理念没有完全的契合。例如项目变更设计方法与造价的控制目标不一致，工程变更和监督部门的标准不一致等。这样使得施工的进度与成本，在初步设计、技术设计以及施工方案设计等多个方面都产生严重的损失。

(三)施工过程中质量问题。就目前公路工程质量的管理情况来看，施工过程中质量监管力度不够，缺少严谨性，有很多偷工减料的现象存在。随着当前公路施工量的增加，施工的管理也逐渐增多，这就导致工程数量、施工质量与成本之间无法做到协调统一，三者难以保持一致。再者，在开展工程质量监督上，一些工程单位对相关的责任制度不够重视，施工监督具有随意性，施工质量的监管力度不够，加上成本有一定的限制，施工中的偷工减料现象越发的严重。施工中采用的混凝土、沥青等材料质量性能不达标，无法满足工程实际需求，使得工程完工后，道路出现路基不均匀沉降、凹陷等质量问题，为将来道路行车安全造成影响[2]。

二、公路工程施工管理问题解决措施

(一)加强专业素养，提升管理能力。施工单位应当坚持以人为本，加强对施工管理、施工安全与施工技术方面的培训与学习，通过专业的学习将工程质量管理的重要性进行讲解，让每一位工作人员认清楚施工管理的重要性，使得工作人员在自己岗位上能够有效开展工作，提升工作质量。此外，还应当让工作人员对自身的岗位职能、基础知识、施工技术与工作流程等熟练掌握。在开展教育培训的过程中，还要注重施工团队合作意识的培养，提高员工对施工企业的忠诚度，维护工程单位的形象，形成企业的核心凝聚力，在施工中发挥积极的作用，全面提升公路建设的质量[3]。

(二)对变更程序开展规范化设计。针对施工中项目设计变更问题，施工企业需要及时解决处理，降低这一设计所影响的范围。需要注意，这种设计与变更往往是突发性的，这些问题在进行解决时，需要相关监管部门在原有基础上进一步规范与变更审批程序。对于工程单位来讲，就需要施工队伍在保障调查研究与充分论证的前提下，坚持优化设计，把握节约投资的原则，来开展设计的变更工作，保障整个工程建设高效化与合理化。在设计变更过程中，应当具备规范化要求，以进一步加强设计变更管理工作，尽量减少施工中所需的变更设计次数，有效缩短工程施工期限。

(三)构建质量保障体系。开展公路工程的施工管理，目的是确保公路工程品质优良，减少后续质量问题的发生。就公路工程来讲，在开展施工管理时，需要结合工程的实际运转状况，把握管理的流程与特点，制定系统的质量保障体系。施工企业在开展施工管理工作时，应当贯彻公路施工行业的相关法律法规，提升质量安全意识，将质量管理的范围进行推广。同时要注意将各项规章制度的进行完善与落实，让制度的约束作用得到充分的发挥。在开展工程实施过程中也应当有相应的监管部门进行监督管理，将每一道施工程序进行监管，确保各个环节工程质量能够得到落实[4]。

(四)完善施工管理各项机制。为改善目前公路工程施工管理中存在的问题与缺陷，需要相关的管理部门对现有的施工管理机制进行改进与完善，把握时代的发展，顺应时代变化，使得施工管理机制能与当前的时代相契合。施工企业可以组建专业的施工管理队伍，在开展工作时注重整个队伍的综合素质的提升，确保施工过程中各个细节与环节都做到切实有效的把控。将可能存在于施工环节中的安全风险进行事前防范，保障施工人员的生命安全，做好企业人文关怀。还应当注重对施工进度的合理安排，确保施工管理的监管作用得到有效发挥。

(五)优化资源配置。公路施工建设的资源不是无限量的，施工企业应当充分利用现有的资源，建设出质量较高的工程项目。公路工程的建设需要相关机械的配合。改进公路工程施工管理工作，需要对现有资源进行合理配置。首先应当加强公路施工过程中所需的机械与设备的养护与管理，使得施工人员与相关设备之间可以进行良好的配合。在施工前需要对施工材料进行合理的规划，在施工中防止材料浪费的情况发生，相关管理人员应当进行定期巡查，若发现施工人员浪费施工材料，应当及时制止。其次，开展施工机械设备的有效管理，要明确机械设备大多是存放在施工现场，很容易受到外界条件，如气候条件和自然环境的影响，可能会对机械设备的灵敏度造成影响。因此，相关人员要加强对施工机械与设备的管理，进行定期的保养维护，让它们始终保持在稳定工作的状态，确保工程进度的连续性[5]。